Les employés britanniques travaillent près de 216 heures supplémentaires par an

Les employés britanniques travaillent 215,8 heures de prolongation chaque année, avec plus de deux sur cinq (42%) en faisant gratuitement.

Les recherches du fournisseur de plate-forme RH Hibob ont révélé que cela équivaut à 4 022 £ de travaux impayés chaque année, sur la base des chiffres des statistiques nationales qui ont montré que les gains à temps moyen pour les employés à temps plein étaient de 18,64 £ de l'heure en avril 2024.

L'étude de 1 000 professionnels du Royaume-Uni a également mis en évidence un lien entre la perception des gens sur les heures supplémentaires et la réalisation des promotions et des hausses de rémunération.

Plus de la moitié (55%) des personnes interrogées pensaient que certains sacrifices personnels de temps ou de commodité devraient être attendus afin de gagner des augmentations de salaire ou des promotions, avec près de six sur 10 (58%) sont personnellement prêts à le faire.

Environ quatre employés sur 10 (42%) ont été motivés à rester dans leur travail pour le moment qui se remet de l'état de l'économie, ce qui les incite à rechercher des hausses de salaire et des promotions de leurs employeurs actuels.

Dans leur prochain examen des performances, la moitié (50%) s'attendait à une augmentation de salaire tandis que près de deux sur trois (31%) prévoyaient une promotion. Cependant, dans leur examen précédent, seulement deux sur cinq (40%) ont reçu une augmentation et environ un quart ont été promus.

Bien que la plupart des répondants aient exprimé leur volonté de travailler des heures supplémentaires, près de trois sur quatre (72%) ont fortement approuvé les plans du gouvernement d'introduire une loi sur le droit de déconnecter, surnommé «le droit de s'éteindre».

«Il est tout à fait ironique que les gens travaillent des heures supplémentaires non rémunérés pour essayer de gagner plus d'argent, et les employeurs doivent se réveiller et montrer un devoir de diligence envers leur peuple. Sans cela, ils perdront leurs personnes les plus talentueuses à des concurrents avec un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, en supposant qu'ils ne s'épuisent pas avant. »

La recherche a en outre révélé que deux sur trois (67%) des répondants étaient également prêts à apprendre une nouvelle compétence, avec une proportion similaire (65%) disposée à assumer de nouvelles responsabilités.

Un peu moins de la moitié (45%) superviserait plus de personnes (45%) au profit de la progression de carrière, une sur quatre (26%) changerait leur modèle de travail comme leur arrangement de travail à distance, hybride ou de bureau, et plus d'un 10 (13%) annuleraient ou modifieraient les plans annuels de congé ou de vacances.

Lorsque l'économie reprend, près de deux sur cinq (38%) sont susceptibles de rechercher un nouvel emploi, a montré l'enquête.

En termes de formation, un sur cinq (20%) des personnes interrogées a déclaré que leur employeur n'avait fourni aucune forme de formation ou de développement, le même pourcentage incapable de voir un chemin clair pour la progression de carrière.

Zéhavi Ajout: «Le climat économique actuel a vu de nombreux employés rester où ils sont, cependant, la bataille pour les talents est encore en cours. Les entreprises qui ne hiérarchirent pas le bien-être et le développement des employés peuvent s'attendre à dire au revoir à leur personnel le plus talentueux lorsque l'économie reprend. La promotion du droit de déconnexion est un outil puissant pour améliorer l'engagement et la rétention des employés. Il envoie un message fort que l'entreprise apprécie le bien-être de ses habitants et s'engage à créer un environnement de travail durable. »