Budgets plus importants, mais un examen plus approfondi – bienvenue aux RH en 2026

Les équipes RH au Royaume-Uni et en Europe peuvent attendre avec impatience d'avoir des budgets plus importants pour jouer avec l'année prochaine – mais cela produira un examen plus approfondi, une augmentation des tensions de la main-d'œuvre et une accélération continue de l'adoption de l'IA, a soutenu la recherche.

L'étude de la plate-forme RH Lattice a révélé que près des deux tiers (64%) des équipes RH britanniques et européennes s'attendent à ce que leur budget augmente au cours des six à 12 prochains mois, et 52% s'attendent à une croissance des effectifs.

Cependant, plus de la moitié déclarent également être sous pression de montage pour défendre les dépenses en engagement, en bien-être et en habilitation du gestionnaire, ainsi que des dépenses en diversité, en capitaux propres, en inclusion et en appartenance (DEIB).

Le sondage de 1 002 dirigeants et gestionnaires RH du monde entier a révélé que 41% ont cité la stratégie RH d'alignement avec les objectifs commerciaux globaux comme leur premier défi pour 2026. Cela a été avant la complexité de la conformité (37%) et en évolution des besoins des employés (27%).

L'expansion et l'adoption de l'IA sur le lieu de travail continueront d'être un défi clé, et l'opportunité, l'année prochaine, en particulier l'incorporation de l'IA «agentique» ou de l'IA qui peut fixer ses propres objectifs, prendre des décisions et prendre des mesures avec une intervention humaine minimale.

Les trois quarts (75%) des équipes RH Royaume-Uni et européennes expérimentaient déjà l'IA d'agence, a déclaré Lattice, 68% jouant un rôle de premier plan dans l'adoption de l'adoption dans leurs organisations.

À l'échelle mondiale, 83% des professionnels des RH ont déclaré qu'ils étaient excités, plein d'espoir ou optimistes quant à l'externalisation à l'IA d'agence. Cela a cependant été compensé par les 61% qui ont maintenu des préoccupations éthiques concernant cette nouvelle technologie.

Le rapport sur la stratégie de l'état des personnes 2026 a souligné une corrélation claire entre l'adoption de la technologie et les performances de l'équipe, avec 72% des équipes très performantes utilisant quatre outils RH spécialisés ou plus, contre trois outils en moyenne à tous les répondants.

Les attitudes générationnelles envers la technologie variaient également considérablement, avec 53% des répondants de la génération Z affirmant qu'ils recherchaient activement de nouvelles technologies, 58% de la génération X nécessitant une «  preuve '' avant d'essayer de nouveaux outils, et 56% des baby-boomers croyant que la technologie réduit la connexion humaine.

Malgré ces différences, l'adoption de l'IA prenait de l'ampleur dans tous les groupes d'âge, a constaté un réseau, avec 42% des professionnels des RH des cols blancs qui utilisent régulièrement régulièrement l'IA agentique.

L'année prochaine verra également une affûtage des tensions de la main-d'œuvre, a prédit le réseau. Quatre personnes sur 10 (40%) des royaumes RH du Royaume-Uni et des RH européens signalaient que les employés étaient invités à faire plus sans plus de salaire, avec plus de la moitié de la moitié du personnel repousser.

Alors que 41% augmentaient des bonus (50% en France), la déconnexion entre la charge de travail et la récompense s'élargissait, a expliqué le réseau.

«Le rapport de cette année montre une chose claire: elle est de retour aux bases des affaires. Les RH sont au centre des opportunités les plus critiques d'aujourd'hui: conduire les performances, engager les gens et adopter l'IA de manière responsable», a déclaré Sarah Franklin, PDG de Lattice.

« Les dirigeants les plus efficaces n'utilisent pas l'IA pour remplacer les gens, mais pour adopter ce qui nous rend humains – la créativité, l'ingéniosité et les perspectives diverses », a-t-elle ajouté.

Forçant les résultats, l'enquête a souligné que la gestion des performances est actuellement la priorité absolue pour 40% des équipes RH dans le monde, suivie de près de l'engagement des employés à 39%.

Mais il y avait également des variations régionales notables dans ces priorités RH. Les équipes européennes, par exemple, ont montré un accent égal sur l'engagement et l'apprentissage et le développement des employés (tous deux à 36%).

Ils étaient également deux fois plus susceptibles que leurs homologues américains pour hiérarchiser (DEIB) (24% contre 11%).

Cependant, Deib, en tant que priorité mondiale, diminuait considérablement, a souligné Lattice, avec seulement 16% des équipes se concentrant sur elle en 2026, en baisse par rapport à un pic de 30% en 2023.

Malgré ce changement, 61% des équipes RH avec des rôles dédiés Deib prévoyaient néanmoins de les maintenir, et les équipes RH les plus performantes étaient cinq fois plus susceptibles de prioriser Deib.