Les services financiers ont du mal à attirer les jeunes talents

Près des deux tiers des employeurs du secteur des services financiers britanniques ont du mal à attirer de jeunes talents, selon une étude.

Selon Davies, un cabinet de services professionnels et de conseil en technologie, 70 % des personnes interrogées ont déclaré avoir une culture positive et solidaire, mais 63 % pensent qu'il faut davantage d'encouragement pour attirer les jeunes vers la finance.

Le principal défi pour attirer des recrues était de répondre à leurs attentes salariales, selon l'enquête. Quarante-trois pour cent des hauts dirigeants ont déclaré que cela constituait un problème.

D'autres problèmes concernaient notamment l'offre d'un équilibre entre le travail à distance et le travail sur site (38 %), l'offre d'avantages sociaux complets (36 %), la démonstration de possibilités claires d'évolution de carrière (35 %) et le souci de la santé mentale des employés (33 %).

Les sociétés de services financiers s’inquiètent également du manque de compétences numériques. Même si 65 % des cadres intermédiaires ou inférieurs pensaient avoir suffisamment de compétences pour exceller dans leur travail, 63 % des cadres supérieurs pensaient que le manque de compétences numériques entravait leur main-d'œuvre.

Près d’un tiers des cadres supérieurs ont déclaré que le manque de compétences numériques était « un problème très grave ».

David Leen, de la division des marchés réglementés chez Davies, a déclaré que les entreprises devraient surmonter ces défis si elles voulaient rester compétitives.

« Il est important d'offrir des salaires compétitifs, mais les entreprises doivent se concentrer sur le développement d'une offre complète à présenter au personnel potentiel et actuel si elles veulent gagner la féroce bataille pour les talents », a-t-il déclaré.

Craig Potter, associé principal en formation professionnelle de l'entreprise, a ajouté : « Le fait qu'une proportion aussi élevée de managers aient identifié la nécessité d'attirer de jeunes talents dans le secteur montre qu'il s'agit d'un défi permanent et urgent.

« Les organisations de services financiers doivent être en mesure de rivaliser avec d'autres secteurs pour attirer les individus les plus talentueux. En tant que tels, ils doivent mettre en place des stratégies non seulement pour recruter des collègues plus jeunes, mais aussi pour les développer et les entretenir efficacement, ouvrant ainsi la voie à une nouvelle génération de hauts dirigeants.

Plus tôt cette semaine, une étude du CIPD a révélé que plus de la moitié des employeurs estiment que les jeunes ne sont pas prêts pour le monde du travail, qu'ils manquent de compétences sociales importantes ou qu'ils ne savent pas comment se comporter au travail.

Une étude plus approfondie menée par le cabinet de conseil en formation The Smarty Train a révélé que près d'un tiers des diplômés et apprentis quittent leur premier poste dans les trois ans.