Les plans de rémunération des dirigeants en Europe de plus en plus liés aux objectifs ESG
Les programmes d’incitation des dirigeants européens sont de plus en plus liés à des mesures environnementales, sociales et de gouvernance (ESG).
Une étude mondiale réalisée par WTW a montré que les entreprises de la région se fixent désormais des objectifs plus solides, alignés sur leurs objectifs commerciaux.
La société de conseil, de courtage et de solutions a également constaté que les mesures de réduction des émissions de carbone/gaz à effet de serre (GES) sont toujours élevées, certaines incluant les émissions de portée 3 – celles qui ne sont pas produites par l’organisation elle-même dont elle est indirectement responsable.
Les données de cette année indiquent que presque toutes (94 %) des entreprises interrogées en Europe ont inclus un ou plusieurs indicateurs ESG dans leurs programmes de rémunération des dirigeants, 88 % d'entre elles les intégrant dans les incitations à court terme (STI). Ce chiffre s'élève à 64 % dans les programmes d'intéressement à long terme (LTI), ce qui représente une augmentation de 7 points de pourcentage par rapport à 2023.
À l’échelle mondiale, plus de quatre entreprises sur dix (81 %) ont inclus au moins une mesure ESG, ce qui suggère une augmentation modérée par rapport à l’année dernière. Plus de trois sur quatre (77 %) utilisent des indicateurs ESG dans leurs programmes STI, tandis que près de trois sur 10 (29 %) les utilisent dans leurs plans LTI.
En Europe, l'aspect social de l'ESG reste le plus répandu (89%), suivi de près par l'environnement (85%). Dans l'ensemble, la mesure ESG la plus courante était le capital humain, utilisé par 85 % en Europe et 76 % dans le monde.
Près de quatre entreprises sur dix (37 %) qui ont inclus une mesure carbone/GES dans leurs programmes d’incitation intègrent des émissions de scope 3.
Hannah Summers, directrice de l'intendance et du développement durable, de la rémunération des dirigeants et des conseils consultatifs chez WTW, a déclaré : « Malgré les défis liés aux données sur les émissions du scope 3, à la définition d'objectifs et à l'influence, il est encourageant de voir des entreprises intégrer le scope 3 dans leur incitation à la réduction des émissions de carbone/GES. des mesures pour attirer l’attention nécessaire sur ce qui est invariablement la contribution la plus matérielle des entreprises aux émissions mondiales.
Elle estime que les pressions du marché obligent les entreprises à exprimer les aspects ESG qui comptent le plus pour leur activité.
« Cela peut être un exercice utile lorsqu'il s'agit de sélectionner des mesures ESG pour les plans d'incitation qui sont importants pour la stratégie commerciale et la création de valeur à long terme, ainsi que pour être en mesure de définir et de fixer des objectifs de manière robuste par rapport à celles-ci », a déclaré Summers.
L'étude de WTW, qui a également porté sur 500 entreprises américaines, 60 entreprises au Canada et 193 dans la région Asie-Pacifique, a montré des changements mineurs dans l'utilisation des mesures ESG dans les programmes de rémunération des dirigeants en Amérique du Nord et en Asie-Pacifique, cités respectivement par 77 % et 74 %. .
En Amérique du Nord, les STI restent un objectif clé pour l'utilisation de l'ESG, noté par 75 %, tandis que seulement 10 % envisagent d'utiliser les mesures pour le LTI. Dans la région Asie-Pacifique, les indicateurs ESG dans les plans LTI sont légèrement plus utilisés, à hauteur de 30 %.
Summers a ajouté : « Alors que l'utilisation de mesures ESG dans les plans de rémunération des dirigeants plafonne, nous attendons des investisseurs et des conseils d'administration qu'ils se concentrent sur les mesures ESG les plus importantes pour l'entreprise et sur la qualité de ces mesures, en veillant à ce qu'elles soient transparentes, objectives, mesurables et étayées. par une approche robuste en matière de définition d’objectifs.