Les équipes RH construisent une utilisation d'IA mais recherchent plus de compétences en développement

Les deux tiers des professionnels des RH utilisent désormais l'IA dans leurs tâches quotidiennes, selon les recherches de Brightmine.

Cependant, seule une petite proportion (3,6%) a officiellement intégré l'IA dans leurs processus RH, citant des pressions temporelles, un manque de compétences et des lacunes politiques en tant qu'obstacle.

Près de quatre organisations sur 10 (38,8%) ont déclaré qu'elles n'avaient pas encore commencé leur voyage d'IA, selon Brightmine, tandis que 60% ont déclaré qu'un manque de temps était le principal obstacle à l'adoption. La même proportion a estimé qu'ils manquaient des connaissances nécessaires pour intégrer l'IA dans leur travail quotidien.

Seulement environ un tiers des organisations (32%) ont déclaré que leurs organisations avaient des directives formelles d'utilisation de l'IA. Brightmine a constaté que cela était plus élevé parmi les petites organisations (moins de 250 employés), où 60% n'avaient pas de directives, de politiques ou de principes.

Les employeurs de plus de 1 000 employés étaient plus susceptibles d'avoir expérimenté l'IA, même s'ils n'avaient pas formalisé son utilisation.

Près de la moitié de ces organisations avaient élaboré des directives, des principes ou des politiques liés à l'utilisation de l'IA, et 67,5% des équipes RH des plus grands employeurs avaient expérimenté. Parmi ces équipes, 96,3% ont estimé que le plus grand avantage à utiliser l'IA serait de gagner du temps.

Brightmine a également révélé qu'il y avait des disparités importantes entre les secteurs. Quatre à but non lucratif sur 10 s'inquiètent de l'impact de l'IA sur la sécurité de l'emploi, et 45% des équipes RH du secteur public n'avaient pas du tout expérimenté l'IA.

«Les professionnels des ressources humaines sont impatients d'utiliser l'IA, mais sans les bonnes compétences et les directives claires, il existe un risque d'utilisation incohérente conduisant à une mauvaise prise de décision et à des opportunités manquées», a déclaré Sheila Attwood, gestionnaire de contenu senior, données RH et idées à Brightmin.

«Les organisations qui investissent actuellement dans la formation, les politiques claires et le soutien peuvent transformer l'IA d'une augmentation de la productivité personnelle en un avantage organisationnel stratégique.

«Alors que de nombreux professionnels des RH adoptent l'IA, certaines organisations n'ont toujours pas de stratégie d'adoption claire. Au fur et à mesure que la technologie évolue, la suppression de cette fracture sera la clé pour stimuler l'efficacité, les décisions plus intelligentes et une meilleure gestion de la main-d'œuvre.»