Les travailleurs qualifiés sont les plus susceptibles de connaître des crises de carrière

Selon une étude récente, les cols blancs dans la quarantaine et la cinquantaine sont plus susceptibles de connaître des crises de carrière que les travailleurs moins qualifiés du même groupe d'âge.

Le professeur Ying Zhou, auteur principal de l'étude et directeur du Future of Work Research Centre de l'Université de Surrey, a constaté que les travailleurs hautement qualifiés, tels que les gestionnaires ou les professionnels, notamment les avocats et les comptables, avaient une probabilité plus élevée de connaître un « chômage moyen ». crise de carrière » ou une période de faible satisfaction au travail selon l’étude.

L'étude, publiée dans Socio Economic Review, a recueilli les données de plus de 100 000 travailleurs. L'étude a révélé que les turbulences de la quarantaine peuvent provenir du fait que ces employés ont des attentes plus élevées quant à leur carrière que les travailleurs moins qualifiés. Des recherches antérieures ont mis en évidence le lien entre l'âge et la satisfaction au travail, mais cette étude a mis l'accent sur le rôle de la profession.

Zhou a écrit : « Bien que l'insatisfaction soit courante parmi de nombreux travailleurs d'âge moyen, il est crucial de reconnaître qu'il ne s'agit pas d'une expérience universelle.

« Nos résultats indiquent que pour les managers et les professionnels, la satisfaction au travail atteint généralement son point le plus bas au cours de la quarantaine, mais rebondit souvent plus tard dans la vie. En revanche, les travailleurs des classes professionnelles intermédiaires et inférieures n’affichent pas la même trajectoire en U. Cela remet en question la croyance largement répandue selon laquelle une crise en milieu de carrière est un phénomène universel.

Alors que la main-d'œuvre britannique continue de vieillir, un tiers de la main-d'œuvre étant âgé de 50 ans ou plus selon l'Office for National Statistics, ces résultats démontrent la nécessité pour les entreprises d'apporter un soutien différent à leurs travailleurs en milieu de carrière, a déclaré Ann Francke, directrice générale. du Chartered Management Institute, a déclaré au Times : « Les employeurs qui écoutent ce qui se passe, qui se font un devoir de comprendre qu'une baisse de la satisfaction au travail est normale et qui ajustent éventuellement ce qu'ils demandent à ces employés pendant les périodes difficiles garderont leurs meilleurs employés. .»

Ceux qui n’écoutaient pas envoyaient probablement de mauvais messages à leur personnel sur la culture d’entreprise, a-t-elle déclaré.

Les recherches de Zhou suggèrent qu'en favorisant un environnement qui encourage le développement de carrière et l'épanouissement personnel, les entreprises pourraient améliorer la culture globale du lieu de travail. Comprendre ces dynamiques était de plus en plus vital compte tenu du vieillissement de la main-d’œuvre.