La Haute Performance n'est pas la réserve des employés de «superstar»: Recherche
La Haute Performance n'est pas embauchee ou motirée par des personnes talentues et engagees – Elle est conçue et cultivée par les chefs d'entreprise.
Selon Un nouveau Rapport de L'Ampli de Culture de la Plate-Forme d'Eprémie des employés, LES ORGANISATIONS PEUVER CRIER DES ENVIRONNEMENTS à Haute Performance en se concentrant sur un engagement élevé et quatre des commentaires des commentaires Clairs et réguliers. L'entreprise un Déclaré Que le Maintien de Hautes Performances ne visait pas à identifier et à recruter des employés de «superstar».
Un analyser de l'ampli de la culture de la plaque-Forme d'Epérience des employés enquêtant sur les stratégies de conduite et de maintien des performances élevées au travail a répélé que l'pothese traditionnel selon laquelle les performances œvés émétuisi par quelques employés exceptionnels était erronée.
Sur la base des Données de Plus d'Un Demi-million d'employés dans 1 500 Entreprises, le Rapport A Conclue Qu'Un Employé Sur Quatre Prend Plus de 18 Mois dans Dans Leur Rôle pour atteindre le Statt de Haut Niveau.
LALA A SOUTENU L'IDÉE Que Les Hautes Performances n'étaient pas un Trait de Caractère Fixe, mais ÉTait un Résultat cyclique Façonne par L'environnement, Le Leadership et La Dynamique d'ÉQUIPE, Selon Le Rapport.
La Science de la Haute Performance durable, en résumé, un répélé que la performance était influence par les conditions de Travail et pouvait Être cultivées au fil du temps grâce à la conception Stratégique.
Le Maintien des Performances Élevées A Été Rare: Seulement 2% des employés Pouvaiement maintenir des performances élevées sur deux cycles d'Examin, Ont répélé les chercheurs. Constatation de Cette suggère que des performances élevées se produisée générale dans les photos et les Vallées; Il se coutrait que la performance de pointe des employés se produisait en concordance avale la livaison des projets ou des dédais serrés.
L'analyse un Trouvé un Len Fort Entre l'Encoration des employés et les Résultats du Rendement. Les organisations AVec de Solide Scores d'Engagement Ont Connu de Plus Granddes Incidences De Performances Élevées, Les Entreprises Qui étaient dans les 25% les plus importantes (10%).
Les commentaires Sont Apparus Cruciaux, Ont Constaté Que les Chercheurs Ont Constaté, AVEC DES ÉQUIPES TRÈS PERFORANTES DONNANT ET PERS par rapport à des paires plus interprètes (71%).
La Performance du Leadership a été un factEur Multiplié, A affirmé Que la Recherche, les employés des Dirigeants Haulement performants étant quatre fois plus susceptibles d'être très perforants, tandis que les employés se préventent les directeurs D'être sous-performants sous-performants eux-mtes.
Justin Angsuwat, Chef de Protuit Chez Culture Amp, un Déclaré Que l'Étude AVAIT DÉMONTRÉ LA RÉALATION DES PERFORMANCES ÉLÉVÉES AVEC LES BONNES CONDITIONS – «Les organisations Devraient Donc êTre intentionnels Sur la façon ne» ne conçoivent des performances
Il a ajouté que lorsque les chercheurs ax examine combien de temps il a fallu des employés pour gagner leur Première note haute performance aptrès avoir raftrage une entreprise, ils ont trouble qu'un emploi Employés at pu maintenir des performances élevées Sur Plusieurs cycles d'évaluation.
Les facteurs associés à des performances élevées, établis par le rapport, comprenaïent l'alignement des Rôles, les pratiques de fixation d'objectives et une culture de rétrroaction solide.
Angsuwat a ajouté: «nos recherches montrent claiments que des performances durables ne préoccupation pas l'identification et le recrutement d'employés de« superstar », Maistes plutôt de créer décélibérament les conditions où tous les employés pevent réaliser Leur meaur-ur travail. Avec selement 2% des employés qui se maintiens des performances élevées dans les cycles de révision Multiples, les rh et les personnes de Personnes aneoin de systèmes de conception qui acculeillent des photos naturels et des voilees dans la performance.
«Les Donnènes pointent vers trois Domaines critiques pour la mise aU Point: La Mise en place des employés pour la réusir commence par l'intrigration et La Garantie que les employés ont une image une claire de Leur Rôle et de leurs; garantissant des cadres s'accompagnent d'établement d'objectives qui alignent les objectives individules avec les priorités organisationnelles; et la Mise en œuvre de systèmes de rétroaction robustes qui incluent la formation de gesteraire.