Le retour au pouvoir est « plus une question d'apparence que d'objectif »
Près de la moitié des managers au Royaume-Uni admettent que le retour au bureau est davantage une question d'apparence, selon une nouvelle étude d'Indeed.
Son enquête révèle que 44 % des managers et 55 % des employés estiment que demander aux équipes de retourner au bureau est moins une question de but que de préserver les apparences.
Malgré cela, plus de la moitié des managers (57 %) ont déclaré à Indeed qu'ils s'attendaient à ce que les employés reviennent au bureau à temps plein d'ici deux ans.
Près de la moitié des employés (46 %) ont déclaré que leur organisation considérait le retour au bureau comme une « panacée » à ses problèmes, une proportion plus élevée de patrons (54 %) estimant que c'était le cas.
Plus de la moitié des managers (56 %) déclarent privilégier les employés qui viennent plus souvent au bureau, et 43 % des salariés en sont conscients.
La même semaine où le personnel de Starling Bank a démissionné en raison des exigences de l'entreprise selon lesquelles ils devaient passer plus de temps au bureau, Indeed a constaté que seulement 17 % des employés ont déclaré qu'ils seraient prêts à aller au bureau plus que prévu. Six personnes interrogées sur dix estiment que le gouvernement devrait renforcer le droit des salariés au travail à domicile.
Une disposition qui plaît aux travailleurs britanniques est la semaine de travail de quatre jours : 82 % des employeurs ont déclaré que cela pourrait devenir une réalité pour leur entreprise en moins de cinq ans, et 67 % des employés pensaient qu'ils pourraient adapter leur charge de travail à une durée de travail plus courte. semaine. Cinquante-neuf pour cent des employeurs seraient favorables à un renforcement des droits si cette mesure était introduite.
Mais alors que le gouvernement s'est engagé à introduire un droit à la déconnexion pour les travailleurs, seuls 49 % pensent que les managers ne continueront pas à les contacter en dehors des heures d'ouverture. La même proportion a déclaré se sentir sous pression pour répondre immédiatement aux messages professionnels.
Les hauts dirigeants semblent être le moteur de cette culture, 44 % d'entre eux admettant se sentir obligés de rester en ligne ou d'être au bureau après les heures normales, même s'ils ont terminé leur travail. De même, les employés estimaient que si les hauts dirigeants travaillaient cinq jours malgré la mise en place d'une semaine de travail plus courte, cela se répercuterait sur le personnel plus jeune.
Danny Stacy, responsable britannique de la veille talent chez Indeed, a déclaré : « Les politiques de travail flexibles sont un excellent outil pour les entreprises qui cherchent à attirer et à retenir les meilleurs talents, étant donné l'importance que les travailleurs accordent clairement au travail d'une manière qui leur convient.
« Ce à quoi cela ressemblera variera selon les secteurs et les entreprises individuelles, mais la bonne nouvelle pour les employeurs est que différentes formes de flexibilité gagnent en popularité. Toutes les entreprises ne sont pas en mesure de proposer du travail à distance, par exemple, et pourraient plutôt mettre en place une semaine de travail raccourcie ou des horaires flexibles.
« Les employés ont clairement indiqué dans nos recherches que les chefs d'entreprise donnent le ton en matière de travail flexible. Les organisations qui croient en la flexibilité et souhaitent l’ancrer dans leur culture doivent veiller à ce que les employés seniors montrent l’exemple, afin que les travailleurs à tous les niveaux se sentent habilités à emboîter le pas.