Les régulateurs financiers de la ville Scrap Dei mesures

De nouvelles règles de diversité et d'inclusion ne seront pas introduites dans le secteur financier du Royaume-Uni par les régulateurs, a déclaré la Prudential Regulation Authority et la Financial Conduct Authority.

Les nouvelles règles Dei pour les sociétés financières auraient imposé des «charges réglementaires» supplémentaires et des coûts, ont déclaré les deux régulateurs. Les militants du secteur ont exprimé leur déception face à la décision.

Plutôt que de fixer leurs propres règles, la PRA et la FCA ont déclaré qu'elles soutiendraient les initiatives de l'industrie volontaire pour améliorer la DEI dans la ville.

Dans une lettre à Meg Hillier, le président du comité du Trésor du Parlement, le chef de la PRA, Sam Woods, adjoint de la Banque d'Angleterre a écrit que la PRA « resterait vigilante sur les risques de la pensée de groupe » dans le cadre de supervision existant au lieu de demander aux entreprises de signaler les mesures qu'ils prenaient pour améliorer la représentation des femmes et des minorités dans leur organisation.

Woods a écrit: « Nous continuons de penser qu'une concentration appropriée sur la diversité et l'inclusion dans la culture des entreprises que nous régulons peut fournir une meilleure gouvernance interne, la prise de décision et la gestion des risques. » Il a ajouté qu'un tel objectif «peut soutenir à la fois la sécurité et la solidité – grâce à une réduction du risque de pensée de groupe – et à la compétitivité des services financiers britanniques à moyen et long terme».

La FCA a également déclaré que les plans de «noms et de honte» des entreprises britanniques concernant une faute non financière annoncée en février 2024 doivent être supprimées. Au lieu de cela, il conservera son test de «circonstances exceptionnelles» plus stricte existant.

Les plans avaient été fortement critiqués au sein de la ville et par des représentants du gouvernement qui, au cours de la dernière année, ont déclaré que les propositions du régulateur conduisaient des affaires à l'étranger à un moment où le gouvernement essayait de renforcer la croissance.

Les ministres ont également poussé de nombreux régulateurs du pays à présenter des propositions plus pro-croissance. Mardi, Sir Keir Starmer a déclaré qu'il avait décidé de hacher le régulateur des systèmes de paiement en le fusionnant avec la FCA.

Nikhil Rathi, chef de la direction de la FCA, a déclaré: «Des préoccupations considérables subsistent à notre proposition de changer la façon dont nous publions les enquêtes sur les entreprises réglementées, nous nous en tenons donc à la publicité dans des circonstances exceptionnelles comme nous le faisons aujourd'hui.»

Woods a déclaré que les nouvelles règles du gouvernement sur le harcèlement sexuel et les rapports sur les écarts et ethniques signifiaient qu'il n'était pas nécessaire que le secteur ait ses propres nouvelles réglementations. Il a écrit: « Beaucoup de ceux qui ont répondu à notre consultation voulaient que nous alignions notre approche réglementaire avec des initiatives connexes, pour éviter la duplication et les coûts inutiles. »

Le comité du Trésor de la Chambre des communes a précédemment déclaré que les «entreprises bien gérées» devraient déjà collecter et signaler les données DEI.

« Nous ne prévoyons pas actuellement de publier de nouvelles règles sur la diversité et l'inclusion, et nous n'avons pas l'intention de revenir à cette question qu'après la mise en œuvre substantielle d'une nouvelle législation dans ce domaine », a écrit Woods.

Natasha Adom, associée du spécialiste du droit de l'emploi, GQ Littler, a déclaré que le contexte britannique a rendu la décision des régulateurs très différente des couverts aux États-Unis autour de Dei. Elle a déclaré: «Certains peuvent voir cela comme un signe de réaction anti-DEC de Trump frappant le secteur public britannique, mais la réalité est que le paysage juridique et politique est très différent ici au Royaume-Uni qu'aux États-Unis.

Elle a ajouté: «Le gouvernement britannique a récemment proposé d'imposer de nouvelles mesures de DEI aux employeurs, comme la première fois des écarts d'origine ethnique sur les employeurs. Il n'est peut-être pas surprenant que le régulateur ait choisi de suspendre ce travail pour voir comment les changements législatifs proposés se déroulent. Ainsi, en mettant Trump de côté, ce n'est pas une annonce entièrement inattendue. »

Cependant, la décision a été «le premier grand exemple du secteur public ramenant de Dei», a déclaré Adom.

Reboot, un groupe de plaidoyer défendant Dei dans le secteur des services financiers, a déclaré que la décision de l'ARP / FCA était décevante.

Il a déclaré: «Bien que nous reconnaissons les pressions croissantes auxquelles les régulateurs sont confrontés de diverses parties prenantes de l'industrie, cette décision marque un revers significatif pour les progrès à un moment où Dei est plus que jamais nécessaire. Tout au long de 2024, nous avons observé une résistance croissante aux initiatives DEI, tirée par l'instabilité géopolitique, l'augmentation du populisme et les pressions financières alimentant la fatigue ESG. La décision de la FCA risque de renforcer cette tendance, malgré des preuves claires que les employés du secteur soutiennent massivement une plus grande action.

Reboot a déclaré qu'il avait écrit à la FCA exhortant à maintenir l'élan sur Dei, avertissant qu'un renversement de sa consultation pourrait saper les progrès.

Il a déclaré: «La diversité n'est pas seulement un problème« réveillé »- il s'agit d'une meilleure prise de décision, d'une gestion des risques plus forte et de favoriser un secteur financier qui sert vraiment la société. La décision de la FCA est un revers, mais elle ne doit pas devenir le moment déterminant de Dei dans les services financiers. »

La Lloyd's Market Association a également exprimé sa déception à l'égard de la décision, déclarant que l'inclusion était cruciale pour le succès futur du marché.

À la FCA, Rathi a déclaré hier: «Nous continuons de prioriser notre travail pour lutter contre les inconduites non financières, qui, selon nous, peuvent aider à améliorer les résultats pour les marchés et les consommateurs et à réduire les préjudices. Mais il est important que notre approche soit proportionnée et alignée sur la législation planifiée, nous prenons donc un peu plus de temps pour bien faire les choses et nous énoncerons les prochaines étapes d'ici la fin juin de cette année. »