Les grandes entreprises «Ressement» pour diversifier les chaînes d'approvisionnement
Les grandes organisations à travers l'Europe et les États-Unis intensifient leur concentration sur la réindustrie pour atténuer les préoccupations concernant les pressions de la chaîne d'approvisionnement, l'augmentation des tarifs et les différends commerciaux, selon la recherche.
Un rapport du Capgemini Research Institute a révélé que les deux tiers des 1 400 cadres supérieurs qu'elle a interrogés auprès des organisations avec des revenus de plus de 1 milliard de dollars ont une stratégie de réindustrialisation active – contre 59% en 2024.
La réindustrialisation comprend la production exercée ou «relancier» sur le marché intérieur; «Charmand» dans un pays voisin; ou «Friend -hing» – localiser la fabrication dans des pays «des alliés géopolitiques et commerciaux».
La plupart des organisations (86%), cependant, estiment que la réindustrialisation nécessitera une main-d'œuvre industrielle plus qualifiée, contre 72% en 2024. De plus, les deux tiers (65%) considèrent toujours les lacunes des compétences domestiques comme un défi majeur, ne montrant aucune amélioration de 64% en 2024.
Un cadre supérieur de la chaîne d'approvisionnement dans une entreprise aérospatiale a souligné la nécessité d'une expertise numérique pour gérer les installations de fabrication intelligentes et technologiques: «Sans des personnes qualifiées pour gérer et optimiser ces systèmes, les stands d'investissement. Par conséquent, la formation et la mise à jour doivent aller de pair avec la transformation numérique.»
Le rapport a révélé que, avec le vieillissement de la main-d'œuvre, 87% des organisations prévoyaient des pénuries de main-d'œuvre importantes, 74% citant également des politiques d'immigration restrictives.
Aiman Ezzat, directeur général de Capgemini. «Après des décennies de mondialisation, l'impératif de réindustrialisation est clair. Les organisations intensifient leurs efforts pour désactiver et diversifier leurs chaînes de fabrication et d'approvisionnement par le biais d'un coup d'amité pour renforcer la proximité des marchés.
«Les complexités et les coûts impliqués dans la réorchestration des chaînes d'approvisionnement ne sont pas sous-estimés.
La résilience de la chaîne d'approvisionnement, les préoccupations géopolitiques et le désir d'être plus proches des clients émergent comme les principaux moteurs de la réindustrie. La pression de la chaîne d'approvisionnement a été citée par 95% des dirigeants, une augmentation significative de 69% en 2024. Un désir d'être plus proche des clients a été cité pour la première fois, et était le deuxième moteur le plus important pour les participants à l'enquête (92%).
Au cours de la dernière année, les chefs d'entreprise de tous les secteurs ont déclaré qu'ils avaient intensifié leur stratégie pour déplacer leur chaîne de production et d'approvisionnement avec 56% ayant investi dans le «remodelage ou la naissance» de leur fabrication, contre 42% en 2024.
Cette tendance devrait se poursuivre. Au cours des trois prochaines années, les opérations à terre et à terre devraient représenter 48% (en hausse de 7 points de pourcentage) et 24% (en hausse de 2pp) respectivement de la capacité de fabrication totale.
L'enquête a révélé que les grandes entreprises britanniques ont dépensé environ 440 milliards de dollars de remodelage et de prolonger leurs opérations depuis 2022. Près des deux tiers (59%) prévoyaient de mettre à niveau ou d'élargir leurs capacités de fabrication au Royaume-Uni et dans les pays voisins d'ici 2028.