Exclusif: qu'est-ce qui attire chaque génération à un emploi?
De nouvelles recherches ont mis à nu ce qui est important pour chaque génération lors de la recherche d'un nouvel emploi, avec la marque et la réputation de l'employeur considérés comme «cruciaux» pour la plupart.
La recherche, comment attirer une main-d'œuvre multigénérationnelle, menée au cours des dernières semaines de 2024, a trouvé la réputation de la marque et de l'entreprise des employeurs plus importante que jamais. De la génération X à la génération Z, les groupes d'âge plus jeunes utilisent cela comme un facteur déterminant dans l'attraction de l'emploi
Soixante pour cent de la génération Z a déclaré que la marque employeur était «très importante» pour l'attraction de l'emploi, contre 56% de la génération Y et 48% de la génération Z. Seul un tiers (32%) des baby-boomers ont déclaré que c'était le cas.
La réputation de l'entreprise était tout aussi importante dans tous les générations, 80% des baby-boomers la décrivant comme un facteur crucial attirant les candidats dans une entreprise, contre 73%, 69% et 71% des générations x, y et z respectivement.
La progression de carrière a été considérée comme cruciale pour 86% de la génération Z, contre 80% de la génération Y, 67% de la génération X et 48% des baby-boomers.
Anthony Butler, directeur général de Vermelo, a déclaré: «L'enquête a révélé des informations importantes sur les priorités des employés. Les jeunes générations valorisant la progression de carrière par rapport au salaire, présente une bonne opportunité pour les entreprises, en particulier celles confrontées à des augmentations de taxes d'assurance nationales.
«Avec les milléniaux et la génération X priorisant les heures flexibles et les lieux et les baby-boomers présentant des attentes adaptables, les organisations peuvent concevoir stratégiquement les programmes de rémunération et de développement de carrière pour répondre à leurs objectifs. En alignant leurs offres avec les besoins des candidats de cette manière, les entreprises peuvent gérer efficacement les coûts tout en stimulant la satisfaction des employés en même temps. »
Les emplacements de travail hybrides ont été considérés comme cruciaux pour 70% et 74% des générations X et Y respectivement, contre 52% des baby-boomers et 49% de la génération Z.
Le «dévouement à la diversité» était considéré comme plus important pour les jeunes générations, mais aucun groupe d'âge n'a marqué plus de 50%. Quarante-six pour cent de la génération Z a déclaré que cela était crucial, contre 40% des milléniaux, 31% de la génération X et seulement 8% des baby-boomers.
Kathryn Hunt, chef des opérations de Gerrard White, a déclaré: «Une conclusion clé dans l'enquête est que les jeunes générations ont la plus élevée pour utiliser les agences de recrutement, prévoyant qu'ils seront présentés avec des opportunités d'emploi très pertinentes.
«Parmi tous les groupes d'âge, ils sont les plus susceptibles de compter sur ces services, s'attendant à ce que les recruteurs offrent une sélection organisée de postes qui s'alignent étroitement avec leurs compétences et leurs préférences. Cela reflète la tendance plus large d'une génération habituée à avoir un accès immédiat à des informations spécifiques à portée de main et il s'ensuit qu'ils s'attendent également à cette commodité avec leur processus de recherche d'emploi. »
Autres résultats inclus:
- Les baby-boomers ont cité le moins de facteurs «critiques» dans l'enquête, décrivant les choses comme «quelque peu importantes» plutôt que critiques et suggérant un esprit plus ouvert aux offres d'emploi.
- Avoir une bonne quantité de congés rémunérés s'est avéré être le facteur le plus important dans l'attraction de l'emploi pour la génération X, ainsi que les heures de travail hybrides et flexibles.
- Un salaire élevé a été considéré comme critique pour 69% de la génération X, contre 63% de la génération Y, et environ la moitié du baby-boomer (52%) et la génération Z (51%).
Rachel Harris, responsable du marketing chez Vermelo, a déclaré: «Cette enquête met en évidence l'importance croissante de la marque des employeurs et la réputation de l'entreprise pour les entreprises britanniques, en particulier pour attirer les jeunes générations. Cela signifie qu'offrir une proposition de valeur de l'employeur convaincante n'est plus facultative, mais essentielle pour concurrencer les talents.
«Les entreprises qui communiquent efficacement leurs valeurs et reflètent une culture positive en milieu de travail sont plus susceptibles d'attirer et de conserver la prochaine génération de travailleurs, qui priorisent de plus en plus ces facteurs par rapport aux forfaits de rémunération traditionnels.»