Favoriser une culture d'apprentissage et un leadership empathique pendant le grand désengagement

Les organisations du monde entier sont confrontées à un problème commun : une crise de l’engagement des employés. Une enquête récente du Conference Board a révélé que 30 % des travailleurs interrogés déclarent que leur niveau d’engagement au travail, c’est-à-dire l’engagement et le lien que les employés ressentent avec leur travail, est inférieur à celui d’il y a six mois. Un faible engagement des employés entraîne une baisse de la productivité et de la rétention.

Alors que certains cadres pensent que le retour de leur personnel au bureau peut inverser la baisse des niveaux d’engagement, la recherche du Conference Board révèle que le lieu de travail n’a aucun impact sur les niveaux d’engagement. Les employés sur site et hybrides sont aussi susceptibles de ressentir un faible engagement dans leur travail que les employés entièrement distants.

Comment les entreprises peuvent-elles créer une culture qui maintient l’engagement de leurs employés où qu’ils travaillent ? Les leaders à tous les niveaux sont la clé pour cultiver un lieu de travail (qu’il soit virtuel ou en personne) où les équipes expérimentent des relations positives les unes avec les autres, conduisant à un engagement renouvelé et à un engagement envers leur travail.

Les managers ont la plus grande influence sur l’expérience d’un employé au sein d’une entreprise. Si les managers prennent le temps d’établir des liens significatifs avec leurs équipes, ils peuvent les éloigner d’une mentalité consistant à se concentrer uniquement sur l’accomplissement de leurs responsabilités de base. Au lieu de cela, en entraînant les dirigeants à être plus empathiques et à faire confiance à leurs équipes, des relations plus solides sont créées, stimulant l’engagement, la productivité et la créativité à long terme.

Quelles sont les autres façons dont les dirigeants d’une organisation réengagent leurs employés et les maintiennent engagés pendant les périodes d’incertitude persistantes ? Dans le deuxième épisode du podcast Leading Up d’Udemy, Samuel Ragsdale, responsable de la formation et du développement chez 3M, s’entretient avec l’hôte Alan Todd, vice-président et directeur général d’Udemy Business, sur la manière dont les organisations peuvent lutter contre le faible engagement des employés en faisant preuve de créativité en matière d’apprentissage et de culture, que ce soit la main-d’œuvre est en personne ou à distance.

Dans cet épisode, vous apprendrez :

Pourquoi Ragsdale s’inquiète le plus du grand désengagement [4:28]
Le tueur d’innovation sur le lieu de travail d’aujourd’hui [7:50]
Pourquoi les superviseurs sont essentiels à la construction de la culture [9:00]
Pourquoi les dirigeants doivent se concentrer sur les moments qui comptent [12:53]
Comment recréer des moments de connexion organiques dans le lieu de travail hybride [15:29]
Pourquoi une culture de l’apprentissage est essentielle [20:52]

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