Les employeurs déplorent le manque de «préparation au travail» de la génération Z mais n'offrent pas le soutien

Un tiers des employeurs (35%) croient que le manque de «préparation au travail» dans la génération Z et les jeunes générations sera l'un des plus grands moteurs de pénuries de compétences au cours des cinq prochaines années, mais n'en fait pas grand-chose.

Le rapport annuel sur le baromètre des affaires de l'université ouverte a également averti qu'il existe une déconnexion croissante entre les employeurs britanniques et la prochaine génération de la main-d'œuvre.

La recherche, une enquête en ligne auprès de plus de 2 000 décideurs seniors et un sondage de 1 000 membres de «Gen Z» (ou de personnes âgées de 18 à 24 ans), a trouvé un peu plus de la moitié (54%) des organisations ont déclaré qu'elles connaissaient actuellement des pénuries de compétences. Cependant, seulement un tiers (33%) avait mis en place des initiatives spécifiques pour recruter, conserver ou former des moins de 25 ans.

Les lacunes et les pénuries de compétences étaient également quelque chose dont la plupart des répondants de la génération Z étaient conscients, mais souvent ils sentaient qu'ils ne recevaient pas les conseils ou le soutien dont ils avaient besoin pour devenir véritablement prêts pour le travail, a fait valoir OU.

Par exemple, six sur 10 (61%) ont déclaré qu'ils n'avaient jamais été informés qu'ils manquaient de compétences spécifiques. En outre, 69% des employés de Gen Z ont déclaré qu'ils seraient prêts à rester plus longtemps avec un employeur qui offrait une formation et un développement, et 71% envisageaient activement une carrière basée sur les compétences les plus nécessaires au Royaume-Uni.

Cette lacune dans les attentes a été particulièrement frappante dans le contexte des compétences numériques, d'IA et de durabilité. Alors que près de la moitié des travailleurs de la génération Z ont été interrogés (48%) travaillaient déjà ou intéressaient à l'IA, un cinquième (20%) des employeurs ont déclaré qu'ils n'étaient pas convaincus qu'ils seraient en mesure de livrer leurs stratégies d'IA au cours des cinq prochaines années en raison de contraintes de talent.

Ed & I était un autre domaine où il y avait quelque chose d'une déconnexion. Les données ont montré que 84% des employeurs ont estimé que ED & I était important pour leur organisation et 50% pensaient qu'elle deviendrait encore plus importante au cours des cinq prochaines années.

Pourtant, près d'un quart (23%) n'avait aucune initiative en place pour des groupes sous-représentés ou défavorisés, y compris les retourneurs, les changeurs de carrière et les travailleurs handicapés ou les neurodiversités.

Cela, a soutenu l'ou, a présenté une occasion manquée pour élargir le pipeline de talents et réduire l'inactivité économique – en particulier dans les secteurs et les zones confrontées à des pénuries de main-d'œuvre aiguës.

La baronne Martha Lane Fox, chancelière à l'université ouverte, a déclaré: «Les employeurs ont une opportunité incroyable – et une responsabilité – de façonner la future main-d'œuvre. Le talent est là-bas. Les jeunes sont motivés, ils sont numériquement avertis et ils veulent contribuer. Mais ils ont besoin de voies de formation claires, de soutien pratique et d'employeurs disposés à investir.

« Bien qu'il y ait des défis économiques en ce moment pour les employeurs, les organisations les plus intelligentes n'attendront pas simplement que les compétences arrivent – ils les construisent, inclusivement et de manière proactive, pour alimenter la croissance et la résilience », a-t-elle ajouté.