3 façons de se préparer à une évaluation des performances tout au long de l'année

Quelles stratégies vous ont aidé à vous sentir plus en confiance et à vous préparer à une évaluation de performance ? Partagez vos conseils et expériences dans les commentaires ci-dessous !

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Les évaluations de performances peuvent être stressantes, mais si vous êtes bien préparé, elles peuvent être un peu moins intimidantes (et peut-être même agréables !). Lorsque vous apportez une évaluation de votre travail et de vos objectifs, vous pouvez moins vous soucier de ce qui va se passer et espérer avoir une conversation plus ciblée et plus enrichissante.

Plutôt que d'attendre la dernière minute pour réfléchir à vos performances de l'année écoulée, nous vous recommandons de commencer à procéder à des évaluations régulières de votre travail tout au long de l'année.

Vous ne savez pas comment procéder de manière cohérente ? Ne vous inquiétez pas, nous partageons trois étapes pour préparer votre prochaine évaluation des performances, qu'elle ait lieu la semaine prochaine ou l'année prochaine.

Chaque trimestre, vérifiez vos objectifs

J'espère que vous et votre responsable discutez régulièrement de vos objectifs annuels et de votre évolution de carrière à long terme dans votre organisation actuelle. Sinon, ce serait peut-être une bonne idée de réfléchir à ce que vous souhaitez accomplir dans votre rôle et de les partager avec votre patron lors de votre prochain enregistrement.

Si vous êtes récemment embauché, assurez-vous de définir une variété d'objectifs initiaux à court terme et de suivre les progrès au cours de vos 100 premiers jours de travail.

Pour créer ces repères personnels, envisagez la technique SMART de définition d'objectifs, qui vous aide à transformer un objectif général en une série d'étapes spécifiques que vous pouvez atteindre plus facilement. Voici un exemple de ce à quoi peut ressembler la définition d'objectifs SMART :

Objectif général : Développer mes compétences en leadership.

Objectif SMART : Inscrivez-vous à un cours de formation en leadership ou en gestion et terminez le cours dans les six semaines.

Plan d'action :

Inscrivez-vous à un cours de leadership en ligne d’ici le prochain trimestre.
Suivez une conférence chaque semaine (pendant six semaines).
Faites des lectures et des exercices supplémentaires deux fois par semaine.
À la fin du cours, créer mon propre plan de leadership personnel pour mieux diriger et gérer mes subordonnés directs.

Après avoir défini vos objectifs SMART, gardez-les accessibles dans votre journal de carrière, votre planificateur ou tout autre outil de gestion de projet afin de suivre régulièrement les progrès ; il est important de réfléchir et de redéfinir vos objectifs en cours de route, surtout si les choses ne fonctionnent pas. À la fin de chaque trimestre, passez en revue vos actions et objectifs spécifiques pour noter où vous avez réussi et où vous n'avez pas réussi. Si vous avez manqué certaines échéances ou si vous n'avez pas réussi à atteindre un objectif, approfondissez votre recherche en vous posant les questions suivantes :

Qu'est-ce qui ne va pas et pourquoi ?
Qu’est-ce qui est le plus difficile dans le fait de rester sur la bonne voie pour atteindre un objectif particulier ?
Comment puis-je supprimer ou atténuer ces obstacles ?
Puis-je diviser un objectif en parties encore plus petites pour plus de succès ?

Lorsque vous notez ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, assurez-vous de suivre les progrès que vous avez réalisés et la manière dont ils ont contribué au succès de votre rôle ou de l'organisation dans son ensemble.

Évaluez vos relations de travail

En plus de faire le point sur la manière dont vous maintenez vos objectifs de carrière, il est également utile de réfléchir à l'évolution de vos relations de travail. Considérez les éléments suivants :

Existe-t-il une communication ouverte et claire avec votre équipe, y compris des critiques et des commentaires constructifs ?
Vous sentez-vous compatible avec vos collègues en termes de personnalité et de style de travail ?
Êtes-vous à l’aise avec la façon dont la résolution des conflits est gérée ?
Quand vous sentez-vous le plus soutenu dans votre rôle ?
De quelle manière vous sentez-vous positivement mis au défi par vos collègues, votre superviseur ou les exigences de votre poste ?

Écrire vos difficultés peut vous permettre de mieux formuler ce dont vous avez besoin pour améliorer votre situation. Être proactif sur ce front peut vous aider à ajuster les comportements dont votre responsable voudra peut-être discuter lors de votre évaluation annuelle des performances, alors réfléchissez-y attentivement !

Définissez ce que vous souhaitez accomplir après l'évaluation des performances

Si vous atteignez vos objectifs en dehors du parc, vous devriez être fier. Mais il est tout aussi important que d'énumérer vos réalisations de parler de ce que vous voulez faire. suivanten particulier lors de la préparation d'une évaluation des performances.

Chaque fois que vous accomplissez quelque chose (faire sortir un projet du parc, diriger une campagne de dons, planifier un événement réussi), réfléchissez à la manière dont cela vous aidera à grandir. Par exemple, si vous avez constaté une augmentation des dons après avoir rédigé chaque e-mail pour la récente campagne marketing de votre organisation, vous souhaiterez peut-être assumer davantage un rôle de leadership pour imaginer la prochaine campagne.

Même si vous n'êtes pas sûr des détails, vérifier régulièrement et travailler à exprimer ce que vous voulez peut vous aider à établir une base solide pour un chemin plus clair et plus concis vers vos objectifs professionnels. De cette façon, lorsque vient le temps de votre évaluation de performances, vous disposez d'une année entière de notes, de victoires mesurables et d'objectifs à partager avec votre responsable pour l'année suivante.