Kanban contre Scrum : lequel vous convient le mieux ?

Avez-vous besoin d’aide pour déterminer quelle méthodologie convient le mieux à votre équipe ?

Cet article de blog discutera de Kanban vs Scrum et vous aidera à décider lequel vous convient le mieux. Mais d’abord, parlons des raisons pour lesquelles vous pourriez vouloir utiliser les méthodologies Agiles en premier lieu.

Le problème avec la manière traditionnelle de développer des logiciels

Dans la manière traditionnelle de développer un logiciel, vous avez un début et une fin définis, avec des étapes spécifiques qui doivent être suivies afin de produire le résultat souhaité. Le processus est séquentiel et commence par la collecte des exigences, suivie d’une phase de conception où les développeurs conçoivent le logiciel. Une fois la conception en place, vous commencez à construire le système lui-même et enfin testez et déployez le produit une fois que tout a été assemblé.

Ce type de méthodologie est souvent appelé modèle en cascade et est utilisé depuis de nombreuses années. Cette approche fonctionne bien lorsque vous avez un projet bien défini sans aucun changement en cours de route.

Mais que se passe-t-il lorsque vous devez modifier quelque chose ou ajouter une nouvelle fonctionnalité en cours de production ?

Le processus séquentiel signifie que si vous devez apporter un changement, vous devez revenir au début, ce qui peut être très coûteux en temps et en argent.

Agile – la réponse aux lacunes du développement en cascade

Agile est né pour répondre à un besoin croissant de logiciels pouvant être adaptés à l’évolution des demandes des clients. La méthodologie agile est un processus itératif, ce qui signifie que vous pouvez apporter des modifications en cours de route sans avoir à revenir au début.

Il existe un certain nombre de frameworks agiles différents, mais les deux plus courants sont Kanban et Scrum.

Agile est une méthodologie itérative et incrémentale qui permet plus de flexibilité et de réactivité au changement. Les pierres angulaires du développement agile sont la livraison itérative et incrémentielle, la collaboration avec les clients et la réponse au changement.

Je vais illustrer la différence entre le développement logiciel traditionnel et l’approche agile à travers un exemple.

Disons que vous voulez voyager quelque part. Le train vous amènera là où vous voulez aller, mais il est difficile de changer de cap. Les trains ont des itinéraires et des horaires fixes qui rendent les changements difficiles. Des conditions météorologiques extrêmes, des obstacles sur les pistes et d’autres événements imprévus peuvent affecter votre voyage.

Cependant, si vous voyagez en voiture, vous pouvez facilement changer de cap en cas d’imprévu.

Une organisation traditionnelle est comme un train : les voies sont posées, tout est prévu à l’avance, et vous suivez ces voies précisément pour arriver à destination, c’est-à-dire pour terminer le projet. Cependant, ce modèle n’est pas prêt à réagir au changement.

Les organisations agiles ressemblent davantage à une voiture : vous pouvez facilement ajuster vos plans de voyage et vos itinéraires chaque fois que nécessaire. L’évolution des circonstances affecte également les projets logiciels : même lorsqu’un projet a été approuvé, les objectifs initiaux ou la technologie sous-jacente peuvent changer. La probabilité que cela se produise augmente fortement avec la complexité du projet logiciel. En effet, la complexité se traduit par des exigences peu claires et des temps de développement plus longs.

Bon, maintenant que nous avons réglé cela, passons à Kanban et Scrum.

Le système Kanban

Kanban est un système de gestion visuelle qui vous aide à optimiser vos workflows. Il a été créé par Taiichi Ohno, ingénieur industriel chez Toyota Motor Corporation, en tant que système pour améliorer la productivité dans l’industrie automobile.

L’idée principale derrière Kanban est qu’il aligne les niveaux de stock avec la consommation réelle. Le besoin d’une nouvelle pièce n’est signalé au fournisseur que lorsque le stock tombe en dessous d’un certain niveau.

Kanban utilise des cartes pour suivre la production au sein de l’usine. Les cartes sont déplacées le long d’un tableau – le terme kanban signifie panneau d’affichage ou enseigne – selon des règles spécifiques, qui dictent quand et combien de pièces doivent être produites. La carte kanban est finalement un message du consommateur au fournisseur pour produire plus d’un article donné. Ainsi, la consommation entraîne la production.

Kanban est également un système basé sur la traction au lieu du système basé sur la poussée de la chaîne de montage traditionnelle. Cette approche élimine le gaspillage de la surproduction et réduit la quantité d’inventaire nécessaire, ce qui à son tour libère de l’espace de stockage et réduit les coûts.

Kanban peut être appliqué au développement de logiciels pour optimiser le flux de travail.

Le tableau kanban visualise le flux de travail et suit la progression de chaque tâche. Une configuration de tableau simple contient des colonnes avec des tâches en attente, en cours, à vérifier et à faire. Les tâches se déplacent entre ces colonnes en fonction de règles prédéfinies, qui peuvent varier en fonction du type de travail effectué. Vous pouvez clairement voir ce qui doit être fait et par qui. Vous pouvez utiliser un logiciel kanban ou des tableaux kanban physiques – par exemple, un tableau blanc avec des notes autocollantes fera l’affaire.

Kanban ne définit pas les rôles ou les responsabilités. Et il n’y a pas de cycles de publication ou de dates d’échéance prédéfinis. La livraison du travail est basée sur la capacité de l’équipe à extraire des tâches du tableau kanban et à les terminer.

De plus, des changements peuvent survenir à tout moment. L’équipe s’adapte constamment aux changements du marché et aux demandes des clients, et le tableau kanban est mis à jour pour refléter ces changements.

Kanban évite le risque d’avoir trop de travail « en cours » et de ne pas être en mesure de fournir des résultats significatifs en limitant le nombre de tâches pouvant être en cours à un moment donné. C’est ce qu’on appelle la limite WIP (travail en cours). La définition d’une limite WIP permet de s’assurer que les tâches sont terminées à temps et empêche les user stories de s’accumuler.

Le cadre Scrum

Scrum est un cadre de développement logiciel agile qui fournit un ensemble de règles et de procédures pour gérer le développement de produits.

Qu’est-ce que Scrum ? Le terme Scrum a été introduit pour la première fois par Jeff Sutherland et Ken Schwaber en 1995. C’est une approche plus prescriptive que Kanban, avec des rôles, des artefacts et des cérémonies spécifiques.

À quoi ressemble la gestion de projet lorsqu’il s’agit de Scrum ? Scrum a trois rôles principaux : le Product Owner, le membre de l’équipe de développement et le Scrum Master, pour lesquels vous pouvez obtenir une certification Scrum Master.

Le Product Owner agit comme un intermédiaire entre le client et l’équipe. Le Product Owner obtient une image claire des exigences du produit et les écrit dans le Product Backlog.

Le membre de l’équipe de développement est responsable de la construction du produit. Ils possèdent toutes les compétences nécessaires pour créer un produit fonctionnel, y compris l’analyse et la conception.

Le Scrum Master aide l’équipe à appliquer Scrum et à suivre ses processus. Le Scrum Master s’assure que l’équipe a tout ce dont elle a besoin pour être aussi productive que possible.

Dans Scrum, les équipes travaillent en courtes rafales appelées sprints. Un sprint dure un laps de temps fixe, généralement deux ou quatre semaines. Chaque sprint commence par une réunion de planification. Une fois les objectifs clairs, l’équipe s’engage sur les livrables, estime les heures nécessaires pour chaque tâche, puis se met au travail. Les objectifs ne doivent pas changer pendant le sprint.

À la fin de chaque sprint, l’équipe présente son travail aux parties prenantes lors d’une réunion de démonstration appelée réunion de revue de sprint. Le produit est considéré comme « terminé » lorsque toutes les tâches de sprint sont terminées, approuvées par les parties prenantes et documentées.

Les sprints sont suivis d’une courte réunion rétrospective où l’équipe discute de ce qui s’est bien passé et de la manière de s’améliorer lors des sprints futurs.

Ensuite, le processus recommence jusqu’à ce que le projet soit terminé.

Kanban vs Scrum : lequel vous convient le mieux ?

Pour aborder le débat entre Kanban et Scrum, comparons-les côte à côte pour voir comment ces deux méthodologies gèrent le développement agile.

Kanban est une méthodologie légère qui s’appuie sur des tableaux kanban pour visualiser le flux de travail et suivre l’avancement des tâches. Il n’a pas de rôles ou de responsabilités prescrits, et il n’y a pas de cycles de publication ou de dates d’échéance prédéfinis.

D’un autre côté, Scrum est une approche plus prescriptive qui a des rôles, des artefacts et des cérémonies spécifiques. L’équipe travaille en courtes rafales appelées sprints avec une durée fixe.

Une équipe Kanban s’adapte en permanence aux évolutions du marché et aux demandes des clients, quelles que soient leur priorité et leur taille. Les tâches sont extraites pour être travaillées lorsque suffisamment d’informations sont disponibles pour qu’elles puissent commencer.

En revanche, les équipes Scrum s’engagent sur un certain nombre de fonctionnalités lors de chaque sprint. Ils ont des objectifs définis et ne peuvent pas changer d’avis à mi-parcours du sprint. De nouvelles exigences peuvent être ajoutées au backlog du produit, mais elles doivent être décidées et estimées lors des futurs sprints.

Pour résumer: Kanban est une approche plus flexible, tandis que Scrum est plus prescriptif.

Si vous avez besoin de beaucoup de structure et de rôles définis, Scrum pourrait vous convenir mieux. Si vous êtes plus à l’aise avec le changement et que vous ne voulez pas ou n’avez pas besoin de la structure de Scrum, Kanban est la voie à suivre.

Conseil de pro: Même si vous choisissez Scrum, les tableaux Kanban et les équipes Kanban peuvent être un excellent moyen de visualiser votre flux de travail et de suivre la progression des tâches.