Comment grandir en tant que leader : établir la confiance et diriger le changement transformationnel

Le climat économique en constante évolution d’aujourd’hui exige que les organisations adoptent l’agilité et que les travailleurs soient prêts à apporter des changements. Et un leadership fort est un élément crucial de la communication de ces changements sur le lieu de travail. En réponse à la transformation numérique de la main-d’œuvre, les prévisions de leadership mondial 2021 de DDI ont mis en évidence la « direction du changement » comme l’une des compétences indispensables pour les dirigeants d’aujourd’hui, aux côtés de la direction d’équipes virtuelles, de l’empathie/intelligence émotionnelle et de la perspicacité numérique.

Développer l’agilité au changement – tant pour les dirigeants eux-mêmes que pour leurs organisations dans leur ensemble – implique un processus d’amélioration de la conscience de soi et de la prise de décision dans des situations ambiguës. Cette tactique est une façon pour les leaders forts de gérer les perturbations et d’assurer la continuité des activités. La patience est également de mise. Selon David Sluss pour Harvard Business Review, les comportements de leadership efficaces sont renforcés par une démonstration de patience.

Parce que nous vivons à une époque incertaine, nous ne savons jamais vraiment ce que l’avenir nous réserve. Nous avons besoin de leaders à tous les niveaux de l’entreprise qui peuvent brosser un tableau convaincant de l’avenir qui inspire tout le monde à embarquer. L’invité de cette semaine est le maître. Dave Pottruck rejoint le podcast Leading Up pour offrir des conseils sur la façon de diriger à partir du milieu, de communiquer efficacement et de diriger un changement transformationnel. Pottruck a été le PDG de Charles Schwab de 1998 à 2018. Il a écrit deux livres à succès sur le leadership et le changement et a précédemment enseigné à la Wharton School of Business de l’Université de Pennsylvanie.

Dans cet épisode, vous apprendrez :