Pourquoi la ségrégation dans les réseaux fait plus de mal que de bien

Le réseautage est reconnu comme un moyen important de progression de carrière et de développement personnel, mais la tendance à la ségrégation liée à la montée des groupes exclusivement féminins est contre-productive, affirme Lee Higgins de Diverse Talent Networks.

Les femmes sont de puissantes réseautrices. Une étude de 2023 a révélé que 94 % des femmes au-dessus du niveau de direction avaient confiance dans la puissance de leur réseau pour « soutenir ou faire progresser » leur carrière et que 80 % de ces femmes utilisent également le réseautage pour obtenir des sièges rémunérés au conseil d'administration et des postes de haute direction. comme négocier un salaire plus élevé.

Il est largement admis que le réseautage est un outil incroyablement puissant pour l’évolution de carrière et la réussite de l’entreprise. Il ne s’agit pas d’un phénomène nouveau, mais son mode de diffusion a considérablement changé. L’objectif est d’examiner l’utilité des réseaux réservés aux femmes. Nous avons constaté une augmentation du nombre de groupes de réseautage dirigés par des femmes au cours des dernières années. Ils donnent accès à des ressources que beaucoup pourraient avoir du mal à acquérir et à des liens avec des personnes confrontées à des défis similaires.

Travaillant dans un environnement de réseautage diversifié, chez DTN, nous sommes au courant de nombreuses conversations qui ne parviennent pas au monde des affaires au sens large. Une conversation que nous entendons à maintes reprises est que, bien que le réseautage soit souvent une nouvelle façon de recruter, les femmes seniors et juniors des organisations se retrouvent à lutter contre la ségrégation. Ils font référence par là à des réseaux dirigés uniquement par des femmes.

Les réseaux réservés aux femmes présentent clairement un intérêt, mais ils ne constituent pas la solution pour garantir l'équité dans la mesure où les femmes progressent dans leur carrière de la même manière que les hommes. Ils renforcent la ségrégation entre les sexes, ce qui est inutile. De nombreuses femmes seniors dans les organisations avec lesquelles DTN travaille savent que la création de réseaux doit être transgenre pour un véritable avancement professionnel. Il est important d’explorer les véritables raisons de cette hésitation des organisations à changer. Les événements, les mentorats et les organisations professionnelles axés sur les femmes peuvent constituer de formidables moyens permettant aux femmes de se connecter et de faire progresser leur carrière, mais cela ne suffit pas. Il appartient aux PDG et aux dirigeants de veiller à ce que la division entre les sexes ne brouille pas les eaux de l’inclusivité et de la diversité lors de l’avancement des carrières et du recrutement des talents.

De nombreuses femmes à qui nous avons parlé ont travaillé dur, pensant que le monde est une méritocratie et que le fait de baisser la tête et de travailler dur finira par l'emporter. Malheureusement, les femmes (et les hommes) à la tête de leurs organisations vous diront que même si ce type d’engagement est nécessaire, il ne vous fera pas nécessairement progresser. En fait, cela dépend toujours de qui vous connaissez et des relations que vous entretenez.

Ce que nous entendons des femmes en termes de réseautage et de préférence, c'est que le réseautage mixte est la clé de leur progression. Une femme senior d’une grande organisation m’a dit : « Pourquoi voudrais-je être dans une pièce avec uniquement des femmes ? Communiquer avec les hommes est très différent de celui avec les femmes. Cela nécessite souvent des compétences différentes. Plus les femmes sont exposées aux réseaux mixtes, mieux elles peuvent améliorer cette compétence. Les femmes se sentent souvent mal à l’aise dans des situations de réseautage mixtes. Le fait de ne pas être écoutés est souvent cité en tête des critiques, le danger est qu'elles reviennent ensuite à ce qui est confortable et pour beaucoup, ce sont des réseaux exclusivement féminins.

Une autre étude a révélé qu'au Royaume-Uni, les femmes occupent environ un quart (25,1 %) des postes de direction ou de direction. Ce chiffre est en légère hausse par rapport à 24 % en 2022 et 23 % en 2021. Cela signifie que l’équité et la parité en termes de femmes aux postes de direction ont encore un long chemin à parcourir. Le réseautage est essentiel pour changer cette situation, c'est pourquoi nous devons être prudents dans la manière dont nous l'entreprenons. Le réseautage est très différent de ce qu’il a été historiquement. C'est toujours là pour présenter les gens, pour faciliter la promotion dans certains cas et pour établir des liens, mais la manière de procéder est différente.

Nous travaillons avec le droit, la finance et les grandes entreprises. Il est crucial de démystifier les stratégies de recrutement qui freinent les organisations en termes de diversité et d’inclusivité. L’air du temps est de sortir le réseautage des arènes traditionnelles du pub et du terrain de golf et d’envisager des types de réseautage modernes et inclusifs. Ces stratégies consistent notamment à déterminer quels membres de l’organisation peuvent servir de défenseurs, de mentors et de sponsors et qui, selon nous, au sein ou à l’extérieur de l’organisation, peuvent faire une différence pour les autres. Nous avons tous besoin d’alliés et ces alliés ne devraient pas être spécifiques au genre.

Les séances de réseautage interfonctionnel sont un bon exemple de garantie que la division entre les sexes est moins probable. Il s’agit souvent de rassemblements moins informels d’un groupe de personnes, mais plutôt d’une opportunité pour les dirigeants d’organiser un événement de réseautage structuré qui rassemble divers employés de différents rôles et départements. Un cadre pour ces événements contribue à atténuer la tendance des genres à se regrouper naturellement. Ce type de réseautage structuré mais peut-être plus informel sur une base individuelle peut très bien fonctionner pour développer votre réseau en termes de DEI.

À quoi ressemble réellement le réseautage non sexospécifique ? Il s’agit de créer des espaces inclusifs où les personnes de tous genres peuvent se connecter, partager des idées et nouer des relations professionnelles sans préjugés ni barrières sexistes. Il s’agit de penser la communication d’une manière non spécifique au genre, donc pensez à un langage neutre. Il s'agit de garantir que les événements et les espaces représentent tous les genres, qu'un genre ne domine pas la discussion et que les sujets incluent tout le monde et ne sont pas biaisés dans un sens ou dans l'autre. J'ai créé DTN pour inclure tout le monde dans les réseaux parce que j'entendais constamment dire que les initiatives en matière de diversité, d'équité et d'inclusion étaient ironiquement devenues davantage une question d'exclusion.