Semaine nationale de l'apprentissage: transformer le rôle des compétences
Alors que la Semaine nationale d'apprentissage se rapproche, Nichola Hay examine le rôle des compétences dans les organisations et comment mettre davantage l'accent sur les compétences plutôt que sur les rôles prédéfinis peut créer une stratégie de main-d'œuvre plus dynamique et flexible.
Le paysage économique actuel présente des défis importants pour les entreprises et la main-d'œuvre, comme le souligne le rapport récent d'avenir des emplois du Forum économique mondial. Le rapport identifie cinq facteurs clés pour remodeler le marché mondial du travail, chacun apportant ses propres opportunités et défis. L'interaction entre ces moteurs crée des modèles complexes de création et de déplacement d'emploi, avec des impacts variables entre les industries et les régions.
Les progrès technologiques devraient générer 10 millions d'emplois dans le numérique et la technologie, tandis que la transition verte créera cinq millions d'emplois grâce au besoin urgent de traiter le changement climatique. Ces changements transformateurs ont conduit les décideurs à se concentrer davantage sur le rôle des compétences dans la navigation d'une économie en constante évolution.
Des preuves supplémentaires des défis des compétences découlent des compétences en matière d'occupations de l'Angleterre dans l'indice de demande, qui révèle que 7,8% de la population de l'âge ouvrable du Royaume-Uni est employée dans des professions exigées de manière critique, avec 38,5% supplémentaires dans les rôles qui connaissent une demande élevée.
Dans le même temps, les industries clés telles que la finance, la technologie et la durabilité ont du mal à combler les postes vacants, soulignant le besoin urgent d'une nouvelle approche.
Dans le contexte du recrutement, de la reskilling et de la mise à jour, la valeur des compétences est plus critique que jamais. Les entreprises reconnaissent de plus en plus les compétences dont ils ont besoin pour prospérer, ce qui a suscité un changement dans la façon dont les compétences sont consultées au sein des organisations. Au lieu de se concentrer uniquement sur les postes d'emploi, les entreprises commencent à hiérarchiser les compétences et les capacités clés.
Une tendance croissante que nous remarquons est l'évolution des organisations basées sur les compétences (SBOS), qui mettent davantage l'accent sur les compétences plutôt que sur les rôles prédéfinis. Cette approche aligne la planification de la main-d'œuvre, l'attraction, le recrutement, le développement professionnel, la gestion des performances et la planification de la relève avec les exigences des compétences de l'organisation.
Devenir un SBO signifie aller au-delà des descriptions de travail rigides vers une stratégie de main-d'œuvre plus dynamique et flexible. Ce changement permet aux organisations de réagir rapidement aux changements de marché, de déployer des talents plus efficacement et de créer des voies de croissance de carrière plus claires pour les employés. En priorisant les compétences, les entreprises peuvent améliorer l'utilisation des ressources, améliorer la mobilité interne et renforcer la résilience contre les défis émergents.
Un modèle commercial axé sur les compétences permet également aux employés de passer plus facilement entre les rôles, de tirer parti de divers ensembles de compétences et de favoriser une culture d'apprentissage continu. En adoptant une approche structurée fondée sur une compréhension claire des compétences requises, les organisations peuvent optimiser les investissements en développement tout en offrant aux employés des trajectoires de carrière définies. Cela peut entraîner une amélioration des performances opérationnelles, une réduction des lacunes des compétences et une main-d'œuvre qui évolue en alignement avec les besoins commerciaux.
La Semaine nationale de l'apprentissage offre une opportunité pour les organisations de repenser comment elles peuvent combler les lacunes des compétences grâce à des programmes de développement structurés. Alors que les entreprises passent à des modèles basés sur les compétences, les apprentissages offrent un cadre naturel et efficace pour acquérir de nouveaux talents et améliorer les capacités existantes de la main-d'œuvre.
En intégrant les apprentissages dans leurs stratégies de talent, les entreprises peuvent maximiser leur investissement dans le développement des compétences tout en contribuant à une transformation économique plus large. Cette approche structurée s'aligne sur les initiatives nationales et mondiales, garantissant que les organisations restent agiles, compétitives et préparées pour l'avenir du travail.