La génération Z évite les postes de direction intermédiaire
Une étude menée par la société de solutions de gestion des talents Robert Walters a montré une désillusion à l'égard des rôles de direction intermédiaire parmi les jeunes professionnels britanniques, plus de la moitié des professionnels de la génération Z déclarant ne pas vouloir un tel rôle.
L'enquête a révélé que 72 % des professionnels de la génération Z, nés entre 1997 et 2010 environ, préféreraient un parcours individuel pour faire progresser leur carrière – un parcours axé sur la croissance personnelle et l'accumulation de compétences – plutôt que d'assumer un rôle de cadre intermédiaire (28 % ).
Soixante-neuf pour cent ont déclaré que les postes de direction intermédiaire sont très stressants et peu rémunérateurs. D'autres facteurs mis en évidence par l'enquête étaient un pouvoir de décision limité (18 %) et une croissance personnelle réduite (11 %).
Cependant, 36 % déclarent qu'ils s'attendent à devoir accepter un rôle de cadre intermédiaire à un moment donné de leur carrière, même s'ils ne le souhaitent pas, tandis que 16 % déclarent catégoriquement qu'ils éviteront complètement le poste de cadre intermédiaire.
Lucy Bisset, directrice de Robert Walters, a déclaré : « La génération Z est connue pour son esprit d'entreprise, préférant s'investir pleinement dans les projets et passer du temps à cultiver sa propre marque et sa propre approche, plutôt que de passer du temps à gérer les autres. Cependant, cette réticence à assumer des rôles de direction intermédiaire pourrait causer des problèmes aux employeurs à long terme.
« Les professionnels plus expérimentés ont généralement consacré des années à une entreprise, gravissant les échelons de gestion plus traditionnels et, en tant que tels, ont développé un plus grand respect pour les managers de niveau intermédiaire. »
Elle a ajouté : « Les jeunes professionnels, entrés sur le marché du travail dans une capacité largement distante ou hybride et mettant fortement l’accent sur les capacités numériques, sont moins enclins à une fidélité totale à l’entreprise. »
L'étude a révélé des différences générationnelles significatives, près de 63 % des participants s'accordant sur le fait que les générations plus âgées accordent beaucoup plus d'importance aux rôles de cadre intermédiaire que leurs collègues plus jeunes. Seuls 14 % des professionnels de la génération Z pensent qu’une structure organisationnelle hiérarchique traditionnelle est toujours adaptée, 30 % préférant une structure plate basée sur l’équipe si on leur en donne le choix.
Cependant, 89 % estiment néanmoins que les middle managers jouent un rôle crucial dans leur organisation.
« Adopter une « culture sans patron » pourrait être essentiel pour transformer le rôle d'un simple « niveau inutile » de gestion en un « facilitateur » qui permet à ses équipes de prendre leur propre initiative. Les employeurs devraient dès maintenant donner la priorité aux cadres intermédiaires pour éviter d’importantes pénuries de talents dans un avenir proche », a ajouté Bisset.