Les organismes de bienfaisance s'appuyant de plus en plus sur la main-d'œuvre volontaire «Shadow»
Les organismes de bienfaisance comptent de plus en plus sur une «main-d'œuvre fantôme» de travailleurs bénévoles non rémunérés pour fournir des services communautaires et un soutien communautaires, les chiffres augmentant de 16% au cours des 12 derniers mois, a suggéré une analyse des données.
Bien que les organismes de bienfaisance aient toujours utilisé des bénévoles dans une plus ou moindre mesure, souvent pour la collecte de fonds, une analyse des offres d'emploi bénévoles par le Board Board CharityJob a constaté que de tels rôles impayés deviennent de plus en plus répandus.
L'augmentation de 16% observée au cours de la dernière année a fait craindre que les services communautaires souvent essentiels dépendent de la main-d'œuvre non rémunérée et que le secteur caritatif soit de plus en plus soutenu par une «main-d'œuvre de l'ombre».
Les conclusions se trouvent dans un contexte difficile pour le troisième secteur. L'année dernière, par exemple, Resarch par le Charity Finance Group a trouvé plus de trois sur cinq (61%) des organismes de bienfaisance ont déclaré qu'ils étaient «probables» ou «très probables» de réduire leur main-d'œuvre, tandis que deux sur cinq (80%) exploraient des mesures de réduction des coûts.
L'analyse des données CharityJob a révélé une augmentation significative des rôles de bénévolat sur place, qui sont plus demandés que jamais.
Les rôles de bénévolat à distance ont augmenté de 12%, tandis que les rôles sur place ont augmenté de 20%. Les rôles hybrides ont augmenté de 10%, offrant un meilleur accès aux personnes ayant des responsabilités attentionnées, des handicaps ou des situations de vie rurale.
Les travaux de bénévolat à distance ont reçu 4x plus de candidatures que les applications sur place, avec une moyenne de 22 clics «appliquer» par rôle. Ces rôles ont également dépassé la liste du plus grand volume de rôles de bénévolat, suivi de Londres et du Sud-Est.
Les rôles bénévoles nécessitant une présence sur place étaient plus susceptibles d'exister en dehors de Londres, a révélé que l'analyse, les rôles hybrides à Londres, représentant 49% de tous les rôles de bénévolat, contre 25% pour l'extérieur de Londres.
Les rôles non rémunérés augmentaient plus rapidement en dehors de Londres, les rôles du Sud-Est augmentant de 30% par rapport à l'année précédente, et les rôles bénévoles dans le Yorkshire et le Humber augmentant de près des deux tiers, ou 63%.
Le résultat est que de nombreux services communautaires critiques de première ligne, des banques alimentaires aux lignes d'assistance en santé mentale, des services de mentorat et de la collecte de fonds, sont maintenant livrées par des bénévoles impayés, a soutenu CharityJob.
« Ce n'est pas seulement un problème de Londres », a déclaré Raya Wexler, co-fondatrice de CharityJob. «De Manchester à Bristol, l'appel aux bénévoles devient plus fort.»
Sur une note plus positive, Wexler a souligné comment, dans un marché de plus en plus difficile d'emplois, acquérir une expérience de bénévolat même non rémunérée peut toujours être précieux pour ceux qui cherchent à décrocher un emploi. «Le bénévolat n'est plus un acte de gentillesse, c'est une décision stratégique», a-t-elle déclaré.
«Pour des groupes tels que des jeunes, des changeurs de carrière et des femmes qui recherchent la flexibilité, tous cherchant à acquérir une expérience du monde réel, à renforcer la confiance, à améliorer leurs CV ou à renouer avec le travail à leurs termes, il y a plus de valeur que jamais auparavant», a ajouté Wexler.