Pourquoi les employeurs doivent faire plus pour soutenir les quatre «piliers» du bien-être

Il y a encore trop souvent une déconnexion entre la façon dont les employeurs concernés disent qu'ils concernent la santé et le bien-être des employés et ce qu'ils sont prêts à y faire – et à y consacrer – écrit Debra Clark.

À peine plus de la moitié des employeurs fournissent un soutien au bien-être mental et social et moins de la moitié fournissent un soutien à la santé physique et financière, les dernières recherches des avantages sociaux des employés de Towergate ont montré.

Tanto, le sondage, réalisé plus tôt cette année parmi les décideurs de 500 heures, a révélé que trop d'employeurs échouent encore lorsqu'il s'agit de soutenir ce que nous pourrions qualifier les quatre «piliers» de santé et de bien-être.

Seulement 54% ont déclaré qu'ils avaient apporté un soutien sur la santé mentale et le bien-être, avec 52% disant la même chose pour le bien-être social. Les pourcentages ont chuté de soutien pour la santé physique et le bien-être (44%) et la santé financière et le bien-être (43%).

Bien que, positif, le fait que seulement 9% des employeurs interrogés ont déclaré avoir fourni un soutien à «rien de tout cela» est également une inquiétude. En fait, si vous extrapolez cela sur les 33,86 millions de personnes actuellement employées au Royaume-Uni, cela suggère que plus de trois millions d'employés ne reçoivent aucun soutien de santé et de bien-être.

Pourtant, en même temps, les employeurs reconnaissent que la nécessité de soutenir la santé et le bien-être de leurs employés est un problème croissant. Ainsi, il y a potentiellement encore une véritable décalage entre les employeurs qui sont conscients qu'il y a un problème et d'être prêt à dépenser de l'argent pour y faire face.

La santé mentale et le bien-être, par exemple, étaient la plus grande préoccupation des employeurs, énoncée par plus de la moitié (51%) des personnes interrogées. La santé physique et le bien-être des employés étaient une préoccupation pour 49% des employeurs, et 46% étaient préoccupés par la santé financière de leurs employés.

Le bien-être social des employés était une préoccupation pour un tiers (33%) des employeurs. Seulement 10% des employeurs ont déclaré qu'ils n'avaient aucune préoccupation pour la santé et le bien-être de leur main-d'œuvre.

Forant dans les résultats, nos recherches ont également révélé des différences de soutien significatives en fonction de la taille de l'entreprise.

Pour les quatre piliers de la santé et du bien-être, les entreprises de 20 employés ou moins étaient les moins susceptibles de fournir un soutien, et les grandes entreprises avec plus de 250 employés les plus probables.

Pour la santé mentale et le bien-être, les grands employeurs d'entreprises avec plus de 250 employés étaient presque deux fois plus susceptibles de fournir un soutien que les entreprises avec 20 employés ou moins, signalant qu'il existe une véritable loterie et de bien-être des entreprises ici pour les employés.

En tout, en ce qui concerne la santé mentale, tandis que 78% des employeurs de plus de 250 employés ont déclaré avoir fourni un soutien, cela est tombé à un peu plus de la moitié (51%) de ceux qui employaient 21 à 249 employés. Et puis est tombé à nouveau, à 41%, de petites entreprises, employant entre deux et 20 personnes.

C'était la même histoire avec les autres piliers. Pour le bien-être social, la propagation était respectivement de 66%, 53% et 42%. Pour la santé physique et le bien-être, passant à nouveau du plus grand au plus petit, il était de 59%, 43% et 36%. Et pour la santé financière, 63% des grands employeurs ont fourni un soutien, tombant à 41% de ceux avec moins de 250 et 35% des plus petits employeurs.

Étant donné qu'il y a environ 5,5 millions de PME (ou ceux avec moins de 250 employés) au Royaume-Uni, ces chiffres devraient sonner des alarmes.

Avec autant de soutien facilement disponible et abordable pour les employeurs à offrir à travers les quatre piliers de la santé et du bien-être – et les avantages, à la fois pour l'individu et l'employeur, de faire cela bien reconnu – il est difficile de comprendre pourquoi tant d'employeurs ne sont pas en deçà pour s'assurer que leur main-d'œuvre est pleinement soutenue.

Si les employés se sentent soutenus, cela bénéficiera également à l'entreprise – dans une motivation accrue, moins d'absence et une productivité plus élevée – c'est donc un domaine qu'aucune entreprise, d'aucune taille, ne peut se permettre d'ignorer.

Nos recherches soulignent également que la fourniture de soutien est presque aussi forte pour le bien-être social que pour le bien-être mental, et est plus élevée que le soutien fourni pour le bien-être physique et financier.

Néanmoins, le bien-être social reste quelque chose d'une mauvaise relation, le domaine le moins préoccupant aux employeurs. Il est important, cependant, que le soutien de la santé et du bien-être soit fourni pour répondre aux besoins les plus urgents et pas seulement de la manière la plus simple.

Les employeurs peuvent croire qu'en organisant une soirée de bingo ou en apportant des livraisons de pizza, ils fournissent au bien-être des employés, mais, en réalité, le soutien doit être dirigé aux bons endroits pour être efficace.

Il est essentiel que les employeurs prennent le temps de savoir où leurs employés ont vraiment besoin d'un soutien. Cela peut être aussi simple que d'exécuter des enquêtes en ligne. Ensuite, bien sûr, cela doit être suivi avec l'action, avec le soutien fourni pour cibler les domaines de besoin spécifiques.

En termes pratiques, le soutien en santé mentale peut inclure un accès au counseling par le biais d'un programme d'assistance aux employés ou d'une prestation autonome des employés, ou des outils numériques pour promouvoir le bien-être mental.

Le soutien à la santé physique pourrait inclure l'accès à un médecin généraliste virtuel, dentaire, des plans de trésorerie ou des soins de santé privés, dont chacun pourrait s'avérer inestimable, en particulier compte tenu de la pression sur le NHS et des retards de diagnostic et de traitement.

De même, la santé physique pourrait être stimulée par quelque chose d'aussi simple que les programmes d'exercice.

Offrir un soutien à la santé financière peut signifier l'accès à des informations sur la planification financière ou aux conseils de dette. Le bien-être social, quant à lui, peut être stimulé en encourageant un sentiment de communauté au travail, et cela peut être particulièrement important avec la possibilité d'isolement grâce au travail hybride.

Par conséquent, le point à retenir ici? N'oubliez pas que les inquiétudes physiques, financières et sociales peuvent également avoir de grandes implications sur la santé mentale. C'est donc une approche holistique qui sera la plus efficace.