Carrières précoces: trois façons de responsabiliser la main-d'œuvre de demain

La génération qui est devenue majeure pendant la pandémie doit maintenant faire face à la hausse des coûts de subsistance et à un marché du travail en rétrécissement; Le chômage des jeunes atteignant un sommet de 11 ans plus tôt cette année. Kathryn Scott, directrice des RH pour Canon UK & Ireland, affirme que pour tous les défis, il existe une opportunité essentielle pour transformer la façon dont nous éduquons et inspirons les jeunes entrant sur le marché du travail.

Je crois que nous devrions adopter la responsabilité de soutenir les jeunes, les aider à développer leurs compétences et à entrer en confiance. Il y a tellement de jeunes brillants et ambitieux qui ont été mal desservis par le système actuel, et les entreprises du Royaume-Uni sont bien placées pour nourrir ce talent.

Dans mon rôle, j'ai vu de première main comment canon Kyosei La philosophie de vivre et de travailler ensemble pour le bien commun peut ouvrir la porte à l'opportunité. En forme par cette philosophie, il y a trois leçons clés sur la façon de soutenir efficacement les jeunes: commencer tôt, suivre et construire une culture d'apprentissage continu.

Soutenez les jeunes au début

J'ai vu les impacts les plus puissants de l'engagement et du soutien aux jeunes au début de leur développement. Le soutien au stade le plus critique de leur vie aide les jeunes à développer les compétences, la confiance et l'indépendance dont ils ont besoin pour obtenir un avenir meilleur.

Nous sommes fiers de soutenir le programme Future Leaders de ThinkForward, qui soutient les jeunes hommes et femmes noirs, et les jeunes femmes sud-asiatiques, qui ont été ou risquent d'être exclues de l'éducation traditionnelle.

Le programme soutient 251 jeunes dans les écoles et des dispositions alternatives à Brent, Ealing, Hammersmith et Fulham leur permettant de bénéficier d'activités de coaching et d'employabilité personnalisées.

Au cours de ce programme, dirigé par notre réseau d'employés ethniques noirs, asiatiques et minoritaires, nos bénévoles ont partagé avec les étudiants leur parcours professionnel jusqu'à présent; Quelles compétences sont nécessaires pour leur rôle et à quoi ressemble leur journée moyenne. En offrant à nos employés comme modèles, nous alimentons l'ambition des jeunes et les éveillons à de nouveaux chemins de carrière qui sont autrement ignorés.

Le pouvoir de la narration peut également être un catalyseur de changement. Le programme des jeunes de Canon permet à la prochaine génération de jeunes ayant les compétences, les outils et les ressources dont ils ont besoin pour partager des histoires sur les problèmes sociaux et environnementaux qui importent le plus pour eux, alimentés par notre technologie d'imagerie de pointe.

Grâce à cette initiative, nous avons atteint plus de 5 750 jeunes individus jusqu'à présent grâce à des collaborations avec plus de 50 partenaires caritatifs à travers l'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique. Nous avons récemment organisé deux ateliers de narration pour les jeunes à Ilford, Londres, les aidant à explorer comment la photographie et la narration visuelle peuvent leur donner une voix.

Suivez pour développer et conserver des talents

Les entreprises peuvent également investir dans la prochaine génération de leaders et augmenter les nouveaux travailleurs grâce à des programmes d'apprentissage. Pour les jeunes, les apprentissages ne devraient pas simplement être un moyen de mettre un pied dans la porte. En tant qu'employeurs, nous devons favoriser le développement à long terme et tirer le meilleur parti du bassin de talents diversifié à notre disposition.

Canon propose des programmes d'apprentissage allant de l'opération d'ingénierie de niveau 2 à la comptabilité de niveau 7, ainsi que dans le marketing, l'informatique et la programmation logicielle.

Surtout, nous avons vu des résultats tangibles de notre programme d'apprentissage, car plusieurs participants sont devenus des employés à temps plein. Par exemple, nous avons actuellement deux anciens apprentis travaillant pour soutenir notre équipe d'offres et de propositions en tant qu'employés à temps plein. Dans ma propre équipe, nous avons embauché en permanence une jeune femme incroyable que nous avons rencontrée pour la première fois lors de l'un de nos événements de travail «Employabilité et compétences».

Nous voulons offrir de réelles opportunités aux jeunes, plutôt que des exercices de coche. Ce n'est que grâce à un engagement à long terme que nous serons en mesure de nourrir notre prochaine génération de dirigeants.

Construisez une culture d'apprentissage continu

Tout au long de ma carrière, j'ai priorisé la création d'une culture d'apprentissage continu. Pour moi, cela signifie encourager tout le monde – de nos stagiaires de premier cycle à nos hauts dirigeants – à s'ouvrir à de nouvelles idées et à de nouveaux concepts pour développer leur rôle au sein de l'entreprise. Chez Canon, nous embrassons un état d'esprit de croissance.

Lorsque nous tenons la main aux jeunes toujours en éducation pour les inspirer avec de nouvelles possibilités; Et lorsque nous aidons les jeunes à entrer sur le marché du travail pour la première fois grâce à nos programmes d'apprentissage, nous les considérons comme faisant partie d'un engagement à soutenir une véritable croissance personnelle et professionnelle.

C'est pourquoi des opportunités devraient être disponibles pour tous les employés, y compris les dirigeants. En encourageant une culture d'apprentissage continu et de développement des compétences, les RH peuvent soutenir des carrières durables.

Nous voulons niveler les règles du jeu et élargir la porte afin que nous adoptions de nouvelles perspectives et une plus grande diversité. Plus nous investissons et travaillons plus dur pour trouver des piscines de talents plus larges, plus nous bénéficierons de cette diversité dans les années à venir.

Les programmes que nous organisons chez Canon pour autonomiser les jeunes de demain soutiennent cette ambition. Je crois que cet effort – pour essayer d'atteindre ce pool de talents plus large – nous assurera de rester pertinent et de continuer à être un leader de marque à l'avenir.