Planification de la succession maintenant «plus prioritaire que l'ia et le risque»
Aux états-unis, plus de directeurs d'entreprises publie le dissence que la planification de lalève est leur priorité absolue que les cellules qui crorient que l'adoption de l'ia et la geste des risques géopolitiques devraient diger l'ordre du Jour.
Par rapport à 2024, le Nombre d'administration qui a cité la planification de lalève comme problame difficile à superviseur a plus que doublé, selon ce que les réalisateurs pensent 2025 – une enquête anuelle menee en partenariat avec diligent, meme du conseil d'administration et fti consulte.
Une Partie de la Raison pour laaquelle les administrateurs croment que la succession est si importante peut Être ouverte dans la conclusion que 17% des administrateurs ad admis que l'Efficacité de Leur Planification de la relève était «Pauvre».
Notamment, Onto Déclaré Les Auteurs du Rapport, Les Donnés Sont LIEUS à la suite Citant Les Nouvelles de Bob Iger le DÉPART DE DISNEY, Directeur EXÉCUTIF DE Diligent Institute Dottie Schindlinger, A Déclaré: «Les Conseils d'administration VoIent Les Départs des pdg, en particulier les departts. Ils le Considèrent Comme queque a choisi qui peut complétément bouleverser leur strathégie couler L'Anine. «
Enquêter plus de 200 administrateurs aux états-unis auprès de sociétés cotés en bourse, 34% des répondants at décarré que la planification de la relève et pdg et les digeant de couss La succession command une priorité absolue par rapport à des auteurs factants pressants, tels que l'adoption de l'ia (27%), de la planification de la force de travail (26%), de L'Amélioration de Cybersecury (25%) et de la geste des floopoliques (26%).
«La Planification de la Relève au Niveau du Pdg et du Haut niveau de cadres» A Été deuxième Derrière la StraTÉgie sur la lise des directeurs des directeurs les plus difficiles aujourd'hui (Séleteurs par 30% des Répondants), Selon les Résultats de la. Le Nombre de Répondants Qui le Choisit a plus que Doube de Depuis Cette Période en 2024.
De plus, la planification de la succession des pdg s'est classique troisième Sur la liste des questions que les directeurs de Voulu disqueur lors de leur prochaine réunion du conseil d'administration, suggère que la mise en place des bons leaders devenait unise Géopolitique Accumule et d'inclétude unie continue.
Lorsqu'on leur une demande de noter L'Efficacité de Leur Conseil d'administration sur son processus de planification de la succession du pdg, Seulement 21% des administrateurs iraint Jusqu'à terrible qu'ils avait un processus «excellent» en place.
Schindlinger en discussion Avec le Congseiller Principal de Kpmg Annalisa Barrett sur l'importance Croisse de la Planification de la Succession des Pdg, un proposé un plan de ciq Points pour la succession du pdg.
Il s'agit notamment de la Nécessité de Garantir Que le CONSEIL d'administration était prêt à agir lorsqu'un depart se produit. Les Trois Scénarios de Succession Communs Étaient: Les transitions Planifiés à long terme; transitions imprévues à la cour Terme; et les urgences où le pdg est le là un jour et est allé lendède. Les processus devaient d'être compris par des conseils pour chacun de ces scénarios.
Schindlinger et Barrett Ont Indiqué Que les pdg actualits Devraiment Être impliqués dans le plan de succession afin Qu'ils PUISSENT FOURNIR des commentaires sur leur Successteur. Les Pdg Assis Devaitient comprendre que ce processus n'était «pas un peu de personnel de l'affront», La Stratégie de Gouvernance Autour de Chaque Scénario de transition Devait Êtreparente, DélibÉRÉE ET RGULÉRÉEMENT.
Les plans de succession Devaient Être communiqués communiqués les investisseurs et les principaux parties Prenantes, comme procédure de succession documentées et transparents «ont favorise le plus Grand Conseil d'administration et la collaboration et la confiance des investises». Le processus doit d'être géré par les «bonnes personnes», généralement par un comité de nomination ou de governance, Dirigé par le Président du Conseil d'administration et information par le pdg de la sériro.
LEUR RECHANDATION FINALE ÉTait que Les Congseils Comprennent le Type de Pdg Don't La Société AVAIT. «AVEC 2025 et au-delà de la periode de turbulence et incertitude, le processus de planification de la relève doit définir ce que l'entreprise a besoin pour un succès futur prlutôt que de regarder dans le rétroviseur», un déclaré schindlinger.