5 façons de devenir un leader authentique

Un bon leader n’est pas seulement quelqu’un qui a une vision stratégique solide ou une capacité à générer des résultats. Oui, ces traits sont importants, mais l’authenticité est la clé pour devenir un leader performant et cultiver une équipe performante.

Qu’est-ce que l’authenticité et comment pouvez-vous l’intégrer à votre style de leadership ? Auteur, conférencier et instructeur Udemy, le Dr Todd Dewett partage cinq conseils pour devenir un leader authentique dans son cours Show Your Ink: Embracing Authentic Leadership. Découvrez ici quelques temps forts.

1. Vivez vos valeurs

Être authentique nécessite un degré élevé de conscience de soi. Êtes-vous le genre de personne qui valorise la transparence ? Donner et recevoir des commentaires ? Être ouvert aux erreurs ? Todd recommande de prendre le temps de réfléchir régulièrement. Soyez concentré et clair sur ce qui compte le plus pour vous. Et rappelez-vous qu’il y a souvent une différence entre parler et marcher – êtes-vous prêt à vous en tenir à ces valeurs lorsque les temps deviennent difficiles ?

Une fois que vous avez une idée plus claire de vos valeurs, il est temps de commencer à les partager avec les autres. Veillez à ne pas donner l’impression d’être moralisateur ou condescendant. Au lieu de cela, engagez votre équipe dans des conversations sur vos valeurs et pourquoi vous pensez qu’elles sont importantes. Et lorsque vous voyez un comportement ou qu’on vous demande de vous comporter d’une manière incompatible avec vos valeurs, assurez-vous d’en parler.

2. Se dépasser (pour faire de la place pour se connecter avec les autres)

En tant que leader, vous n’avez autant de succès que le reste de votre équipe. Cela signifie que vous devez être concentré et attentif à leurs besoins. Todd dit qu’il est essentiel d’écouter plus que de parler. Écouter les membres de votre équipe vous aidera à développer de l’empathie (une autre compétence clé en leadership) et à mieux comprendre d’où ils viennent. Les membres de votre équipe vous montrent probablement déjà ce qui compte pour eux de manière subtile – à travers les photos sur leur bureau ou dans leur avatar de chat, ou comment ils passent leurs heures de non-travail. Trouvez des moments pour en savoir plus sur leurs valeurs et leurs intérêts. Et quand vient le temps de prendre des décisions qui ont un impact sur votre équipe, essayez d’impliquer les autres en tant que collaborateurs plutôt que d’agir seul.

3. Diriger l’apprentissage

L’authenticité ne consiste pas seulement à célébrer les victoires, mais aussi à reconnaître les ratés et les échecs. L’une des façons de mettre cela en pratique en tant que leader est d’encourager une culture d’apprentissage parmi vos employés. Lorsque vos coéquipiers se sentent à l’aise de prendre des risques intelligents, ils sont beaucoup plus susceptibles d’apprendre. Todd dit qu’il est important de montrer la voie en étant ouvert à propos de votre parcours d’apprentissage personnel. Informez votre équipe de vos propres erreurs, fautes et échecs. Reconnaître et récompenser les efforts et les résultats. Et, bien sûr, vous pouvez donner à votre équipe les moyens d’adopter l’apprentissage en fournissant des ressources d’apprentissage, des opportunités de formation et un budget pour assister à des conférences ou obtenir des certifications.

4. Montrez de la gratitude et de l’appréciation

Bien que vous n’ayez pas besoin de distribuer des trophées pour tout ce que font les membres de votre équipe, prendre le temps de montrer de la gratitude et de l’appréciation peut grandement contribuer à créer des sentiments de bonne volonté au sein de votre équipe. Remerciez régulièrement les membres de votre équipe pour avoir fait un bon effort, fourni des produits de travail solides ou affiché un comportement de travail efficace. Efforcez-vous d’être gentil – définissez vos interactions avec positivité et équité. Et essayez d’être le plus clair possible. Lorsque vous êtes transparent sur vos attentes, vous éliminez le stress et faites place à plus de créativité.

5. Gagnez un respect positif

Certains dirigeants gagnent le respect en créant une atmosphère de peur. Bien que cela puisse fonctionner à court terme, Todd dit que le respect positif est beaucoup plus efficace pour établir la confiance et des relations de travail à long terme. Le respect positif comprend ce que les gens pensent de vos décisions et ce qu’ils pensent de vous. Les membres de votre équipe veulent sentir que votre processus de prise de décision est intègre et ils veulent une explication claire de toutes les décisions importantes. De même, ils veulent vous voir traiter les autres avec respect et maintenir une attitude et un comportement positifs.

Développer des leaders authentiques dans votre organisation

Si vous cherchez à développer des leaders plus authentiques dans votre organisation, réfléchissez à la manière dont l’apprentissage basé sur les cohortes pourrait vous aider à y parvenir. Lorsque les dirigeants apprennent ensemble, ils peuvent remettre en question des idées et apprendre les uns des autres – des résultats particulièrement importants lors de l’exploration d’un sujet tel que le leadership authentique. De plus, l’apprentissage basé sur les cohortes peut créer un cercle vertueux où les dirigeants s’encouragent mutuellement à pratiquer et à adopter des changements positifs.

Découvrez comment les offres d’apprentissage par cohorte d’Udemy peuvent vous aider à développer des leaders authentiques dans votre organisation.