Pourquoi nous avons besoin d'une expansion du programme Workwell

Le secrétaire à la Santé, Wes Street, a annoncé qu'il voulait «remplacer les notes de maladie par le gymnase», mais qu'est-ce que cela signifie vraiment? Tom Harrington-Roberts a été impliqué dans la présentation de programmes Workwell à Londres et a vu les avantages de l'établissement de relations avec les employeurs locaux, les organismes de bienfaisance et les services publics pour aider les gens à se retrouver dans l'emploi.

Plus tôt ce mois-ci, le gouvernement a annoncé un coup de pouce de 100 millions de livres sterling pour soutenir les personnes sans travail en raison de problèmes de santé ou de handicaps.

Wes Streting a déclaré que les ergothérapeutes, les entraîneurs de travail et les «prescripteurs sociaux» joueraient un rôle clé pour remettre les gens au travail. On espère que cela signifiera l'expansion du programme Workwell à l'échelle nationale.

J'ai participé à la livraison de l'un des 15 régimes pilotes qui sont en activité depuis 2024, livrés par le Shaw Trust, qui existe pour aider les personnes confrontées à des barrières à atteindre leur plein potentiel.

Nous savons que trouver du travail est un défi, mais le voyage ne s'arrête pas là, car la recherche suggère que les personnes handicapées restent plus de deux fois plus susceptibles de tomber en emploi au cours de leur première année de travail.

C'est là que le soutien au travail enveloppant fourni par Workwell est un actif.

Dans notre pilote, nous avons profité énormément de nos relations avec nos commissaires du NHS au North Central London Integrated Care Board. Ils ont constamment favorisé les avantages de l'intégration de la santé et du soutien à l'emploi dans nos communautés.

Les médecins généralistes de la région ont adopté Workwell et ont été notre plus grande source de références pour le soutien au travail, reconnaissant l'augmentation des avantages pour la santé associés à leurs patients restant dans l'emploi.

Dans sa forme actuelle, notre service est entièrement volontaire mais peut être recommandé lors de l'exploration des besoins de santé du patient ou en considérant la question d'une note ajustée.

Il est présenté comme une source de soutien supplémentaire pour empêcher une absence de deux semaines de se transformer en quatre, huit ou 26 semaines.

Plus quelqu'un reste en absence de maladie, moins il est susceptible de retourner au travail, et c'est pourquoi l'intervention précoce que Workwell offre est si cruciale.

Nos coachs de travail et de santé aident les patients à identifier et à surmonter les obstacles les empêchant de travailler, en mettant l'accent sur les interventions et le soutien basés sur la santé.

Les entraîneurs, qui rencontrent les patients chaque semaine, font un travail exceptionnel pour fournir des conseils et des conseils sur mesure et promouvoir les avantages de l'activité physique, de la socialisation, des soins personnels, de l'expression créative, de l'accès aux thérapies et des régimes équilibrés.

Ils ont développé une connaissance approfondie des myriades de services publics, d'organismes de bienfaisance et d'organisations communautaires disponibles dans leurs communautés locales et connectent les patients à un soutien spécialisé en conséquence.

En plus de cela, leurs séances offrent un espace sûr et de soutien aux patients pour exprimer leurs préoccupations et leurs réserves sur le retour sur le lieu de travail.

Malheureusement, un employeur sur cinq estime que le personnel ne devrait pas revenir d'une absence de maladie avant de pouvoir exercer toutes leurs fonctions.

Nous avons travaillé dur pour dissiper ce mythe et encourager nos participants à s'engager avec les éléments du travail qu'ils peuvent faire plutôt que de se retirer entièrement de la main-d'œuvre.

En tant que praticien de la rétention d'emploi du programme, on me demande fréquemment quels ajustements raisonnables à laquelle un travailleur handicapé a droit mais, comme les lecteurs le savent, la réponse est «cela dépend des circonstances».

C'est pourquoi nous soulignons l'importance de la communication entre les travailleurs et leurs managers dès le début. Nous voulons que les deux parties réfléchissent à ce à quoi ressemblerait un retour au travail réussi dans la première occasion.

Des relations plus étroites avec les employeurs permettraient à Workwell d'intervenir plus tôt que nous ne le faisons actuellement et continuerait à avoir un impact positif sur la réduction du nombre de personnes qui sortant de la main-d'œuvre en raison de défis liés à la santé.

Les gestionnaires se réjouissent de l'opportunité d'un dialogue constructif lorsque nous tenons la main pour discuter d'un cas particulier, mais ils sont rarement conscients du service Workwell et de la façon dont il peut soutenir leur personnel et stimuler la productivité.

Nous travaillons à étendre nos partenariats avec les employeurs et nous nous engageons à renforcer la sensibilisation du public car nous aimerions voir plus d'entreprises rechercher activement le soutien de leur personnel. Les petites et moyennes entreprises doivent le plus profiter.

Ils peuvent être moins susceptibles d'avoir une fonction RH dédiée ou un accès aux services de santé au travail et peuvent subir une plus grande interruption en raison du chiffre d'affaires et des absences du personnel.

À l'avenir, nous aimerions développer des cliniques de formation et d'allumettes destinées aux employeurs locaux qui cherchent à gérer de manière responsable la santé et le bien-être de leur équipe.

Workwell-North-Central London a démontré que lorsque le soutien est proactif, pratique et personnalisé, l'impact sur les individus et les communautés est transformateur.

Au cours des trois derniers mois seulement, nous avons aidé 89 personnes à maintenir ou à retourner à l'emploi avec succès à la suite d'une absence de maladie.

C'est la preuve que les interventions opportunes et compatissantes fonctionnent, et avec l'investissement continu, l'engagement des employeurs et l'alignement avec les priorités du NHS, nous pouvons nous assurer que le travail devient non seulement possible, mais durable pour ceux qui en ont le plus besoin.