Rétenir les talents féminins: quatre façons de réduire le lieu de travail abandonnent

La Journée internationale de la femme (8 mars) et les délais du Royaume-Uni à venir pour les rapports sur l'écart de rémunération entre les sexes (30 mars pour la plupart des employeurs du secteur public et le 4 avril pour les employeurs du secteur privé) présentent une occasion de noter dans quelle mesure les employeurs ont soutenu leur main-d'œuvre féminine. Ils sont également un rappel des façons dont ils doivent encore aborder les déséquilibres, d'autant plus que le retour continu à la transition de bureau menace d'avoir plus d'impact sur les femmes que les hommes.

Le dernier index des familles modernes de Bright Horizons 2025 (MFI) a rapporté qu'un tiers des parents et des soignants qui travaillent au Royaume-Uni sont déjà très stressés. Les données de nombreuses sources montrent comment ce problème affecte de manière disproportionnée les femmes.

• Selon l'IMF, plus de la moitié des femmes (53%) rapportent la charge mentale de la parentalité dans leur ménage, contre seulement 27% des hommes.

Ces résultats sont mis dans un contexte plus large grâce à d'autres recherches telles que:

1. Le dernier recensement révèle que 59% des soignants non rémunérés sont des femmes, mettant en évidence le fardeau inégal continu de la prestation de soins.
2. L'analyse du TUC a révélé que les femmes sont sept fois plus susceptibles que les hommes d'être hors de la main-d'œuvre en raison de leurs responsabilités de soins.

Pour les employeurs, le cas pour soutenir tous les employés est déjà clair. Lorsque les employés ont accès à un soutien fiable, ils sont moins stressés, plus engagés et plus productifs et plus susceptibles de rester sur le marché du travail.

La bonne nouvelle est que ces soutiens peuvent également aider à combler la disparité de l'impact sur les femmes de responsabilités de soins en leur fournissant un soutien inclusif et pratique. Cette Journée internationale de la femme, les employeurs devraient prendre des mesures proactives pour reconnaître, comprendre et autonomiser ces jonglage avec le travail et les soins.

1. Présenter des soins de secours

Selon le MFI 2025, il y a eu une baisse marquée (11%) dans les parents et les soignants trouvant leurs employeurs de soutien en glissement annuel. Les employeurs avant-gardistes peuvent renverser cette tendance en offrant des soins de secours inclusifs.

Pourquoi cela fonctionne: Que ce soit prendre soin d'un enfant ou d'un adulte, si un arrangement de soins régulier se décompose, avoir une alternative fiable et fiable permet aux soignants de travailler et de maintenir leurs engagements de travail. Le MFI a constaté que 32% des mères qui travaillent disent qu'elles aimeraient aider les frais de garde d'enfants pour faciliter l'assurance-à-dire au bureau / au travail.

En tant que fournisseur de premier plan de solutions familiales pour les employeurs, Bright Horizons propose une gamme de services de soins de secours inclusifs conçus pour répondre aux besoins de tous les soignants de travail, que ce soit par le biais de la garde d'enfants, des adultes ou des soins des personnes âgées.

«C'est un avantage pratique: me permettre de ne pas manquer de travail. C'est aussi un avantage important de la santé mentale: permettre la tranquillité d'esprit, ne pas avoir l'impression d'être pénalisé simplement parce que j'ai des responsabilités attentionnées. »

Utilisateur de secours pour adultes et soins aux personnes âgées

2. Faites bien attentionné à votre culture

Dans la bataille pour le talent, la rétention joue un grand rôle. Il est important que les soignants de votre main-d'œuvre soient en mesure d'avoir des conversations ouvertes sur leurs responsabilités personnelles pendant le travail. Cela nécessite des entreprises pour former leurs dirigeants sur la façon d'avoir un dialogue meilleur et plus efficace avec leurs équipes.

Bien que les employeurs et les RH puissent créer des listes de contrôle et des processus pour aider les gestionnaires à travailler grâce à des soutiens pratiques aux soignants, il vaut la peine de vérifier qu'ils sont inclusifs et s'adressent à tous les différents types de soignants car 19% des parents étaient également des soignants. De plus, encouragez la formation de forums, de réseaux ou de groupes de ressources des employés – ceux-ci aident à nourrir un sentiment d'appartenance et de compréhension partagée et aident les entreprises à conserver les meilleurs talents.

3. Parlez à un expert

L'IMI montre que les niveaux de stress américains sont élevés parmi les parents et les soignants qui travaillent, ce qui signifie que les employeurs et les employés peuvent bénéficier de l'accès à des conseils de haute qualité.

L'accès au soutien personnalisé sur un large éventail de défis de soins est inestimable pour les aidants qui travaillent. Par exemple, Bright Horizons parlait à un service d'experts permet aux soignants de se connecter avec des entraîneurs qui ont des connaissances approfondies dans des domaines spécifiques de la prestation de soins. Il fournit des conseils pratiques et offre un soutien émotionnel en créant un espace sûr pour que les soignants discutent de leurs défis et de leurs conseils de confiance. Aider à naviguer dans les défis à la maison est propice à une plus grande satisfaction et productivité des employés au travail.

4. Pensez de manière flexible

Selon le secteur des entreprises, le rôle d'emploi et la situation des employés, la flexibilité peut se présenter sous différentes formes. Nonobstant le retour à la tendance de l'Office, il existe de nombreuses façons dont les employeurs peuvent vouloir envisager de soutenir le travail flexible – des heures hybrides, du temps flexi ou compressées pour prendre soin des soutiens tels que des partenariats de pépinière et des soins de sauvegarde pour permettre la flexibilité à court terme.

Pour de nombreux soignants, la flexibilité les aide à s'adapter à leurs engagements de travail et de maison. Le MFI 2025 a révélé:

• 25% des mères qui travaillent qui ont pris congé avec des besoins en garde d'enfants à court terme prennent des congés non rémunérés.

Et offrir des éléments de flexibilité qui fonctionnent dans la structure de votre organisation ne sont pas sans avantages pour les employeurs.

• Près de 8 aiguillages de travail sur 10 (79%) considèrent leurs besoins en soins aux adultes avant d'accepter un emploi ou une promotion.

En démontrant leur soutien aux besoins des soignants qui travaillent, les employeurs peuvent améliorer considérablement leurs perspectives d'attraction et de rétention et devenir un employeur de choix.

Une main-d'œuvre qui reçoit les outils pour gérer les responsabilités personnelles est également celle qui peut être agile et s'adapter aux besoins de l'entreprise – créant une approche mutuellement bénéfique et à l'épreuve du futur de la productivité et de l'engagement.

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Si vous êtes un employeur et que vous souhaitez en savoir plus sur les solutions de travail de Bright Horizons + Family, laissez-nous vous parler du large éventail de services que nous offrons et comment ils peuvent aider votre entreprise et votre peuple. Appelez-nous au 0345 241 5309 ou par e-mail (Protégé par e-mail). En savoir plus en visitant Bright Horizons 'Work + Family Solutions à. https://solutions.brighthorizons.co.uk/