Écoutez Leading Up : sur les femmes dans le leadership, comment être un leader positif et le secret pour créer votre propre chance

Nous sommes dans une période sans précédent dans l’histoire du monde du travail, où le travail hybride et la Grande Démission provoquent des effets généralisés que chaque chef d’entreprise doit gérer. Les employés continuent de quitter leur poste en nombre record, et pour beaucoup de ceux qui restent, l’épuisement professionnel et le manque d’engagement créent leurs propres obstacles.

C’est particulièrement vrai lorsqu’il s’agit de femmes sur le marché du travail. Selon McKinsey, nous sommes au milieu d’une « grande rupture », où les femmes exigent plus du travail et plus d’entre elles quittent leur entreprise que jamais pour obtenir ce qu’elles veulent. Les femmes occupant des postes de direction changent d’emploi à un rythme plus élevé que les hommes occupant des postes similaires, et à un rythme global plus élevé que jamais auparavant. Cette tendance est significative car les femmes sont déjà sous-représentées dans les postes de direction : de toutes les entreprises du Fortune 500, seulement 8,8 % ont des femmes PDG. L’établissement d’une plus grande diversité des sexes dans les équipes de direction est loin d’être nouveau, en partie parce que les organisations avec des effectifs et des équipes de direction plus diversifiés obtiennent de meilleurs résultats commerciaux. Par exemple, les entreprises et les conseils d’administration avec plus de diversité de genre, ethnique et culturelle surpassent leurs pairs moins diversifiés en termes de rentabilité, selon McKinsey.

Alors, que peuvent faire les dirigeants pour contrer ces tendances – pour tous les employés, y compris les femmes occupant des postes de direction ? Une approche qui peut faire évoluer l’expérience des employés est le leadership positif, qui encourage, responsabilise et dynamise la main-d’œuvre. Les leaders positifs responsabilisent leurs employés grâce à l’autonomie, en veillant à ce qu’ils puissent acquérir les compétences dont ils ont besoin pour réussir. Ils utilisent l’intelligence émotionnelle pour démontrer qu’ils se soucient de leurs employés et font preuve de compassion pour leurs luttes. Dans l’ensemble, les leaders positifs défendent et défendent leurs employés, s’efforcent de donner un sens au travail à leurs équipes et donnent l’exemple par leurs comportements et leur approche positive.

Lorsque les leaders en question sont des femmes, que peuvent-elles faire pour réussir leur propre carrière aux côtés de celles de leurs équipes ? Dans le premier épisode du podcast Leading Up d’Udemy, Melanie Weaver Barnett, Chief Executive Education Officer à la Stephen M. Ross School of Business de l’Université du Michigan, s’entretient avec l’animateur du podcast Alan Todd, vice-président et directeur général d’Udemy Business, à propos de leadership positif dans un monde hybride, comment faire sa propre chance et comment les dirigeants devraient soutenir les femmes dans les affaires.

Dans cet épisode, vous apprendrez :

Ce que signifie faire sa propre chance [7:31]
Les principes de l’érudition de l’organisation positive [11:40]
Les avantages et les inconvénients de la communication dans le lieu de travail hybride [13:53]
Ce que les leaders positifs peuvent faire pour engager et dynamiser les gens [15:25]
Comment les dirigeants peuvent aider les gens à donner du sens au travail [22:19]
Comment la diversité des genres est bonne pour les affaires [28:00]
Conseils aux femmes en début de carrière [32:51]
Pourquoi être un apprenant intentionnel est essentiel pour votre développement de carrière [33:55]
Pourquoi vous devez demander ce que vous voulez pour votre carrière [40:16]

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