Agir de manière inclusive : mettre en pratique la stratégie DEI

Dans le milieu de travail d’aujourd’hui où l’engagement des employés est ténu, il est essentiel que les dirigeants accordent la priorité à l’inclusivité dans la stratégie commerciale de leur entreprise. Les employés expriment de plus en plus leur désir de travailler pour des entreprises qui privilégient la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI). Plus de trois demandeurs d’emploi et employés sur quatre déclarent qu’une main-d’œuvre diversifiée est un facteur important lors de l’évaluation des entreprises et des offres d’emploi. Et près d’un tiers ne postuleraient pas pour un emploi s’il y avait un manque de diversité dans la main-d’œuvre de l’entreprise.

Alors que de nombreuses entreprises se sont engagées à intégrer la DEI à leur stratégie, en tenant compte des retours d’expérience des employés au cours des dernières années, beaucoup de travail reste à faire sur la mise en œuvre et la responsabilisation de cette stratégie. La création d’un lieu de travail qui accueille des personnes d’horizons divers, qui traite équitablement les employés et qui tient compte des besoins de sa main-d’œuvre nécessite un engagement intentionnel continu de la part de la direction.

Une étude publiée dans Harvard Business Review révèle que ce que disent et font les dirigeants fait jusqu’à 70 % de différence quant au fait qu’un individu déclare se sentir inclus. Tout comme la culture d’une entreprise prend vie sur la base des exemples de ses dirigeants – qu’il s’agisse de C-suite ou d’un responsable d’une équipe de trois – le succès de la stratégie DEI repose sur la manière dont les dirigeants la mettent en œuvre.

Les dirigeants doivent rechercher des expériences inclusives. Comment? Stefanie Johnson rejoint le podcast Leading Up pour offrir des conseils sur l’organisation de réunions plus inclusives, la création d’une stratégie DEI efficace et la manière dont l’inclusivité peut aider à ramener les employés au bureau. Stefanie est l’auteur à succès WSJ d’Inclusify et professeur de leadership à l’Université Rice, où elle dirige le Doerr Institute for New Leaders. Elle est également formatrice d’Acting Inclusively, qui fait partie de la collection d’apprentissage par cohorte d’Udemy Business, qui aide les dirigeants à apprendre à exploiter le pouvoir de l’unicité et de l’appartenance.

Dans cet épisode, vous apprendrez :

• Pourquoi l’inclusion – et pas seulement la diversité – est essentielle à l’innovation [7:41]
• Comment cultiver une discussion qui inclut des points de vue dissidents [9:53]
• Conseils pour organiser des réunions inclusives où que se trouvent les employés [13:03]
• L’importance de la flexibilité des horaires lors de la création d’un lieu de travail inclusif [21:19]
• Pourquoi les entreprises doivent intégrer le DEI dans leur stratégie commerciale globale, plutôt qu’une formation ponctuelle [25:48]
• Comment le mentorat conscient peut aider un leader à cultiver un réseau diversifié [33:37]

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