Rapport ACAS sur la neurodiversité: tous les lieux de travail peuvent être inclusifs
Avec une formation de haute qualité et une action proactive, des environnements inclusifs au travail peuvent être créés pour aider le personnel neurodivergent à s'épanouir, la recherche par ACAS a conclu.
Le rapport, Neurodiversity at Work: Bridging Research, Practice and Policy, met l'accent sur l'importance de la formation et du soutien des gestionnaires.
La neurodiversité décrit les différences naturelles dans la façon dont le cerveau des gens traite les informations et comment ils ressentent et se comportent. Les types bien connus de neurodivergence comprennent des conditions neurodéveloppementales telles que le TDAH, l'autisme, la dyslexie et la dyspraxie.
La recherche a révélé que la création d'environnements inclusives et les ajustements personnalisés pourrait être réalisé de manière proactive, sans avoir besoin d'un diagnostic formel ou d'une divulgation du personnel.
En adoptant une approche éclairée, la neuroinclusion était possible dans tous les lieux de travail, que ce soit grand ou petit, a conclu des ACA.
Le directeur général par intérim de l'ACAS, Dan Ellis, a déclaré: «On estime que entre 15% et 20% des adultes britanniques sont neurodivergents. Il s'agit d'un nombre potentiellement énorme de travailleurs qui peuvent ne pas obtenir le soutien dont ils ont besoin.
«Nos recherches décrivent le besoin urgent de soutenir les personnes neurodivergentes au cœur des politiques et de la formation en milieu de travail, et les énormes avantages pour les entreprises lorsque cela se produit.
«Prendre des mesures pour soutenir le personnel de neurodivergent est souvent rapide, facile et peu coûteux, mais les avantages peuvent être répandus.»
La recherche indépendante a été menée par Birkbeck, Université de Londres, pour ACAS. Les chercheurs ont combiné des idées d'experts travaillant en neuroinclusion, des études de cas approfondies et un résumé des preuves publiées.
Les recherches ont documenté de bonnes pratiques, notamment comment gérer les performances dans les équipes de neurodiverse et l'avantage de petits changements, tels que des documents écrits accessibles.
La recherche a révélé qu'une petite entreprise qui intègre de manière proactive la neuroinclusion avait réduit son chiffre d'affaires à 8%, contre une moyenne nationale de 34%.
Le rapport conclut que:
- Soutenir de manière proactive le personnel neurodivergent et créer des environnements de travail inclusifs où les talents neurodivergents sont soutenus pourraient profiter à tout le monde au travail.
- La formation de neurodiversité obligatoire et régulièrement mise à jour est essentielle pour promouvoir les lieux de travail inclusifs.
- Les gestionnaires de ligne sont essentiels pour soutenir les employés neurodivergents, ils doivent donc avoir la formation nécessaire pour faciliter l'inclusion.
- Être proactif pour effectuer des ajustements raisonnables ne devrait pas nécessiter de diagnostic ou de divulgation formelle du personnel.
- Des ajustements spécialisés peuvent nécessiter un équilibre des besoins individuels et organisationnels. Les petites entreprises avec des ressources limitées peuvent trouver un soutien externe d'organisations comme ACA utile.
Le professeur de Birkbeck, Almuth McDowall, qui dirige un centre de recherche pour soutenir les talents neurodivergents, a souligné que la neuroinclusion devrait faire partie du programme d'équité et d'inclusion plus large.
Elle a ajouté: «Les conversations sur les ajustements devraient se concentrer sur l'optimisation des performances pour exploiter les talents neurodivergents. Les processus simples et centralisés sont importants pour réduire le fardeau des gestionnaires.
«Nos études de cas montrent que la bonne pratique peut réduire le chiffre d'affaires à 8% aussi faible. Les organisations doivent se fixer des objectifs clairs pour la neuroinclusion et surveiller et publier des données. »
Le rapport s'est également concentré sur les bonnes pratiques de l'approche de la neuroinclusion des lieux de travail.
Jodie Hill, associée directrice chez Thrive Law, une entreprise qui privilégie l'inclusion et le soutien à son personnel neurodivergent, a déclaré que son entreprise avait vu les avantages, y compris un avantage concurrentiel, d'introduire des ajustements raisonnables pour le personnel neurodivergent.
«Avoir les ajustements en place m'aide non seulement, mais cela aide mon équipe et mes clients à comprendre mes besoins.
«En créant un lieu de travail neurodiverse, nous créons un avantage concurrentiel et un lieu de travail qui a des différences cognitives. Nous soutenons les forces des gens et créons un environnement où ces personnes peuvent prospérer. »
Les conditions neurodivergentes, lorsque leurs effets répondent à la définition du handicap, sont protégés en vertu de la loi de 2010 pour l'égalité, obligeant les employeurs à apporter des ajustements raisonnables pour les employés qui divulguent des déficiences prolongées au fonctionnement quotidien.