Le plan de santé du NHS 10 ans définit la vision du personnel mieux formé et mieux formé
Le plan de santé de 10 ans nouvellement publié par le gouvernement pour l'Angleterre prévoit une main-d'œuvre qui est «mieux traitée, plus motivée, a une meilleure formation et une plus grande portée pour développer leur carrière».
Selon le plan, d'ici 2035, il y aura moins de personnel que prévu dans le plan de main-d'œuvre à long terme de 2023, mais le NHS sera toujours le plus grand employeur du pays. Ce sera également son meilleur, dit le document.
Pour y parvenir, il garantira que «chaque membre du personnel du NHS a son propre plan de coaching et de développement de carrière personnalisé, pour les aider à acquérir de nouvelles compétences et pratiques au sommet de sa capacité professionnelle.
Annonçant le plan aujourd'hui, le Premier ministre Keir Starmer s'est concentré sur la prestation d'un service de santé du quartier ouvert 12 heures par jour, six jours par semaine.
Le secrétaire à la Santé, Wes Streting, a décrit le plan comme étant un «changement ou buste» pour le NHS, ajoutant qu'il appartenait à la génération actuelle de reconstruire le service, «pour protéger au cours de ce siècle ce qui (Clement) le gouvernement d'Attlee a été construit pour le dernier».
Le street a déclaré que cela signifiait des soins de santé de haute qualité, « non selon la richesse mais selon les besoins ».
Le Parti conservateur a pratiqué les plans, bien que le secrétaire à l'ombre de la santé Edward Argar ait averti qu'ils étaient «sommaires» en partie.
Le plan «fera également de l'IA de chaque infirmière et d'un assistant de confiance du médecin» et au cours des trois prochaines années, la révision des programmes d'éducation et de formation dans le but de résistant à l'avenir de la main-d'œuvre du NHS.
Le document indique que le DOH travaillera avec le Forum de partenariat social pour développer un nouvel ensemble de normes du personnel pour décrire les «normes minimales pour l'emploi moderne» à introduire en avril 2026.
Les ministres promettent de «continuer à travailler avec les syndicats et les employeurs pour maintenir, mettre à jour et réformer les contrats d'emploi et entamer une grande conversation sur des changements contractuels importants qui fournissent des incitations et des récompenses modernes pour des soins de haute qualité et productifs».
Des mesures seront mises en place pour lutter contre le taux de maladie élevé du service de santé et les gestionnaires ont donné de nouvelles libertés sur les évaluations de performance et pour agir de manière décisive lorsqu'ils identifient la sous-performance.
Un nouveau collège de leadership exécutif et clinique visera à stimuler l'excellence.
En cas de salaire, les nouveaux accords récompenseront les performances élevées des cadres supérieurs et les augmentations de rémunération de la rémunération retenues auprès des équipes de leadership exécutif qui ne répondent pas aux attentes publiques, des contribuables et des patients concernant la rapidité des soins ou la gestion financière efficace.
Enfin, le plan reprend que le recrutement du NHS sera de se concentrer sur «sa dépendance à l'égard du recrutement international et vers ses propres communautés – pour assurer la durabilité à une époque de pénuries mondiales de main-d'œuvre de santé».
L'ambition est de réduire le recrutement international à moins de 10% d'ici 2035, parallèlement à la création de 2 000 apprentissages infirmiers au cours des trois prochaines années. L'expansion des lieux de médecine sera axée sur l'élargissement de l'accès aux étudiants talentueux issus de milieux défavorisés.
Pour Compétences pour la santéune organisation à but non lucratif, le directeur général, Jon Czul, a déclaré: «Il est encourageant de voir que le gouvernement est audacieux dans sa tentative de transformer le main-d'œuvre du NHS face à des vents contraires fiscaux et macro-économiques graves.
«La création de modèles de quart de travail fonctionne pour tout le monde en offrant une plus grande flexibilité est une ambition louable qui pourrait débloquer l'offre de main-d'œuvre indispensable pour soutenir les services du NHS. Le déménagement pourrait également aider le NHS à réaliser des économies de coûts précieuses et à réduire ses dépenses en banque et au personnel de l'agence. La gestion quotidienne de ces nouveaux arrangements, cependant, pourrait prouver délicat et compliquer davantage la gestion quotidienne de l'équilibrage de NHS.
«À première vue, l'introduction de la rémunération liée aux performances semble en contradiction avec un NHS qui cherche à hiérarchiser le bien-être du personnel et le travail d'équipe. Le fait que le travail flexible et lié à la performance fasse partie du nouveau contrat du personnel du NHS, en particulier en ce qui concerne le dernier.»
Czul a soulevé la question des travailleurs étrangers: «Une ambition de former plus de médecins et d'infirmières à la maison afin de réduire le terme du NHS. travailleurs.
«Un autre aspect clé du plan de santé de 10 ans est l'affirmation selon laquelle le plan de main-d'œuvre à long terme du NHS surestimait grossièrement le marché du travail dont le NHS a besoin. Cela semble être fondé sur l'hypothèse que le numérique et l'IA pourront rationaliser de nombreux systèmes et processus inefficaces que la productivité SAP.
«Le potentiel de l'IA est certainement convaincant, mais sa mise en œuvre à travers le service nécessitera une expansion significative de la main-d'œuvre spécialisée en plus du déploiement de la nouvelle formation à travers le NHS. Il y aura des coûts initiaux assez importants associés à cette période et à une période d'adaptation qui devra être considérée.
Le professeur Martin Green, directeur général de Care Angleterrea salué la vision mais a remis en question les détails. Il a déclaré: « C'est un plan qui parle de notre langue – prévention, personnalisation, soins communautaires. Mais nous avons déjà entendu des aspirations similaires, et le défi a toujours été la mise en œuvre. Le NHS ne peut pas livrer cette vision seule. Si les soins sociaux pour adultes ne sont pas mis au centre de l'accouchement – pas seulement en tant que partenaire, mais en tant que leader – ce plan vagira. »
Pour Paul Schreier, PDG de HealthPlan Provider SimplyHealthLe NHS devait apprendre du secteur privé.
Il a déclaré: «Il y a beaucoup de choses que le secteur public peut apprendre de l'innovation privée, en particulier en ce qui concerne l'expansion de l'application NHS, où les entreprises privées exploitent déjà les progrès numériques et les outils comme l'IA pour améliorer et personnaliser les services liés à la santé.
«La collaboration plus étroite entre les entreprises et les services de santé peut approfondir les objectifs du plan à 10 ans et créer un modèle de soins plus proactif et axé sur la communauté qui non seulement améliore les résultats pour la santé, mais renforce également notre économie au profit de chacun.»
Le professeur Neil Greenberg, président de la Société de médecine professionnelle (SOM) a déclaré qu'il était décevant que la santé au travail n'avait pas eu de rôle approprié.
«Le gouvernement a une réelle opportunité d'intégrer OH dans ce plan à 10 ans pour soutenir une main-d'œuvre saine à travers le pays. 1,7 million de travailleurs vivent avec une mauvaise santé liée au travail et l'accès aux professionnels de l'OH est particulièrement faible parmi les petites entreprises (18% offrent des services OH) dont les employés pourraient être contactés via les nouveaux services régionaux.
«Som est prêt à travailler avec le gouvernement, qui doit reconnaître que l'OH est essentiel pour atteindre l'ordre du jour du travail du travail. OH a un retour sur investissement clair – avec quatre fois de meilleurs rendements de personnes à travailler que les programmes gouvernementaux actuels.»