Favoriser une culture de l'innovation en période d'incertitude économique

En période d’incertitude économique, les organisations peuvent se précipiter pour déprioriser l’innovation afin de se concentrer sur la minimisation des risques. Mais il y a beaucoup à considérer lors de la prise de ces décisions. Selon McKinsey, les organisations qui ont maintenu leur concentration sur l’innovation pendant la crise financière de 2009 sont sorties plus fortes, dépassant la moyenne du marché de plus de 30 %, et ont continué à afficher une croissance accélérée au cours des trois à cinq années suivantes.

Les pratiques qui ont autrefois fait le succès d’une entreprise peuvent devenir inutiles. Pour suivre le rythme du climat économique en constante évolution, il est essentiel que les organisations continuent d’innover et d’encourager l’innovation parmi leurs employés. Et les dirigeants sont dans une position unique pour décider de soutenir ou non des initiatives innovantes. Les décisions que prennent les dirigeants aujourd’hui auront un impact durable sur la continuité des activités et la croissance future.

Les ralentissements économiques peuvent rendre beaucoup d’entre nous nerveux, mais une récession n’est pas toujours synonyme de malheur. Prenons par exemple certaines entreprises notables comme Airbnb, Square et Udemy. Tous ont été fondés lors de la dernière récession entre 2008 et 2010. L’invité de cette semaine sur le podcast Leading Up nous donne un cours accéléré sur l’innovation et explique pourquoi le moment est plus que jamais propice pour continuer à innover. Karl Ulrich enseigne et fait des recherches sur l’innovation à la Wharton School of Business. Il est fondateur, investisseur et conseiller de dizaines d’entreprises et détient 24 brevets.

Dans cet épisode, vous apprendrez :