Le travail hybride est la « nouvelle normalité », selon l'ONS
Plus d’un quart des travailleurs au Royaume-Uni travaillaient de manière hybride cet automne, selon l’Office for National Statistics.
Son enquête Opinions and Lifestyles d’octobre a montré que, même si la tendance au travail uniquement à domicile a diminué depuis la pandémie, un modèle hybride où une partie de la semaine de travail est passée à la maison est devenu la « nouvelle norme » pour de nombreux travailleurs britanniques.
Le travail hybride est plus fréquent chez les personnes de plus de 30 ans, les parents qui travaillent, les managers et les personnes exerçant une profession libérale, ainsi que chez ceux travaillant dans des secteurs qui nécessitent moins de contacts en face à face.
Près de trois personnes sur dix avaient plus de 30 ans, selon l'ONS, tandis que 19 % des 16-29 ans suivaient un modèle de travail hybride.
Les parents qui travaillent étaient plus susceptibles d'exercer un travail hybride (35 %) que les non-parents qui travaillent (24 %), selon l'ONS. Les hommes parents qui travaillent étaient plus susceptibles d’exercer un travail hybride que les femmes qui travaillent (41 % contre 30 % respectivement).
Près de la moitié (45 %) des personnes occupant des postes plus élevés (managers, directeurs ou hauts fonctionnaires) ont suivi un modèle de travail hybride, contre 27 % de l'ensemble des travailleurs. Seulement 3 % des personnes travaillant dans des secteurs tels que le commerce de détail ou le nettoyage disposaient d’un système hybride.
Les travailleurs titulaires d'un diplôme ou d'une qualification équivalente étaient 10 fois plus susceptibles d'exercer un travail hybride que ceux sans qualification – 42 % contre 4 %, selon l'ONS. Cette situation était également plus répandue dans le secteur informatique, où 49 % des employeurs proposaient le travail hybride, soit la part la plus élevée.
Les personnes qui travaillaient à domicile économisaient en moyenne 56 minutes par jour en ne se déplaçant pas, a constaté l'ONS, et ont signalé 24 minutes de « sommeil et repos » de plus que lorsqu'elles étaient au bureau. Ils ont également déclaré consacrer 15 minutes de plus à « l’exercice, le sport et le bien-être ».
Du point de vue de l’employeur, la poursuite du travail hybride était motivée par le désir d’améliorer le bien-être du personnel, l’une des raisons les plus citées pour soutenir cet arrangement.
Catherine Sermon, responsable de l'engagement public et des campagnes chez Phoenix Insights, un groupe de réflexion dirigé par la compagnie d'assurance Phoenix Group, a déclaré : « Le concept de la journée de travail de huit heures et les notions sur où, quand et comment nous devrions travailler pour mener à bien notre rôle a effectivement plus de 200 ans.
« Le travail hybride peut changer la donne pour les travailleurs, en leur permettant de concilier leur travail pour un large éventail de raisons importantes, telles que les responsabilités familiales, ou de mieux gérer leur santé physique et mentale. »
Elle a ajouté que les horaires flexibles peuvent jouer un rôle essentiel en aidant les employés de plus de 50 ans à gérer leurs conditions de travail.
« Les entreprises devraient, dans la mesure du possible, adopter une culture de flexibilité au sein de leur organisation pour tirer le meilleur parti de leurs collègues, et encourager les managers à avoir de bonnes conversations pour garantir que le travail hybride et flexible leur permette de rester au travail aussi longtemps qu'ils en ont besoin ou le souhaitent. à. »
Sinead Heath, responsable principale des récompenses et des avantages sociaux chez la société de retraite Isio, a déclaré que les résultats montraient l'importance du travail hybride pour la fidélisation des employés.
« Il est clair que la flexibilité est très appréciée par la main-d'œuvre », a-t-elle déclaré. « Notre propre enquête confirme ces résultats, avec 70 % des personnes interrogées indiquant que l'accès au travail hybride serait un facteur décisif pour rester chez leur employeur actuel.
« Le travail hybride est non seulement crucial pour retenir les employés actuels, mais aussi pour attirer de nouveaux talents. Pour les salariés désengagés qui envisagent de déménager, le travail hybride est l’un des facteurs les plus influents dans leur décision de rejoindre un autre employeur.
« Nous savons que les politiques de flexibilité sont très appréciées par les salariés, souvent plus que les autres avantages. Les employeurs ne devraient donc pas hésiter à adopter ces changements culturels lorsqu’il y a de réels avantages en jeu. »
Les chiffres de l'ONS surviennent alors qu'un certain nombre d'employeurs, y compris Amazon, exigent des modalités de retour au bureau à temps plein ou une réduction du travail hybride.