Les employeurs britanniques recherchent davantage de travail au bureau pour renforcer l'engagement

Les employeurs britanniques font pression pour une plus grande présence au bureau, motivés en grande partie par la conviction que cela stimule l'engagement au travail.

Une étude menée par WTW a révélé que trois entreprises sur cinq (60 %) dans divers secteurs ont introduit une politique formelle exigeant une présence sur le lieu de travail pendant un nombre minimum de jours par semaine.

L'enquête Flexible Work Models Pulse de la société mondiale de conseils et de solutions de courtage a montré que l'introduction de ces politiques était principalement due au fait que les employeurs pensaient que les interactions en face-à-face augmentaient l'engagement des employés au sein des équipes (84 %) et renforçaient la culture d'entreprise (72 %).

Dans le cadre d'un sondage réalisé auprès de 198 employeurs du secteur privé de taille moyenne et grande, près de sept employeurs sur dix (69 %) ont également déclaré que le travail au bureau augmentait les opportunités d'apprentissage, en particulier pour les jeunes employés.

Cependant, cela est en contradiction avec les résultats de la recherche selon lesquels 86 % des employeurs estiment qu'un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée améliore l'engagement des employés.

Les autres avantages du travail à distance notés par les personnes interrogées comprenaient l'attraction et la rétention de personnel pour des postes spécifiques qui ne pourraient pas être pourvus sans offrir cette option (82 %) et une meilleure rétention des employés (69 %).

Plus de trois personnes interrogées sur cinq (61 %) n'avaient pas fixé de règles concernant les jours où les employés devaient être sur place, et pouvaient donc décider eux-mêmes quels jours ils souhaitaient travailler à distance.

Paul Richards, Europe récompense le leader de l'intelligence des données chez WTW, a déclaré : « Alors que les employeurs parviennent à trouver un équilibre entre les besoins de l'entreprise et ceux des employés en encourageant les employés à revenir au bureau pour un meilleur engagement et une meilleure productivité, sans une structure claire autour des jours désignés passés au bureau, les organisations vont ne sommes pas plus près d’améliorer la collaboration en équipe.

« Les dirigeants doivent repenser leurs modèles de travail flexibles d'une manière structurée qui donne la priorité à l'expérience des employés tout en atteignant les objectifs de l'entreprise. »

Il a ajouté que les employeurs devraient revoir les récompenses et les avantages sociaux et solliciter les commentaires des employés pour s'assurer qu'ils correspondent aux besoins et aux attentes de la main-d'œuvre, tout en envisageant des changements réalistes qui motiveraient les employés à retourner au bureau.

Malgré l'introduction de politiques formelles, seulement environ trois organisations sur cinq (62 %) encouragent actuellement le retour des bureaux, tandis qu'une sur quatre (25 %) améliore ses installations sur site, telles que les salles de sport, les restaurants et la physiothérapie, pour encourager interaction au travail.

Gaby Joyner, responsable Europe de l'expérience employé chez WTW, a déclaré : « Il y aura un avantage concurrentiel pour les organisations capables de créer et de maintenir un équilibre leur permettant d'atteindre leurs objectifs commerciaux et le besoin de choix des employés. Les organisations progressistes s'engagent auprès de leurs employés de manière significative et intentionnelle pour comprendre leurs besoins changeants et créer un environnement de travail qui permet à chaque employé de faire de son mieux. Cela signifie comprendre les besoins des différents styles de travail, y compris les travailleurs à distance.

Elle a conseillé aux organisations d’adopter une vision globale de l’ensemble de l’expérience employé afin de rendre le travail hybride vraiment efficace et de répondre aux besoins de la main-d’œuvre et des employeurs. Elle a ajouté : « Cela inclut l’examen de l’environnement de travail, des programmes et politiques de talent et de récompense, de l’efficacité et de la culture des dirigeants et des gestionnaires. »