Les responsables RH imputent les attentes salariales aux difficultés de recrutement
Près de la moitié (49 %) des employeurs ont eu des difficultés en matière de recrutement au cours de l'année écoulée, et près de trois sur cinq (57 %) soulignent que le plus grand défi en matière de recrutement est l'inadéquation des attentes salariales.
Le Guide salarial 2025 de Michael Page, qui a exploré les principales pressions affectant le marché du recrutement au Royaume-Uni, a révélé que le recrutement et la rétention des talents étaient la principale préoccupation des responsables RH au cours des 12 derniers mois.
Le rapport révèle également que 43 % des responsables RH estiment que trouver des candidats possédant les compétences adéquates constitue un obstacle majeur, tandis que pour plus d'un tiers (35 %), une préoccupation majeure est le manque de candidats disponibles.
Sophie Gorvett, directrice opérationnelle chez Michael Page, a déclaré : « Les responsables du recrutement des ressources humaines sont actuellement confrontés à un ensemble unique de défis. À mesure que les départements continuent d’évoluer vers des équipes plus intégrées, en mettant l’accent sur l’expérience DE&I, l’étendue des compétences requises des candidats a évolué. En conséquence, de nombreux dirigeants ont du mal à trouver des candidats qui correspondent aux besoins de leur équipe.
« À mesure que les entreprises réintroduisent les entretiens en personne et les processus de recrutement plus longs, nous continuons de voir des talents de qualité se retirer du processus au profit d'une approche plus rationalisée. Sachant que plus de la moitié des collaborateurs RH considèrent le salaire comme l'aspect le plus important lorsqu'ils acceptent ou postulent à un poste, il est impératif que les responsables du recrutement agissent rapidement et fassent preuve de transparence tout au long du processus, garantissant que leur offre soit aussi compétitive que possible.
L'étude a également révélé que la moitié (50 %) des organisations ont du mal à retenir leurs employés, le même pourcentage d'employeurs citant que leur principal défi dans ce domaine est d'offrir une rémunération compétitive.
D'autres facteurs affectant la rétention des employés ont été identifiés comme l'équilibre travail-vie personnelle et la progression de carrière, notés respectivement par 44 % et 39 %.
Selon Michael Page, les résultats devraient encourager les entreprises à repenser leurs stratégies de recrutement – depuis l’embauche comme « solution miracle » jusqu’à la création d’un vivier de talents durable – afin de pérenniser leurs équipes.
Gorvett a ajouté : « De nombreuses options s'offrent aux entreprises pour s'assurer qu'elles ne tombent pas sous le coup d'attentes inadaptées – depuis l'examen d'offres globales, où le salaire est soutenu par d'autres dispositions, jusqu'à l'évaluation des salaires par rapport aux normes de l'industrie.
Elle a conseillé aux employeurs d'utiliser toutes les ressources disponibles pour « exprimer ce qui les distingue et s'assurer qu'ils ne prennent pas de retard dans la course aux meilleurs talents ».
L'analyse de centaines de postes dans 15 secteurs britanniques a également montré que les postes les plus demandés dans le secteur des ressources humaines sont ceux de responsable des ressources humaines, partenaire de recrutement, chef de projet RH, responsable des ressources humaines et directeur des ressources humaines.