Succès à 100% pour le dernier essai de quatre jours à grande échelle

Les 17 entreprises qui ont participé au dernier pilote national de la semaine de travail de quatre jours ont déclaré qu'elles aimeraient continuer à travailler sur la même base.

Le procès de six mois, qui a commencé en novembre dernier, a impliqué 1 000 travailleurs et a été organisé par le groupe de campagne la Fondation de la semaine 4 jours.

Les entreprises qui ont participé ont déclaré avoir pu maintenir des niveaux de service et des indicateurs de performance clés et des améliorations enregistrées du bien-être des employés, a réclamé le rapport.

Près des deux tiers des 1 000 travailleurs impliqués ont déclaré avoir connu une bourse réduite, tandis que deux sur cinq ont ressenti une amélioration de leur santé mentale et que près de la moitié ont dit qu'ils se sentaient plus satisfaits de la vie.

Joe Ryle, directeur de campagne de la Fondation de la semaine des 4 jours, a déclaré: «Avec une plus grande connaissance, une expertise et une expérience de ce qu'il faut pour mettre en œuvre avec succès une semaine de quatre jours, nous sommes vraiment ravis de voir un taux de réussite aussi élevé.

«Les gens sont plus heureux, les entreprises prospèrent et il n'y a pas de retour en arrière.

«Nous l'avons prouvé encore et encore: une semaine de quatre jours fonctionne et devrait maintenant être mise en œuvre plus largement dans l'économie.»

La Fondation de la semaine de 4 jours appelle à une réduction de la semaine de travail maximale de 48 heures à 32 heures d'ici 2030.

Le groupe de campagne souhaite également un changement dans les conseils de travail flexibles officiels à mettre en œuvre, permettant aux travailleurs de demander une semaine de travail de quatre jours et 32 ​​heures sans perte de salaire.

Alan Brunt, directeur général de Bron Afon Community Housing, qui étend son pilote, a déclaré: «Nous avons surveillé de près nos performances et notre satisfaction des clients. Nous sommes satisfaits des résultats jusqu'à présent et continuerons à nous assurer que nous livrons nos clients.

«Je m'attends à ce que la plupart des organisations le fassent au cours des 10 prochaines années environ.»

Samantha Dickinson, partenaire de l'égalité et de la diversité chez Mayo Wynne Baxter, a déclaré que la semaine de travail plus courte était de plus en plus populaire au Royaume-Uni et était «susceptible de gagner plus de traction au cours des années à venir, les employeurs, la priorité au bien-être du personnel et à réaliser l'amélioration du bien-être des employés entraîne une amélioration de la productivité».

Elle a ajouté que des études avaient montré que le personnel était plus concentré et engagé lorsqu'il travaillait moins de jours. Une semaine de travail plus courte pourrait également réduire l'absentéisme et renforcer la marque de marché. Une semaine de quatre jours bien mise en œuvre encourage également des réunions plus efficaces et une meilleure gestion du temps à travers l'entreprise, a-t-elle déclaré.

Mais Dickinson a concédé qu'une semaine de travail plus courte ne conviendrait pas à toutes les entreprises: «Dans les secteurs basés sur le service qui nécessitent une couverture de la semaine complète, la réduction des jours sans perdre un état d'esprit« client-premier »peut être difficile.

«Il peut également être difficile de mettre en œuvre assez une semaine de quatre jours dans tous les rôles dans l'organisation, ce qui peut créer un frottement interne ou une perception de l'inégalité, ce qui peut ensuite être dommageable au moral et à la cohésion du personnel.

George Holmes, directeur général des experts en financement des entreprises, Aurora Capital, a ajouté que de nombreux fabricants, métiers et sociétés d'accueil étaient confrontés à des défis très différents: «La plupart ne peuvent pas simplement réduire la semaine sans risquer de marges, et la plupart n'ont pas les ressources RH pour tester de nouveaux modèles sans soutien», a-t-il déclaré.