Les démarreurs post-pandemiques recherchent plus de salaire pour le travail sur place
Les jeunes travailleurs qui ont commencé à travailler après la pandémie s'attendent à être payé plus pour travailler à plein temps au bureau, selon une étude de BSI et de réflexion Respublica.
L'étude des participants à la main-d'œuvre 2025 a interrogé 4 700 personnes qui ont commencé à travailler depuis la pandémie.
Il a constaté que 37% des répondants préfèrent le travail hybride et seulement 16% éloigné. Cependant, près de la moitié de ceux qui travaillent des arrangements hybrides ou à distance (49%) ont déclaré qu'ils quitteraient leur emploi s'ils devaient travailler pleinement sur place.
Un peu plus d'un quart (27%) des répondants voulaient être entièrement basés sur un site et 20% ont déclaré principalement sur le site.
La plupart ont vu l'avantage de travailler en face à face pendant une partie de la semaine, avec 60% affirmant que les emplois hybrides devraient avoir des jours «ancre» où les équipes se réunissent.
Un peu plus de sept sur 10 (71%) ont déclaré qu'ils pensaient que des emplois nécessitant une présence à temps plein sur place devraient offrir d'autres flexibilités, telles que des politiques sur les « heures de base '' où les employés ne sont mandatés que pendant une période spécifique de la journée.
Près des deux tiers (64%) des répondants pensaient que les emplois qui nécessitaient une présence de fonctions à temps plein devraient être payés davantage.
Cinquante-neuf pour cent qui travaillent dans des rôles éloignés ou hybrides à plus d'une heure de leur bureau ont déclaré qu'ils avaient pu économiser de l'argent en ne faisant pas de déplacement.
Un troisième (34%) a déclaré que leur santé mentale était négativement affectée par les travaux à distance pendant la pandémie, mais presque les trois cinquièmes (57%) pensaient que travailler dans une structure hybride était bon pour leur bien-être mental.
Plus d'un sur cinq (22%) a déclaré que l'anxiété sociale aurait un impact sur leur décision de jouer un nouveau rôle entièrement sur place. Cela est passé à un sur quatre pour ceux qui travaillent déjà dans des rôles éloignés.
Cela dit, les travailleurs de la génération Z apprécient la possibilité de socialiser au travail. Près des trois quarts (73%) se sont fait des amis lors de leur premier emploi, et plus de la moitié (55%) ont trouvé un mentor.
Susan Taylor Martin, directrice générale de BSI, a déclaré: «Nous sommes à cinq ans de la pandémie et les organisations du monde entier sont toujours aux prises avec les moyens de travail les plus efficaces.
«BSI a commandé cette étude importante pour créer une image détaillée d'une cohorte qui a commencé leur carrière au milieu de bouleversements importants, dont beaucoup n'ont jamais connu des modèles de travail« typiques »pré-pandemiques.
«Les résultats fournissent un fort contrepoint au récit de la guerre culturelle d'une génération paresseuse; nous avons plutôt trouvé une pensée de cohorte très attentivement à ce qu'elles veulent de la vie et du travail et comprenons les compromis impliqués.»
Elle a ajouté que les organisations cherchant à attirer et à conserver de nouveaux entrants sur la main-d'œuvre bénéficieraient de «partir d'un lieu de compréhension et d'empathie».
Kate Field, responsable mondial de la durabilité humaine et sociale à BSI, a déclaré que l'enquête a montré une «cohorte hautement pragmatique».
«La génération hybride a vu le rideau reculé sur ce qu'est le travail et ce qu'il peut leur offrir. Ils apprécient l'équilibre, la modération et la cohérence et sont réfléchis lorsqu'il s'agit de hiérarchiser leur propre santé et bien-être.
«Parallèlement aux circonstances uniques de la pandémie, ils sont également confrontés à une vie professionnelle plus longue et à des coûts de vie plus élevés, il n'est donc pas surprenant que des carrières durables – des carrières qui servent leur vie plutôt que l'inverse – soient prioritaires.