Josh Bersin Research: La plupart des dirigeants RH sont maintenant en C-suite

De nouvelles recherches sur le rôle du chef des ressources humaines ont montré qu'elle est désormais parmi les plus importantes dans les organisations.

Comprendre le chemin de CHRO, par le conseil en RH mondial, la société Josh Bersin, a révélé que 53% des dirigeants RH étaient désormais des membres de la suite C, ce qui les rendait aussi importants que les chefs de finance et d'information. Dans les entreprises très performantes, ce pourcentage est passé à 60%

Plus d'un des dirigeants sur 10 sur 10 (13%) étaient désormais classés parmi les cinq principaux dirigeants les mieux payés, a révélé l'étude. Cependant, comme le rôle s'est développé dans l'importance et la complexité, les entreprises avaient de plus en plus du mal à trouver le «bon» chro pour leurs besoins.

Cela était lié à la planification de la relève devenant un défi pour de nombreuses entreprises. La plupart des entreprises recherchées manquaient de confiance ou n'avaient pas de programme pour développer des compétences CHRO en interne, avec 73% des nouveaux chros venant de l'extérieur de l'entreprise.

Malgré les complexités des RH, les candidats non RH assument désormais le rôle du CHRO dans plus de 10% des entreprises.

Les Chros promus en interne étaient 40% moins susceptibles d'être promus au niveau C que leurs homologues d'entreprise, démontrant le manque de gestion efficace de la succession pour cette position critique, selon l'analyse.

Les chros hautement performants avaient généralement des arrière-plans multidisciplinaires. Les dirigeants ayant des sciences et économiques politiques de haut niveau ont souvent connu la plus forte adaptation, tandis que ceux qui ont des antécédents en études commerciales avaient tendance à être moins réussis.

Les chercheurs ont constaté que les Chros étaient très éduqués, 98% détenant un diplôme, mais seulement 15% avaient une qualification en RH. Les meilleures organisations étaient deux fois plus susceptibles d'avoir un chro avec un doctorat.

Il y avait maintenant moins de chros provenant de la finance et de l'administration, ont révélé les chercheurs traditionnels d'embauche. Ceux qui sont venus de ces domaines d'activité ont montré l'impact commercial le plus bas de l'étude, tandis que l'expérience de consultation et de technologie semblait liée à des performances organisationnelles plus élevées.

L'expérience internationale était essentielle – 75% des chros très performants l'avaient, contre 50% des artistes inférieurs

Les chros de plus de 50 étaient 36% plus susceptibles d'être très performants que leurs homologues plus jeunes, indiquant un lien fort entre l'expérience et le succès.

Selon la société Josh Bersin, qui a analysé les données de Seekout, une société de recrutement et de talent alimentée par l'IA, les changements qu'il a révélés ont commencé au début des années 2000 lorsqu'une pénurie de talents numériques critiques a forcé les PDG à repenser le rôle de HR. Alors que les entreprises s'adaptaient à l'ère de l'information, les Chros ont assuré de plus grandes responsabilités stratégiques – passant au-delà de la paie et l'embauche pour superviser la gestion des performances, le développement du leadership et les universités d'entreprise.

Au fur et à mesure que les entreprises ont évolué et que les changements sociétaux se sont installés, Chros a assumé la responsabilité des initiatives de diversité, de la gestion du changement et des complexités des effectifs mondiaux. La montée en puissance de la mondialisation, des travaux à distance et des mouvements comme l'impact de George Floyd sur Dei a élargi leur rôle.

En 2025, les Chros étaient de plus en plus invoqués en tant que leaders stratégiques, bien que la complexité croissante du rôle ait dépassé «la reconnaissance et le soutien des PDG, laissant à beaucoup une formation et des ressources insuffisantes pour naviguer dans ce paysage en évolution», ont trouvé des chercheurs.

Le PDG de la Josh Bersin Company, Josh Bersin, a déclaré que de nouvelles possibilités étaient des dirigeants des RH avec Vision: «Il y a de la place pour toutes sortes de chros et de chemins de carrière. Mais une opportunité incroyable s'est ouverte, exposée en détail dans nos recherches: vous n'êtes qu'à quelques étapes de la transformation de la transformation dont votre PDG a besoin, de l'IA à la refonte d'emploi, du développement des compétences et de la planification future.

«En fin de compte, le CHRO a augmenté pour devenir l'une des positions les plus importantes et les plus percutantes de toute entreprise. La question est: avez-vous reconnu combien votre organisation a besoin de vous, et êtes-vous prêt à saisir l'opportunité? »