RH sous-préparée à une augmentation probable de M & amp; une activité
Les deux tiers des professionnels des RH affirment qu'ils ne sont pas pleinement préparés pour une augmentation attendue de l'activité de fusion et d'acquisition (M&A).
Malgré un démarrage record pour 2025, plus de la moitié des entreprises (54%) s'attendent à ce que l'activité des fusions et acquisitions augmente, selon une enquête auprès des professionnels des RH seniors par WTW, la société mondiale de conseil, de courtage et de solutions. Seul un cinquième (19%) prévoit que l'activité de l'accord diminue.
Cependant, les équipes RH déclarent qu'ils subissent une pression croissante, 65% se sentant moins que pleinement préparés à gérer leurs offres de fusions et acquisitions potentielles. Les répondants ont reconnu des défis importants dans l'exécution de la diligence raisonnable des RH, qui comprend généralement un examen approfondi des politiques et pratiques RH d'une entreprise cible pour évaluer les responsabilités, les synergies et les risques potentiels liés à la main-d'œuvre.
Les répondants enquête ont considéré l'exhaustivité, la qualité et l'intégrité des données comme leurs principaux défis de diligence raisonnable (66%). L'escalade des demandes de données, car le temps autorisé à compléter la diligence raisonnable resserre renforce la nécessité pour les vendeurs de se préparer s'ils doivent maximiser la valeur de l'accord.
De plus, moins d'un répondants au sondage sur cinq estime que leurs équipes RH ont été correctement incluses dans les négociations préliminaires.
Jim Plomer, directeur principal de WTW, Integrated Global Solutions for M&A, a déclaré: «Les volumes de faible transaction au cours de la première moitié de 2025 suggèrent que la demande refoulée alimentant une nouvelle vague de transactions lorsque la stabilité du marché s'améliore.
«Cependant, la majorité des entreprises se sont exprimées à ce que leur niveau de préparation aux transactions futures, exacerbée par la possibilité que les délais devaient être accélérés si l'objectif est à atteindre d'ici la fin de l'année.
«Le rôle des RH devrait déjà battre son plein avant même que les discussions de fusions et acquisitions ne prennent forme, en regardant la culture, les gens, leurs valeurs et si elles s'adapteront. Évaluer de manière proactive les défis et les opportunités liés aux personnes est essentiel pour améliorer la valeur de l'accord et l'assouplissement de l'intégration.»
L'enquête a également révélé que 78% des répondants professionnels RH ont identifié des talents clés avec des compétences uniques ou spéciales – en dessous du niveau exécutif – comme leur priorité de diligence raisonnable la plus élevée.
La principale métrique pour le succès de l'intégration a été la rétention de talents non exécutifs (50%). Cela était 21% plus élevé que la rétention du leadership (29%). Cependant, les contraintes de ressources augmentent à un rythme plus élevé que les défis de la culture et de la technologie, 74% des non-américains et 54% d'entreprises américaines indiquant que l'alignement des cultures reste le grand défi global.
Pendant ce temps, 65% estiment que l'IA générative affectera le processus de conclure des transactions au cours des deux prochaines années. Mais l'adhésion complète à la valeur de Gen Ai n'est pas encore là, avec la plupart en mode «attendre et voir» plutôt que d'être des adoptants précoces.
L'enquête sur le baromètre de WTW est menée à l'échelle mondiale tous les deux ans pour évaluer les tendances actuelles et futures du M&A et de l'espace de désinvestissement. Pour l'enquête 2025, WTW a interrogé plus de 80 dirigeants en RH basés en Amérique du Nord, en Europe, au Moyen-Orient et en Asie-Pacifique, qui sont impliqués dans la conclusion de leur organisation.