Les employeurs ont demandé à faire plus pour lutter contre la solitude

Les employeurs sont invités à jouer un rôle plus actif dans la lutte contre la solitude à l'intérieur et à l'extérieur du lieu de travail.

Les recherches de The Economics of Mutuality Alliance et de l'Université de Manchester ont conclu que jusqu'à 44% des personnes du monde entier se sentent modérément à très solitaires.

L'étude Business vs Loneliness a examiné plus de 50 000 réponses individuelles des participants dans cinq pays: les États-Unis, le Mexique, le Royaume-Uni, l'Allemagne et la Chine.

Plutôt que d'être simplement un échec personnel, la solitude, a-t-elle conclu, était un problème social et économique plus large qui a besoin de solutions à grande échelle à l'échelle du système, y compris sur le lieu de travail.

Les employeurs, ont-ils souligné, peuvent souvent prendre des mesures relativement simples et pratiques pour aider à atténuer la solitude. Par exemple, Asahi Europe & International utilise ses espaces hôteliers et une plate-forme en ligne pour aider les jeunes adultes à surmonter la solitude grâce à des liens sociaux significatifs, a-t-il souligné.

Peut-être étonnamment et contraire à la croyance commune, elle a conclu que la solitude diminue en fait avec l'âge.

Plus d'un quart (29%) de la génération Z se sent seul, contre 14% des baby-boomers et la génération silencieuse, a fait valoir l'étude.

Pourtant, la plupart des interventions se concentrent toujours sur les personnes âgées, mettant en évidence un écart pour les produits, les services et les cultures en milieu de travail qui priorisent l'appartenance aux jeunes, le rapport a recommandé.

Plus de 50% des gens trouvent un temps positif seul un moyen utile de surmonter la solitude.

Cela a également été potentiellement une occasion puissante pour les entreprises de concevoir des environnements, des produits et des expériences qui soutiennent la solitude, pas seulement l'interaction sociale, ont recommandé les chercheurs.

Au total, 14% des personnes qui ont rempli l'enquête ont déclaré qu'ils n'avaient nulle part où aller quand ils se sentaient seuls mais voulaient se connecter avec les autres.

Ceci, encore une fois, a présenté aux employeurs l'occasion de créer des espaces adaptés aux connexions dans des endroits tels que les CAF, les magasins de détail et les bureaux.

Les personnes n'appartenant pas à un groupe étaient 1,6 fois plus susceptibles de se sentir seuls. Cela a donné aux entreprises une chance de construire une communauté grâce à des abonnements, des programmes de fidélité et des expériences d'identité partagées.

De plus, l'insatisfaction à l'égard des revenus a doublé la probabilité de solitude, quels que soient les revenus réels.

Les entreprises suggérées peuvent stimuler la fidélité et la rétention parmi leurs effectifs en améliorant le bien-être financier perçu et pas seulement sur la situation financière.

L'application du modèle d'exploitation économique de la mutualité a aidé nos marques à stimuler un impact sociétal positif et une croissance commerciale significative en même temps, a déclaré Malikova Drahomira, chef du groupe en chef de la durabilité chez Asahi Group Holdings.