Les employeurs évitent les codes vestimentaires stricts à mesure que la culture change
Seule une infime proportion d'employeurs appliquent encore des codes vestimentaires « stricts », selon une étude de Brightmine.
L'entreprise a constaté qu'entre 2018 et 2024, la proportion d'organisations appliquant des codes vestimentaires via leurs contrats de travail est passée de 30 % à seulement 4,3 %.
Plus de la moitié (55,8 %) proposent désormais des directives non contractuelles sur la tenue vestimentaire et 25,4 % ont des attentes informelles, contre 17,2 % auparavant. Les tenues décontractées sont désormais deux fois plus courantes dans les fonctions professionnelles, ces politiques étant en vigueur chez 21,6 % des employeurs, contre 12,1 % en 2018.
La baisse de 80 % de l'utilisation de codes vestimentaires formels indique « des changements culturels plus profonds » et un moyen d'intégrer la diversité, l'équité et l'inclusion, selon Bar Huberman, responsable de contenu pour la stratégie et les pratiques RH chez Brightmine.
« Le travail hybride, les changements culturels et l’accent mis sur l’individualité ont transformé les normes du lieu de travail », a-t-elle déclaré.
« Les PDG portant des sweats à capuche lors des appels Zoom ont normalisé des normes vestimentaires plus décontractées. Plus important encore, des codes vestimentaires décontractés soutiennent les efforts de DE&I en permettant aux employés de s'habiller de manière à refléter leur identité et à répondre à leurs besoins. Cela favorise l’inclusion et motive les individus.
Brightmine a également constaté que 76 % des employeurs autorisent désormais les tatouages visibles, tandis que 73,8 % autorisent les perçages au-delà des oreilles.
Être flexible quant aux exigences vestimentaires au travail peut bénéficier aux employés neurodivergents, a ajouté Huberman, car ils peuvent rencontrer des problèmes avec certains tissus ou vêtements serrés.
« Pour les employés neurodivergents, s'habiller confortablement n'est pas seulement une préférence ; cela peut avoir un impact direct sur la concentration et les performances », a-t-elle déclaré. « Ce simple ajustement témoigne de l'engagement d'un employeur en faveur de l'inclusion.
Les recherches de Brightmine font suite à une affaire judiciaire du mois dernier dans laquelle un adolescent qui avait été licencié après avoir porté des baskets au travail a gagné près de 30 000 £ d'indemnisation pour victimisation.
L'étude a également révélé que les managers, plutôt que les services RH, ont tendance à définir des attentes en matière de codes vestimentaires. Environ un quart des organisations déclarent que les managers le font, contre 19 % en 2018.
Huberman a ajouté : « Les responsables RH comblent le fossé entre les normes professionnelles et l'expression de soi. Des politiques claires mais flexibles permettent aux managers et aux employés de répondre aux attentes sans compromettre leur individualité.
« L'expression de soi à travers les vêtements est un moyen puissant pour les employés de se sentir vus et valorisés. Les codes vestimentaires inclusifs reflètent l'engagement d'une organisation en faveur de l'équité, de l'appartenance et du bien-être des employés.