CROSSANT DE DÉBRANDEMENT Entre L'Effort et la reconnaissance, Trouve La Recherche

La motivation des employés au royaume-uni et en Europe est en déclin depuis plusieurs annees avec un deconnexion croissante entre l'effort et la reconnaissance.

EXERIENCE des employés et ampli culture de la plaque-FORME D'Analyze des Personnes Ont Publié des Donnés Qui, Selon Elle, Montrent que la Reconnaissance est à un Creux de Cinq et Que les employés Sent Moins Moins Visibles dans le process

Bien que les employés croiant toujours en la Valeur de Leur Travail, Leur Motivation Était en Cours d'Érodage. Cela pourraits suggère un manque de commentaires significatifs des gestionnaires de ligne et des voies peu claires vers des performances élevées, Ontre décarré des chercheurs.

Ces Donnènes at été tirés des Dernières Rérences de L'Industrie

Les Donnènes Ont RÉVÉLÉ QUE SEULENT 69% des employés se sentaient correction Reonnus et Que 60% Pensaient que les Bonnes Personnes Avaitant été Récompenses – Marquant Un Creux Sur Cinq Ans.

L'Analyze a Également Révélé Que la Confiance dans Les Revues de Performance S'affaiblissait. L'Accord des employés selon lesquels les examens du rendement reflétaient avec précision les efforts de lers employés sont passes de 77% en 2022 à seuler 70% en 2024.

L'Ampli de la Culture A Déclaré Que les Trois Principaux MOTEURS MONIAUX DE MOTIFICATION pour les employés Étaient Les Suivants: Savoir Qu'ils peuvent se développer dans leur Entreprise Actulelle; Avoir des leaders Communiquant une vision motivante; ET OVoir Confiance dans les Dirigeants de l'Entreprise.

Analyse 22 594 Commentaires de 2 806 Entreprises Dans Le Monde, Les Chercheurs Ont Constaté Que Même Ceux QuiTient Confrotés à des opportunités de Progression de Carrière Limidité AppréciaIent Toujours les Apprentissage en Cours D'EMPLOI. Les employés a-t-il considérés comme les défis du Lieu de Travail comme des opportunités de Craissance et sur le démontré un-fort autodétermination dans la conduite de leur propers.

«Dans L'environnement macroéconomique limite aux Ressources d'Aujourd'hui, la motivation intrinsèque est restée élevée», affirme le rapport, ajoutant que «ce qui manque est un soutien extrinsèque plus fort des entreprises».

Les Dirigeants Devraiment Réfléchir au fait que de Nombreux employés ne manqué pas d'ambition; ILS Manquent de Carté, un continué L'analyse. «Sans une voiie definie vers des performances élevées, il leur reste à l'essai de décroder ce qui distingue VraMent les meilleurs interprètes. Les Dirigeants Doivent s'assurer que les commentaires Comprennent des exemples speciques de ce à quoi Ressemble «Grand» – Pas Seulement ce qui Doit't Doit setre. « 

Alors que les gestionsnaires quatrenisente souvent des commentaires au niveau des tâches, les Dirigeants donnant le ton à ce qui est valorise et récompensé. SI LES ORGANISATIONS SUHAITENT DÉVELOPPER DES PERFORMANCES ÉLÉVÉES, LES DIREGANTS DOIVENT S'ASSURER Que la Rétéraction Privillagie la Penseère Stratégique, L'innovation et L'impact – Plutôt Qu'une Simple Exécution Technique.

AU Royaume-Uni, L'engagement un chuté de Spécifixation de 1% à 65%.

Arne Sjostrom, Directrice Régionale de la Science des Gens à Culture Amp (EMEA), A DÉCLARÉ: «Malgré la Stabilité des Scores d'Engagement, Les Dirigeants Qui croment que la situation Contrôle Peut êTre intuit en erreur. La motivation est éTroToilement liée à la productivité, et si les organisations ne s'adaptent pas, elles risquent de vivre une Grande Démission 2.0 avec le talent qui part Dès que de nouvelles opportunités se préventent.

«Pour Lutter Contre Cette Tendance, Les Dirigeants… Ontoin de Reonnaut les contributions des employés, d'Investir dans Leur DÉVECEPPATION, Y COMPRIS EN COURS D'EMPLOOI, ET DE LES ENGAGER AVEC UNE VISION CONVAINCANTE POUR L'EMPLOOI ET UNE VOIE CLÉ.»

Tous Les Six Moiss, AMP Culture actualise ses références et analyse les Donnés nouvelement Collectees Auprès de ses clients. Il a indiqué que la recherche de référence est passée de 1,4 milliard de questions sur les questions examinées les tendances dans 62 millions d'enquêtes de 8 200 entreprises mondiales. Il a ajouté que cette approche lui permettait de suick les modifications dans la dynamique du lieu de travail au fil du temps, en décocouvrant les modèles émergent dans l'engagement des employés, la motivation et la collaboration d'équipe.