Le ministère de la Santé propose l'interdiction des employés des agences du NHS
Les NHS Trusts pourraient se voir interdire d’utiliser le personnel de l’agence dans certains rôles dans le cadre de réformes sévères dévoilées cette semaine par le ministère de la Santé et des Affaires sociales.
Le secrétaire à la Santé, Wes Streeting, a annoncé plus tôt cette semaine que le ministère lancerait des plans visant à réduire la dépendance du NHS à l'égard des travailleurs intérimaires, dont le coût est estimé à 3 milliards de livres sterling par an.
Dans le cadre de plans conjoints entre le gouvernement et le NHS England, les fiducies du NHS pourraient être empêchées de recourir à des agences pour embaucher des travailleurs temporaires débutants dans les tranches 2 et 3, tels que des assistants de santé et des aides domestiques.
Les plans seront présentés lors d'une consultation, qui examinera également les propositions visant à empêcher le personnel du NHS de démissionner et de proposer à nouveau leurs services par l'intermédiaire d'agences de recrutement.
Le DHSC a affirmé que les agences de recrutement facturaient aux fiducies du NHS jusqu'à 2 000 £ pour un seul quart de travail infirmier. On estime qu’il y a actuellement 113 000 postes vacants dans les services de santé.
Streeting a déclaré : « Depuis trop longtemps, les hôpitaux désespérés ont été contraints de payer des sommes faramineuses en personnel temporaire, ce qui coûte des milliards aux contribuables et retire du personnel expérimenté du NHS. Nous n’allons plus laisser le NHS se faire arnaquer.
« Je suis déterminé à veiller à ce que l’argent soit bien dépensé et qu’il soit utile aux patients. Ces changements pourraient aider à conserver le personnel dans le NHS et à réaliser des économies significatives à réinvestir en première ligne.
Les projets visant à limiter le recours aux travailleurs intérimaires s'inscrivent dans le cadre d'un ensemble de réformes visant à transformer le service de santé, notamment de nouveaux classements des prestataires du NHS pour aider à attirer les meilleurs talents vers les domaines les plus difficiles.
Mais Neil Carberry, directeur général de la Confédération du recrutement et de l'emploi, a déclaré que le personnel de l'agence était utilisé comme « un bouc émissaire pratique pour des processus d'approvisionnement inefficaces ».
Il a insisté sur le fait que toute interdiction du personnel de l’agence ne résoudrait pas les problèmes de recrutement et de rétention du NHS.
Il a déclaré : « Il ne fait aucun doute que le NHS a besoin d’une réforme pour être adapté à ses objectifs. L’amélioration des normes de soins, de l’efficience et de l’efficacité est bien plus qu’une question d’argent.
« Et bien faire les choses réduira les listes d’attente, améliorera la vie et soutiendra l’économie. Mais comme n’importe quel médecin dirait au secrétaire d’État, on résout un problème avec un diagnostic correct. Et lorsqu’il s’agit de problèmes de personnel, Streeting n’a pas la bonne solution. »
Carberry a ajouté : « Les coûts de main-d’œuvre temporaire dans le NHS correspondent en grande partie aux salaires et aux coûts de conformité du personnel. C'est pourquoi le personnel des banques n'est pas moins cher que celui des agences, et c'est pourquoi le secrétaire d'État a constaté que les coûts ne diminuaient pas en passant aux heures supplémentaires.»
Il a fait valoir que les fiducies du NHS devaient investir dans la planification de l’offre de talents à long terme plutôt que de compter sur une couverture de soins d’urgence plus coûteuse.
« Aucune interdiction ne résoudra ce problème – le NHS doit répondre de manière significative aux différents besoins du personnel, qui souhaite travailler de différentes manières et dont beaucoup auront été démoralisés par l’approche adoptée. »
« Nous avons toujours dit que le ministère de la Santé donne la priorité à la main-d'œuvre et qu'il faut rassembler les syndicats, les partenaires en matière de personnel et les fiducies pour construire une approche qui attire et retient un noyau solide de personnel important et complète cela par une approche stable et de bonne qualité en matière de personnel temporaire. »
Le REC a écrit au directeur général du NHS England pour lui demander de travailler en collaboration avec toutes les parties prenantes sur les questions de personnel. Les dépenses consacrées aux banques de soins infirmiers ont presque triplé depuis 2016 après un « refus constant de s’engager », indique la lettre.