Le développement du leadership est la priorité des RH pour la troisième année consécutive
Le développement du leadership est la priorité absolue des RH en 2025, selon une nouvelle enquête.
Les études de Gartner ont révélé que le développement des managers est une priorité pour la troisième année consécutive, puisque trois personnes sur quatre se sentent dépassées par leurs responsabilités croissantes.
Parmi les responsables RH interrogés par la société de conseil basée aux États-Unis, sept sur 10 (69 %) ont convenu que les dirigeants et les managers ne sont pas suffisamment préparés pour piloter le changement.
Parmi les autres priorités organisationnelles en matière de RH classées parmi les cinq principales figurent la culture organisationnelle, la planification stratégique des effectifs, la gestion du changement et la technologie des RH.
L'enquête menée auprès de 1 403 responsables RH a également révélé que les méthodes traditionnelles de développement du leadership, telles que les conférences et les séminaires, peuvent avoir un impact négatif.
Gartner leur conseille donc de commencer à mettre davantage l’accent sur « l’activation intentionnelle et stratégique de connexions répétées entre pairs » par le biais du réseautage et de la constitution d’équipes.
Mark Whittle, vice-président du conseil au sein du département RH de Gartner, a déclaré : « Les responsables RH définissent leurs priorités dans le contexte de trois facteurs sur lesquels les PDG se concentrent et ont un impact sur le monde du travail : la croissance, la puissance de l'IA et le marché du travail. des changements qui exercent une pression sur les stratégies en matière de talents.
L'enquête révèle en outre que moins d'un dirigeant sur trois n'a pas une vision claire de la culture qu'il souhaite, tandis que 57 % des personnes interrogées ont déclaré que les managers n'ont pas réussi à l'appliquer à leurs équipes. Plus de la moitié ont déclaré que les dirigeants ne pensent pas qu'ils sont responsables de la diffusion de la culture souhaitée.
Whitte a ajouté : « Pour que les organisations atteignent leurs objectifs, les managers doivent être prêts à diriger avec succès aujourd'hui et demain. Bien que 75 % des organisations aient apporté des mises à jour significatives à leurs programmes de développement du leadership et que plus de la moitié augmentent leurs dépenses en matière de développement des leaders, elles ne voient pas de résultats.
En termes de planification stratégique des effectifs, deux personnes sur trois (66 %) déclarent que celle-ci se limite à la planification des effectifs et ont du mal à démontrer le retour sur investissement de leurs efforts dans ce domaine.
Plutôt que d’aborder la planification stratégique des effectifs à l’échelle de l’organisation, les dirigeants devraient l’aborder en termes de phases plus petites et réalisables, conseille Gartner.
En ce qui concerne la gestion du changement, près des trois quarts (73 %) déclarent que les employés sont fatigués par le changement, et 74 % pensent que leurs managers ne sont pas équipés pour conduire le changement.
Gartner estime que les responsables RH peuvent améliorer l'efficacité du changement et réduire la lassitude qui en découle en se concentrant sur la détermination des endroits où le changement transformateur a lieu dans l'organisation, en collaborant avec les dirigeants d'entreprise et les sponsors du changement pour évaluer l'impact du changement, et en identifiant et en amplifiant les influenceurs de changement désignés qui sont intégrés. dans le processus visant à stimuler l’adoption du changement.
Selon l'enquête, plus de la moitié (55 %) des responsables RH estiment que leurs solutions technologiques actuelles ne répondent pas à leurs besoins organisationnels actuels et futurs, et 46 % d'entre eux pensent que les solutions actuelles gênent plutôt qu'améliorent l'expérience des employés.