Les employeurs doivent offrir plus de flexibilité aux aidants qui travaillent, montre la recherche
Près de la moitié (44%) des soignants non rémunérés qui travaillent ont trouvé que leur santé mentale et physique s'est aggravée depuis qu'il a assumé les responsabilités de soins.
Selon Carers UK, un tiers des soignants actuels et anciens de l'emploi ont reporté ou annulé leurs propres nominations, tests, analyses ou traitements en raison des exigences de jonglage avec les travaux et les responsabilités de soins.
L'organisme de bienfaisance a interrogé 2 000 personnes pour marquer la semaine 2025 de Career (9-15 juin) en découvrant que 25% ont réduit leurs heures de travail pour prendre soin de quelqu'un.
Les soignants étaient moins susceptibles de se détériorer la santé mentale et physique (37%) s'ils ne fonctionnaient pas également, a-t-il trouvé.
Quatre soignants sur 10 ont déclaré qu'ils avaient besoin de plus de flexibilité au travail afin qu'ils puissent gérer les demandes contradictoires des soins et du travail, et 600 personnes par jour abandonnent le travail aux soins, selon des recherches antérieures de l'organisme de bienfaisance.
Ceux qui n'ont pas pris leurs propres rendez-vous n'ont pas pu prendre de congés de l'emploi rémunéré, ou n'ont pas pu trouver de rendez-vous à la fois pour s'adapter au travail et à la bienveillance.
Helen Walker, directrice générale de Carers UK, a déclaré que le droit à cinq jours de congé non rémunéré introduit par la Carier's Leave Act en avril de l'année dernière était «juste le début».
Elle a déclaré: «Un gestionnaire de ligne de compréhension, un congé de travail flexible et de soignant payant peut tous faire une différence – aider les employés à s'occuper de leur propre santé et de leur bien-être, ainsi que de la personne dont ils s'occupent.
«Lorsque les entreprises investissent pleinement dans des lieux de travail conviviaux, cela apporte des avantages pour les employés et les employeurs, ce qui entraîne la rétention de personnel apprécié et nous rapprochant de l'égalité des soignants sur le lieu de travail.»
Ariam Enraght-Moony, directeur des gens du TSB, a déclaré que la banque était fière d'offrir 70 heures de congé de soignant payant chaque année.
« Notre soutien ne consiste pas seulement à attirer des talents; il s'agit de conserver des collègues qualifiés et de s'assurer que personne ne doit sacrifier leur carrière pour s'en soucier », a-t-elle déclaré.
«J'exhorte les entreprises à réfléchir à ce qu'ils peuvent faire de plus pour soutenir les collègues qui sont aussi des soignants.»
Dans une recherche distincte, la société d'épargne et de retraite Phoenix Group a révélé que deux soignants sur cinq n'auraient pas d'emploi à moins que leur employeur ne soit flexible.
Plus de la moitié (55%) ont déclaré qu'ils commenceraient la recherche d'emplois si leur employeur supprimait sa politique de travail à domicile, contre 47% de la population plus large qui ferait de même.
Claire Hawkins, directrice des affaires d'entreprise et de la marque au Phoenix Group et commanditaire exécutif de son réseau Carers, a déclaré: «Trop de soignants sont placés dans la position peu enviable de devoir choisir entre rester au travail ou prendre soin d'un être cher.
«C'est pourquoi il est si important pour les entreprises, qui peuvent bénéficier énormément des compétences et de l'expérience des soignants, pour reconnaître la nécessité de leur permettre de travailler de manière flexible.
«Un meilleur accès au travail flexible et la fourniture du congé de soignant rémunéré est crucial pour permettre aux soignants de rester en travail aussi longtemps qu'ils le souhaitent, afin qu'ils puissent gagner et économiser suffisamment pour leur avenir.»
Pendant ce temps, l'Union Unite a appelé les employeurs à adopter des «passeports des soignants» qui documentent ce dont les employés ont besoin en termes de flexibilité pour les responsabilités de soins. Ceux-ci seraient portables entre les rôles, les employeurs et les gestionnaires, suggère-t-il.
La secrétaire générale de Unite, Sharon Graham, a déclaré: «Bien que la plupart d'entre nous soient soin de quelqu'un à un moment donné de notre vie, c'est aussi quelque chose pour lequel nous ne sommes pas préparés et que nous pouvons être un choc.
Unite Officier national pour les femmes Alison Spencer-Scragg a ajouté: «L'objectif est de minimiser la nécessité de renégocier ces flexibilités chaque fois qu'un employé déménage, se déplace entre les rôles et les départements, ou se voit attribuer un nouveau gestionnaire.»