Soutenir les employés par la toxicomanie

Le soutien et la gestion des employés aux prises avec la toxicomanie ou la toxicomanie nécessitent une politique et une approche claires, mais surtout l'empathie, la compassion et la flexibilité, soutient Chris Britton.

La recherche publiée le mois dernier a suggéré qu'un tiers des travailleurs ont été témoins de la toxicomanie au travail, plus de la moitié se sont battus avec la toxicomanie ou la dépendance, et près des trois quarts d'entreprises s'inquiètent des problèmes liés à la toxicomanie sur le lieu de travail.

Personne ne se demande un toxicomane, et les signes que quelqu'un est accro à quelque chose n'est pas toujours évident.

Cependant, nous savons que les gens se retrouvent généralement dans un cycle de dépendance comme moyen de faire face, et au lieu de trouver des moyens positifs de se débarrasser de la vapeur, ils tombent dans une spirale difficile à briser.

Dans cet esprit, il est important de noter que cette dernière étude souligne également que 48% des employés ont déclaré qu'ils se tournaient vers des comportements addictifs comme un moyen de faire face au stress professionnel.

Bien sûr, les organisations doivent avoir le bon soutien disponible pour aider ceux qui ont déjà du mal avec une variété de problèmes, qu'ils soient liés au lieu de travail ou non.

Mais tout aussi et peut-être encore plus important encore, ces dernières découvertes montrent que les entreprises ont un rôle énorme à jouer dans la création d'environnements qui soutiennent et favorisent la résilience positive.

La création d'un environnement de travail compatissant qui favorise l'ouverture et la confiance est primordial pour aider les employés à se sentir soutenus, tout ce qu'ils sont confrontés et peuvent aider le personnel qui peut déjà se battre avec la dépendance.

L'augmentation du dialogue autour du stress et du bien-être encourage les gens à accéder au soutien et à réduire la stigmatisation qui lui est associée.

Créer des limites saines avec des habitudes de travail, avoir de l'espace pour que les gens parlent et se connectent et soutiennent les gestionnaires de ligne pour vérifier les gens de manière significative peuvent arrêter la dépendance avant de ne pas s'installer.

Les gestionnaires de formation à contester leurs propres préjugés concernant la dépendance sont cruciaux, et s'assurer qu'il est considéré comme un état de santé pour lequel ils peuvent signaler l'employé pour aider plutôt que de punir leur collègue, renforcera l'inclusion sur cette préoccupation.

Adopter une approche plus préventive et empathique aidera les entreprises à enregistrer et à surveiller un paysage plus précis de santé mentale et physique dans leurs lieux de travail, ce qui signifie que les bonnes interventions ciblées peuvent être mises en place.

Si un employé partage un problème avec vous, il est important de le faire face à l'empathie et à la sensibilité. Il faut énormément de confiance et de bravoure pour s'ouvrir sur votre lieu de travail et demander de l'aide.

Une politique claire est importante pour informer les employés de la façon dont l'organisation abordera la dépendance et des types de dispositions que le personnel peut s'attendre.

En termes de soutien de signalisation, les employeurs pourraient encourager le personnel à utiliser les programmes d'aide aux employés, les conseils ou à demander l'aide d'organismes de bienfaisance ou de services communautaires locaux.

N'oubliez pas qu'avec la dépendance, il se pourrait que le soutien spécialisé en santé mentale ou en toxicomanie soit nécessaire, et il y a des prestataires qui peuvent offrir cela aux employeurs en dehors d'un PAE traditionnel si cela est nécessaire.

Il est également important d'offrir des possibilités de travail plus flexibles, afin que les employés puissent prendre du temps de la journée, partir tôt ou commencer plus tard pour assister aux rendez-vous de conseil nécessaire, aux réunions de toxicomanie ou aux rendez-vous GP nécessaires pour les aider à démarrer la voie du rétablissement.

Les politiques de substance ne doivent pas simplement être légales ou axées sur les risques. Il est important que nous abordions ces situations avec empathie et compréhension.

Nous voulons que les employés sachent que nous nous soucions de leur bien-être et que nous préférons de beaucoup ce qu'ils traversent que de les faire souffrir en silence.

Si le personnel est ouvert à la demande d'aide ou de traitement, les entreprises responsables devraient être là pour les soutenir à chaque étape du processus.