Les employés votant avec les pieds à mesure que la pression du retour au bureau augmente – CIPD
Plus d'un million de personnes ont changé d'emploi en raison d'un manque de flexibilité, car la moitié des employés britanniques se sentent sous pression pour retourner au bureau, selon les recherches du CIPD.
L'organisme RH exhorte les employeurs à adopter une approche plus équilibrée pour les mandats de retour au bureau pour soutenir la collaboration et attirer et conserver des talents.
La recherche CIPD, qui a interrogé 2 050 HR de professionnels et 5 017 adultes qui travaillent, a révélé un décalage croissant entre les attentes de l'employeur et des employés.
Cela a conduit à plus d'un million de travailleurs britanniques – et de jeunes travailleurs en particulier – quittent leur emploi au cours de la dernière année en raison d'un manque de flexibilité.
Le rapport, des pratiques de travail flexibles et hybrides en 2025, a également suggéré que nous constatons des tensions croissantes entre les employeurs et les employés plutôt que le travail hybride.
Plus de la moitié des employés britanniques (53%) ont déclaré qu'ils ressentaient une pression pour passer plus de temps sur le lieu de travail et plus d'un employé sur dix (14%) prévoyait d'introduire ou d'augmenter les jours obligatoires au bureau.
Malgré cette pression croissante des patrons, l'appétit des gens pour la flexibilité reste fort, a expliqué le CIPD.
Au total, 3% des employés interrogés ont déclaré avoir laissé un emploi au cours de la dernière année (depuis janvier 2024) en raison d'un manque de travail flexible. Extrapolé, cela représente environ 1,1 million de travailleurs au Royaume-Uni, a estimé le CIPD.
En réponse, le CIPD appelle à une approche plus équilibrée pour les mandats de retour à la place, qui considère les besoins commerciaux et des employés, soutenant la collaboration, l'attraction et la rétention des talents, tout en donnant aux gens la flexibilité qu'ils apprécient.
Le rapport a fourni un instantané de travail flexible plus d'un an depuis que les travailleurs britanniques ont acquis le droit légal de demander un travail flexible dès leur premier jour de travail.
Alors que la plupart des organisations (91%) offrent désormais une forme de travail flexible, la poussée pour ramener les gens dans le bureau plus régulièrement gagne un rythme, avec deux employés sur trois (70%) convenant que la plupart des pressions proviennent des hauts dirigeants.
Un peu plus de la moitié des organisations interrogées (51%) exigent que les employés soient sur place un nombre minimum de jours par semaine – le plus souvent trois – et 14% supplémentaires obligent un certain nombre de jours de bureau par mois.
Les raisons les plus courantes citées pendant plus de temps sur le lieu de travail sont d'améliorer les connexions et les relations, d'améliorer la collaboration, de stimuler l'engagement et de soutenir l'intégration et la formation.
Cependant, ces ambitions doivent également être prises en compte aux côtés des efforts pour attirer et retenir les personnes, en particulier étant donné que de nombreuses organisations continuent de lutter contre les postes vacants et les pénuries de compétences difficiles.
Quatre travailleurs sur cinq (80%) estiment que le travail flexible a amélioré leur qualité de vie, et un troisième (33%) rapporte un impact positif sur leurs perspectives de carrière – contre 22% en 2022, a déclaré le CIPD.
Claire McCartney, responsable de la politique et de la pratique de la CIPD, a déclaré: «Il y a une inadéquation claire entre ce que certains employeurs font pression et ce que de nombreux employés apprécient. Le travail hybride a des avantages pour la satisfaction des employés et attire et conservant les talents, soutenant souvent les personnes ayant des conditions de santé, des handicaps ou des réponses caritatives pour rester et prospérer dans le travail.
«Cependant, cela peut également relever des défis pour les employeurs, en particulier autour de la culture de l'organisation, le lien avec l'objectif de l'organisation et la capacité des managers à diriger efficacement leurs équipes.
« Mais cela ne doit pas être une situation / ou une situation.
De nombreuses organisations prennent déjà des mesures pour rendre l'expérience de bureau plus attrayante.
Plus de la moitié (53%) des personnes offrant un travail hybride ont introduit des incitations, telles que des espaces de travail améliorés, des activités de consolidation d'équipe, des heures flexibles, de la nourriture et des boissons gratuits et des avantages sociaux, a souligné McCartney.