Le pouvoir d’un leader motivé

Ce n’est un secret pour personne au sein des équipes de direction que l’engagement des employés diminue, entraînant des effets en cascade sur la productivité et la rétention des employés, ainsi que sur les performances globales de l’entreprise. La culture d’entreprise est un élément important de l’engagement des employés, mais ce n’est qu’un des leviers dont disposent les dirigeants pour motiver leur personnel. En période de désengagement, les dirigeants peuvent aider à se motiver et à motiver leurs employés en dirigeant à partir de leur propre objectif et en identifiant clairement l’objectif de l’organisation.

L’un des rôles les plus importants d’un dirigeant, selon revue de Harvard business, est en tant que « gardien de l’objectif de l’organisation ». Alors que la vision stratégique d’un leader peut s’adapter au besoin aux objectifs d’une entreprise, un objectif organisationnel est une carte que les dirigeants utilisent pour naviguer dans l’incertitude et impliquer les employés.

Pour développer un objectif organisationnel, il est essentiel que les dirigeants identifient et adoptent leur propre objectif professionnel. Mais comme les recherches publiées dans revue de Harvard business trouvé, moins de 20% des dirigeants ont un sens aigu de leur objectif individuel. La façon dont un dirigeant parle de son objectif – et de l’objectif de son entreprise – peut varier en fonction du contexte, mais à la base, l’objectif est un principe reconnaissable ayant le pouvoir de transformer une organisation et de motiver une main-d’œuvre mondiale.

Pour mieux comprendre le pouvoir transformateur de l’objectif, le professeur Bob Quinn rejoint Alan Todd, animateur du podcast Leading Up with Udemy, pour discuter de la manière dont l’objectif motive un leadership authentique. Depuis 40 ans, la recherche et l’enseignement du professeur Quinn ont ouvert la voie à la façon dont les gens pensent au leadership positif et axé sur les objectifs. Il est professeur à la Ross School of Business de l’Université du Michigan et cofondateur du Center for Positive Organizations. Il a écrit 18 livres, dont Changement profond, l’organisation positiveet plus récemment, L’économie du but supérieur. Le professeur Quinn approfondit le leadership dans le cours de cohorte Udemy Business, Devenir une organisation axée sur les objectifs, où les groupes apprendront et appliqueront 8 idées contre-intuitives basées sur la recherche associées à la création d’une organisation axée sur les objectifs.

Dans cet épisode, vous apprendrez :

• Pourquoi déclarer son objectif aide à faire face à ses plus grands défis professionnels et personnels [8:16]
• L’importance de trouver un but par la réflexion [10:58]
• La différence entre l’énoncé de mission d’une entreprise et son énoncé de mission [13:11]
• Comment l’objectif d’une entreprise peut stimuler une croissance économique tangible [15:25]
• Quelles qualités possèdent les leaders influents [22:21]

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