Travail à distance: la «prime en personne»

En réponse au nombre croissant de mandats de retour au travail, James Reed considère leur impact sur la progression de carrière et la réussite commerciale.

Le mois dernier, une pétition exigeant que le géant de la publicité WPP révèle sa nouvelle politique de bureau a attiré plus de 15 000 signatures en quelques jours. Il est venu après que la société a déclaré qu'elle forcerait ses 100 000 employés à entrer dans le bureau quatre jours par semaine. En outre, environ 4 000 membres de l'Union public et des services commerciaux (PCS) ont annoncé une action industrielle après que le personnel a été condamné au bureau pendant trois jours par semaine.

Plus tôt dans le mois, Amazon a promulgué son exigence pour que les employés soient de retour au bureau à plein temps, et cela a été suivi quelques jours plus tard par le géant bancaire JPMorgan Chase qui a annoncé qu'il convoquerait le personnel au bureau cinq jours par semaine à partir de mars à partir de mars . Ce ne sont que quelques-unes des dernières grandes entreprises pour mettre fin à l'ère du travail à distance et hybride introduit par la pandémie Covid-19.

Le débat sur les avantages et les inconvénients des travaux à distance, que ce soit pour les employeurs, les employés, les clients et les communautés – ne montre aucun signe de diminution.

Au début de 2024, Reed a prédit que les employeurs exigeraient de plus en plus des jours au bureau et récompenseraient ce que nous appelions la «prime en personne». REED gère des millions de postes vacants par an, nous avons donc une excellente visibilité en temps réel des tendances et des développements sur le marché des emplois.

Les mandats de retour au bureau (RTO) ont clairement pris de l'élan. Nos recherches les plus récentes montrent que de nombreux employeurs souhaitent revoir les travailleurs dans le bureau, et ceux qui sont prêts à être plus présents seront plus susceptibles de progresser dans leur carrière.

Une enquête sur les anches auprès de 251 entreprises, représentant plus de 170 000 personnes, a révélé que 68% pensaient que les travailleurs en tant que travailleurs sont plus susceptibles de progresser, ce qui signifie qu'ils sont plus susceptibles d'être promus et plus susceptibles de recevoir une augmentation de salaire. Cette constatation n'est pas surprenante étant donné que cela est de cinq ans que la pandémie a nécessité un travail à distance généralisé et la vie professionnelle est maintenant de retour à la normale.

Bien que je reconnais les avantages des travaux à distance ou hybrides occasionnels pour des tâches ciblées, l'enquête souligne l'importance de la collaboration en personne pour la réussite commerciale. Des inquiétudes ont été soulevées selon lesquelles la montée des travaux à distance peut avoir eu un impact négatif sur la productivité et la croissance économique de la Grande-Bretagne, un sentiment partagé par de nombreux chefs d'entreprise. Ma recommandation est une approche équilibrée: les gens devraient hiérarchiser la fréquentation tout en maintenant la flexibilité pour certaines activités de travail à distance.

Cela dit, notre récent sondage a également souligné le problème que WPP a été confronté. Une minorité importante des 2 000 travailleurs britanniques que nous avons interrogé, 29%, a rejeté l'idée que le fait d'être au bureau entraînerait plus une progression ou une promotion. Les répondants ont déclaré qu'ils travaillaient généralement trois jours au bureau et qu'ils préféraient passer le même temps à travailler à domicile chaque semaine, plutôt que de montrer la flexibilité en le faisant varier.

Il sera donc intéressant de voir comment cela se déroulera en termes d'action de grève ou de litiges industriels dans des entreprises comme WPP. Il devra y avoir du pragmatisme et de la flexibilité montrés par les employeurs et les employeurs, mais il est indéniable que, avec la vie à la façon dont il était précoce, passer la majorité de temps à votre lieu de travail et devrait être , la norme.

Je crois que la «prime en personne» deviendra encore plus importante cette année car les entreprises qui répondent à un marché des emplois ralentissent prennent des décisions difficiles à l'embauche et au licenciement. Reed a été le premier à avertir de la possibilité de récession, avec des postes vacants de 24% l'an dernier en 2023. Et j'ai entendu dire que certaines entreprises commandaient aux gens de retour redondant.

La hausse de l'assurance nationale du chancelier, qui est une taxe sur les emplois, n'a pas encore pris effet et nous voyons déjà les effets secondaires. Je m'attend donc à ce que cette année soit un marché des acheteurs dirigée par des employeurs. Il est clair que ceux qui sont prêts à être présents au bureau auront les meilleures chances de prospérer dans cet environnement économique difficile. Les employeurs sont dans le siège de conduite et récompenseront ceux qui sont prêts à être plus flexibles dans leurs pratiques de travail et à pénaliser ceux qui ne le sont pas.

Montrer vouloir maintenant que les gens sont moins susceptibles d'être redondants lors d'un ralentissement – insistant pour rester à la maison lorsque leur employeur veut qu'ils passent plus de temps au bureau n'est pas une stratégie recommandée.

J'apprécie pleinement les divers avantages du travail de la maison ou à distance, mais les bureaux fondamentalement devraient fournir des espaces créatifs et énergisés où les gens peuvent interagir, partager des idées, s'amuser et apprendre les uns des autres. Les gens sont par leur nature désireux de socialiser et de parler et c'est ce qu'un bureau devrait offrir – un espace ciblé où tout le monde est ensemble dédié à la livraison de la tâche en main avec peu de distractions. Cela conduit à de meilleurs résultats et finalement plus de satisfaction au travail à la fin de la journée.