Uje Awards 2025 Short Liste: Culture de travail (employeurs plus petits)
AG est une entreprise de fabrication familiale, le pavage et la brique pour les clients commerciaux et domestiques. Il a récemment redéfini sa vision pour devenir le principal créateur de produits commerciaux durables sur le marché, aidant la transition de l'industrie de la construction à Net Zero. Il devait construire une culture unifiée après un certain nombre d'acquisitions, enracinées dans ses valeurs fondamentales de service client, d'innovation, d'intégrité, de durabilité et de bien-être.
Il s'est associé à et évolue à la mi-2023, avec la première phase axée sur la compréhension de la culture actuelle et de la façon dont les employés ont compris les valeurs. Une fois que cela a été compris, ils ont travaillé avec l'équipe RH et le conseil d'administration pour examiner chaque point de contact du cycle de vie des employés et réintégrer les valeurs de l'entreprise. Les informations des enquêtes sur les employés ont aidé à créer un programme de développement du leadership de quatre mois, y compris des sessions d'apprentissage par action pour promouvoir la responsabilité. Enfin, AG a lancé une nouvelle enquête d'engagement avec de nouvelles questions mappées aux valeurs redéfinies.
AG dit que l'intégration des nouvelles valeurs a amélioré la confiance des dirigeants dans la gestion de leurs équipes, en particulier dans le développement de relations de confiance et de collaboration. Les collègues sont reconnus pour aller au-delà des valeurs par le biais de prix, et les communications à l'échelle de l'entreprise célèbrent comment les employés vivent et respirent la culture.
Celox Medical, une entreprise mondiale de Médi-Tech, a reconnu la nécessité de renforcer sa culture en milieu de travail. Après une croissance rapide et des antécédents d'attrition élevée, l'entreprise a risqué de perdre des employés expérimentés dont l'expertise était essentielle à son avenir. Pour y remédier, il a priorisé la culture au cours des 18 derniers mois, visant à créer un environnement favorable et engageant où les employés se sentent entendus, valorisés et motivés.
La société a introduit la plate-forme de rétroaction structurée Cultureampp pour mener une enquête auprès des employés. Les résultats ont façonné quatre domaines prioritaires: la santé et le bien-être, le travail flexible, la communication et la collaboration, et les valeurs et les comportements. Des initiatives ciblées ont suivi, notamment des ateliers de santé mentale avec Mental Health Charity Mind, la nomination de premiers Aiders en santé mentale supplémentaire et la création de champions de bien-être.
Les pratiques de travail flexibles ont été examinées et standardisées, réduisant les incohérences ministérielles et stimulant les améliorations de l'équité et de la confiance.
La communication a été renforcée par un groupe de travail transfartemental, améliorant la collaboration et la transparence, tandis que de nouvelles valeurs de respect, de collaboration, d'intégrité, d'innovation et de durabilité ont été créées avec les employés et intégrées par des ateliers. Depuis le fait, l'attrition a considérablement réduit, tout comme les dépenses de l'agence de recrutement. Les économies ont été réinvesties dans le développement du leadership et les programmes de soutien aux employés. La participation à l'enquête d'engagement est passé à 98% en 2025, avec des améliorations significatives entre les mesures clés, notamment la conviction que la rétroaction du personnel conduit à l'action. Le changement culturel a favorisé un plus grand moral, une collaboration et une résilience, aidant l'entreprise à conserver des talents, à stimuler l'innovation et à fournir une croissance durable.
Health Shield Friendly Society a un patrimoine de 145 ans de soutien au bien-être des membres, mais a été confronté au défi de maintenir une culture de travail positive lors d'un programme de transformation majeur. L'ampleur des changements organisationnelles a entraîné l'incertitude, des charges de travail plus lourdes et des rôles changeants, créant un risque pour l'engagement et le moral à un moment où la confiance, le bien-être et l'inclusivité des employés étaient essentiels au succès à long terme.
Pour y remédier, la société a adopté une approche axée sur les gens centrée sur la compassion, la transparence et la collaboration. Un cadre structuré de gestion du changement a assuré que les employés ont été entendus et soutenus tout au long. La communication régulière par le biais de mises à jour commerciales, les forums ouverts et «Demandez aux sessions de l'exécutif réduit l'incertitude, tandis que des initiatives telles que les« champions du changement »et les ateliers dirigés par des employés ont permis au personnel de façonner de nouvelles façons de travailler. Des programmes de reconnaissance tels que les récompenses annuelles ont encore renforcé l'engagement et les valeurs.
L'organisation a introduit un travail hybride et flexible pour stimuler le bien-être, ainsi que des avantages sociaux améliorés, des ateliers de résilience et un soutien au coût de la vie. Ceux-ci ont été complétés par des initiatives telles que les contrôles de santé sur place et les conseils financiers. La Société a acquis un handicap confiant d'accréditation, a lancé la médaille de ménopause et une formation améliorée des gestionnaires en santé mentale, en neurodiversité et en santé des femmes.
Des investissements importants dans le développement de carrière, y compris les programmes de leadership, les parrainages d'étude et la planification de la relève, ont fourni des voies de croissance claires. Les engagements communautaires et de durabilité ont été intégrés par le biais de politiques de bénévolat, de partenariats et d'une ambitieuse cible nette-zéro d'ici 2029. L'impact sur l'engagement a été substantiel. De nombreux autres rôles sont maintenant remplis en interne et la rétention est plus élevée. La fidélité des employés s'est approfondie, les diplômes de durabilité se sont renforcés et la société a été nommée employeur de l'année par sa chambre de commerce locale en 2024.
John Good Group a été confronté au défi de créer une culture de travail cohérente dans ses entreprises variées. Les acquisitions augmentant considérablement les effectifs en deux ans et les approches différentes de la culture et de la rétroaction entre les industries, le groupe avait besoin d'unifier les systèmes, d'améliorer la visibilité et d'intégrer une éthique axée sur les personnes qui soutenait à la fois la croissance et le bien-être des employés. L'absence de processus centralisés, les données limitées des personnes et les expériences incohérentes des employés risquaient de saper l'engagement et l'alignement avec ses valeurs de personnes, de planète et de performance.
Pour y remédier, il a lancé les gens en premier, une plate-forme RH centralisée reliant les employés, les données et les processus. Le système a rationalisé la rémunération, les vacances, les conversations de carrière et les ressources d'apprentissage, tout en favorisant la transparence et l'engagement. Les enquêtes sur Pulse et l'introduction de scores de promoteur net des employés ont fourni des informations en temps réel, des initiatives de façonnage telles que le cadre Grow Together pour le développement de carrière et le programme Cheers for Peers Reconnaissance. John Good Group a également élargi les avantages sociaux, augmenté la couverture de la mort, a introduit des programmes de bonus et investi dans des initiatives de récompense telles que Living the Dream, où les employés reçoivent des expériences de liste de seaux.
Le bien-être est devenu une pierre angulaire, avec des guerriers de bien-être formés pour soutenir des collègues. L'entreprise a créé une salle de paix dédiée, offrant une formation spécialisée aux gestionnaires sur la santé mentale et la sensibilisation à la ménopause. La collaboration avec le Matthew Good Foundation a en outre intégré une culture de la responsabilité sociale, tandis que le développement du leadership par le biais de programmes psychométriques a encouragé une meilleure communication et une conscience de soi. Plus de 90% des employés estiment désormais pouvoir être eux-mêmes au travail, il y a une confiance plus élevée dans les hauts dirigeants et la rétention à long terme a été renforcée.
Nous sommes confrontés au défi de construire une culture de travail éthique, inclusive et très performante dans un environnement entièrement éloigné. En tant qu'entreprise virtuelle dans le secteur de l'éducation, elle devait surmonter le risque que les employés se sentent déconnectés tout en favorisant la collaboration, la responsabilité et l'innovation. Les dirigeants ont reconnu que le succès dépendait de la création d'une culture où les gens se sentaient habilités, valorisés et capables de prospérer sans l'ancre traditionnelle d'un bureau commun.
Pour y parvenir, l'organisation a intégré une approche axée sur les valeurs dans tous les aspects du travail. La communication ouverte a été priorisée lors des réunions hebdomadaires d'équipe, des vérifications individuelles et des canaux numériques actifs, garantissant que chaque voix a été entendue et agissée. Une structure plate a permis au personnel à tous les niveaux de partager des idées directement avec le leadership, de renforcer la confiance et la sécurité psychologique. Les célébrations collectives, la reconnaissance et un voyage annuel d'entreprise ont contribué à favoriser l'identité de l'équipe.
Les RH ont joué un rôle central, incorporant Dei, dirigeant une formation et garantissant que les employés avaient les outils pour s'adapter et se développer. Parce que les ressources ont été optimisées grâce aux opérations à distance et aux plates-formes numériques, le bien-être et la productivité ont été améliorés. Des initiatives comme les webinaires d'apprentissage mensuels ont élargi le développement du personnel et le profil externe de l'organisation. En alignant l'innovation, le travail d'équipe, l'adaptabilité et le leadership inclusif, nous sommes RH a construit une culture durable où les gens sont fiers d'appartenir.
Lorsque la société de recrutement française est bienvenue dans la plate-forme de recherche d'emploi britannique acquise à la jungle en décembre 2023, elle a été confrontée à l'un des défis organisationnels les plus difficiles: l'intégration culturelle. Alors que les deux entreprises partageaient une éthique d'abord des candidats, les employés d'Otta à Londres se sont sentis incertains quant à leur avenir, les enquêtes montrant une compréhension limitée de la vision et des valeurs de leur nouvel employeur. Sans action, il y avait un risque de désengagement et d'attrition à un moment critique de l'expansion du Royaume-Uni de l'entreprise.
Pour y remédier, Welcome to the Jungle a lancé un programme culturel et éducatif complet. Il a priorisé la continuité et la transparence en nommant l'ancien responsable de la réussite de la clientèle d'Otta en tant que directeur du pays britannique, garantissant la familiarité et la confiance. Des ateliers avec des hauts dirigeants ont expliqué l'histoire de l'entreprise et ont invité les commentaires, tandis que les sessions de changement de marque ont donné aux employés une contribution directe à la formation de l'identité de l'entreprise fusionnée. Les managers ont été formés pour agir comme ambassadeurs de la communication, tandis qu'une initiative de la langue française et un système de reconnaissance basé sur les valeurs ont renforcé la cohésion culturelle.
La société a conservé des politiques populaires OTTA telles que le travail flexible et les a améliorées avec bienvenue dans la semaine de travail de quatre jours de la jungle, complétée par les jours de bureau hebdomadaires et les activités de liaison d'équipe régulières. Des initiatives telles que «Amenez votre peuple au travail» (englobant des partenaires, des amis, des enfants et plus) jours et des politiques adaptées aux animaux de compagnie ont créé un environnement accueillant et inclusif. En conséquence, l'engagement des employés a augmenté, le bien-être s'est amélioré et le nombre de clients a augmenté. En mélangeant les forces héritées avec de nouvelles pratiques culturelles, l'entreprise a réussi à construire une équipe britannique cohérente et motivée.