La majorité des employés ont les yeux sur leur prochain déménagement

65% des employés britanniques qui se déplacent, pourraient ou recherchent certainement un nouvel emploi au cours des 12 prochains mois.

Une partie importante des employés (1 sur 4), se sentent sous-évaluées dans leurs rôles actuels. Ce sentiment de sous-estimation est encore aggravé par le fait que 65% des employés envisagent de changer les employeurs au cours des 12 prochains mois. Cette statistique met en évidence un problème de rétention potentiel que les organisations doivent résoudre pour maintenir une main-d'œuvre stable. Alors que 54% des employés pensent que leur rémunération est équitable par rapport à des rôles similaires dans l'industrie, 22% ne sont pas convaincus que leur employeur garantit l'égalité des salaires, quel que soit le sexe. Cela met en évidence le défi continu d'atteindre la transparence et les capitaux propres de la rémunération complète au sein des organisations.

La rétention des talents est devenue une préoccupation principale pour certains secteurs et entreprises. Les employés se sentent de plus en plus habilités à s'écarter des rôles qui ne captivent plus leur intérêt ou ne présentent plus de perspectives futures. Nous avons observé des phénomènes tels que la grande démission et la fusion tranquille, tous deux des gestionnaires considérablement difficiles. Même sur le marché du travail actuel, où l'embauche se fige, les licenciements et les augmentations de salaire limitées sont répandues, la conservation des talents de haute qualité reste un problème urgent.

Les managers jouent un rôle central dans l'influence de la rétention en offrant aux employés un cheminement de carrière clair et des opportunités de développement et de croissance. Les enregistrements réguliers et les discussions de carrière permettent aux gestionnaires d'identifier les besoins de développement, les lacunes de compétences et les options de mobilité. Cependant, le succès des initiatives de développement des talents repose sur l'engagement et l'adhésion des gestionnaires.

Avec des personnes travaillant plus longtemps et la nation confrontée à une crise du coût de la vie, il devient clair pourquoi les économies de retraite sont devenues l'avantage le plus apprécié pour les générations de génération X et du baby-boomers du Royaume-Uni. La génération Y a exprimé une appréciation évidente pour l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et les opportunités de développement de carrière. Beaucoup de cette génération a également un travail secondaire, donc les employeurs doivent être créatifs pour offrir des opportunités qui gardent ces personnes entrepreneuriales engagées et motivées. De longs temps d'attente au sein du NHS ont eu un impact sur la vitesse du diagnostic et du traitement médical. Les retards dans les interventions médicales peuvent entraîner une aggravation des conditions, des complications évitables et un risque accru de mauvais résultats. Cependant, malgré cette toile de fond, la couverture médicale / assurance maladie ne semble pas appréciée par la génération Y.

57% seraient disposés à sacrifier les avantages existants pour un meilleur choix d'avantages. Cette volonté découle du désir d'une plus grande personnalisation et d'un alignement avec les besoins et les priorités individuels. Les employés recherchent des forfaits de prestations qui résonnent plus étroitement avec leur situation personnelle, telles que des options de rétention améliorées ou de meilleures initiatives d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. En adaptant les prestations pour mieux répondre à ces divers besoins, les employeurs peuvent accroître la satisfaction et la rétention des employés. Des facteurs tels que le sexe, l'âge, la classe sociale et économique jouent tous un rôle dans la fourniture d'avantages au bon employé au bon moment.

Notre étude a révélé des avantages spécifiques, tels que des régimes d'épargne / d'assurance (46%), un soutien en santé des femmes (41%) et des avantages de mobilité (33%), sont plus appréciés par ceux qui ont un bien-être négatif. Cela indique que les avantages ciblés pourraient jouer un rôle crucial dans l'amélioration de la satisfaction pour les employés aux prises avec leur bien-être.

De longs temps d'attente au sein du NHS ont eu un impact sur la vitesse du diagnostic et du traitement médical. Les retards dans les interventions médicales peuvent entraîner une aggravation des conditions, des complications évitables et un risque accru de mauvais résultats.

La demande de soins de santé privés n'a jamais été plus élevée, mais l'impact de l'escalade des coûts a entraîné une augmentation de 32% des dépenses médicales selon AON Insights. L'analyseur des risques pour la santé d'AON permet aux clients d'identifier les cohortes à haut risque au sein de leur population d'employés, permettant des stratégies axées sur les données et en temps réel pour maximiser la valeur de leurs dépenses de santé.

Les résultats de l'étude des sentiments des employés d'AON 2025 mettent en évidence l'importance de comprendre et de répondre aux divers besoins des employés dans différentes générations. Les employeurs doivent se concentrer sur l'offre d'avantages personnalisés, investir dans le développement des compétences, assurer la transparence des salaires et soutenir le bien-être des employés pour conserver et engager efficacement leurs effectifs. En alignant leurs stratégies de capital humain sur ces idées, les organisations peuvent créer une main-d'œuvre plus motivée, satisfaite et productive.

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Auteurs:

Charlotte Schaller – partenaire, chef de l'évaluation AON EMEA, aon

Charlotte travaille pour les évaluations AON et son prédécesseur Cut-E depuis 2014 dans divers rôles de conseil et de leadership. Elle a 25 ans d'expérience au sein des RH, de l'évaluation des talents et de la psychologie professionnelle avec un bilan éprouvé dans toute la vie des talents.

Amy Froude – leader exécutif, Aon

Amy Froude est leader exécutif et est responsable des consultants en santé et en risques d'Aon UK. Depuis plus de 24 ans, Amy a été un chiffre de premier plan dans le secteur de l'assurance des solutions de santé et, au cours des trois dernières années, a élargi son profil de leadership au secteur de l'assurance plus large.